电力企业督查督办工作的几点思考

电力企业督查督办工作的几点思考

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1，2国网山东省电力公司山东济南250001

3国网淄博供电公司山东淄博255000

摘要：随着我国市场经济的迅猛发展，国内的知识文化水平也随之不断提升，电力企业的督查督办工作面临着机遇与挑战，如何在实现国家电网“两个转变”的同时不断充实和发展各级电力企业的督查督办工作，使督查督办工作与企业自身的发展相结合，既突出督查督办工作的指导性地位又发挥督查督办工作与经济建设协调配合的作用，是新形势下做好电力企业督查督办工作必须要考虑的问题。本文从明确电力企业督查督办工作的内涵出发，就电力行业所处的新环境给出了关于督查督办工作的几点思考，并于文末给出了如何加强电力企业督查督办工作的对策。

关键词：电力企业；督查督办；工作

引言

随着经济的全球化，社会主义经济的不断发展，我国的电力企业也通过改革创立了现代企业制度。面对供电企业业务量大幅增长的状态，电力公司在处理时容易出现抓大头、漏细节的问题，这就表示好的管理也需要有力的监督。只有真正落实好督查督办工作，才能更好地应对新形式下电力管理的新要求，塑造良好的企业形象。

1电力企业督察督办工作的概述

所谓督察督办，就是为了保障和监督各部门、各工作人员认真履行职责，在遵守纪律和各项规章制度的同时，能够及时完成工作任务，确保公司每项工作高效、顺利的开展。国务院颁发的《关于进一步加强政府督促检查工作的意见》，给各行业督察督办工作提出了一个方向和目标，为各行业督察督办工作的开展提供了保障。一般来说，在电力企业中，主要由办公室承担督察督办工作，但是由于其协调统筹的职能，大量工作内容的处理，导致督察督办工作落实不到位，各项政策难以实行，要想提高督察督办工作的效率，必须从文化、经济、制度等方面进行全面改进。

2当前电力企业督查督办工作中存在的主要问题

2.1缺乏现场核查机制

现场核查是电力企业督查督办工作中必不可少的工作内容，但是从当前我国电力企业督查督办工作现状来看，办公室督查人员数量和专业水平有限的现象普遍存在，并且电力企业对督办事项的办理情况多采用电话、邮件方式进行跟踪，经办公室梳理汇总后便提交公司领导，大都没有展开现场核查工作，无法及时准确跟踪重点工作实际进展。这种情况的出现，导致书面反馈材料与实际不符的现象经常发生，办公室由于专业受限等原因无法进行及时核查，也没有开展定期现场核查，主办部门“报喜不报忧”等问题无法得到解决。

2.2忽视思想建设

一些企业太过追求经济效益，一切以利益为目标，甚至为了利益不择手段，进行暗箱操作，搞形式主义等，这都是一些不利于企业健康发展的行为，在企业管理中，要重视思想道德建设的作用，保证企业向着积极健康的方向发展。

2.3没有建立与督办工作相配套的考核评价机制

将督办结果与部门绩效相挂钩是确保督办工作权威性的重要手段，但目前公司督办工作仅停留在对事项完成情况的定期跟踪通报，相应部门没有对重点事项办理情况进行质量评估分析，也没有将办理情况纳入各部门绩效评价体系。在这种背景下，导致电力企业的督查督办工作的制约力和影响力逐渐被削弱，难以起到实际的约束效果，并且由于相应考核评价机制的缺乏，还会导致承办部门的压力感不强，工作落实效果大打折扣。

3强化电力企业督查督办工作的有效措施

3.1完善督查督办工作制度

强化电力企业督查督办工作，还应注重强化电力企业督查督办工作制度。电力企业还应不断强化督查督办工作管理方法的改进和创新，从而强化对企业督查督办工作的管理，促进电力企业督查督办工作质量和效率提升。第一，电力企业管理人员应强化对督查督办工作人员的管理，明确工作人员的工作责任和义务，同时制定合理的工作规范，保障工作人员能够对企业督查督办工作的开展有一个详细的了解，不断提高工作质量和效率。第二，电力企业管理人员应强化现场核查制度，保障现场核查工作的开展和进行，避免出现书面反馈材料与实际不符的现象。第三，应建立健全相应的制约监督机制，对企业的督查督办工作进行制约和监督，防止在工作过程中发生不良现象，影响到督查督办工作效率。

3.2加强企业文化建设

电力企业中，长期的固定工作，太过熟悉的环境，让工作人员比较懒散松懈，存在得过且过的思想，而督查督办工作也逐步陷入了僵化。要改变这种现状，就要转变员工的思想，企业文化的建立能够很好地促进电力企业督查督办工作的进行，要重视企业文化建设，坚持“以人为本”的发展理念，让电力企业做到件件落实、事事反馈，提高工作人员的活力，以建设特色企业制度为目标。

3.3明确督查督办工作方法

在电力企业的督查督办工作过程中，要注重明确督查督办工作方法。如果电力企业的督查督办力度不足，就难以起到实际的工作效果，而如果工作力度过大，会给企业的未来发展带来不利影响。所以在电力企业的督查督办工作过程中，一定要注重合理运用合理的工作方法。第一，催报督促。重要决策出台或工作部署之后，在规定的上报或办结期限内，相应部门要定期或不定期对承办单位的工作进展情况和办理结果进行催报，以督促其工作质量和效率。第二，督查调研。办公室在开展督查督办工作时，要调查研究于督查之中，边督查边调研，进而形成调研成果，为企业领导做好参谋助手。

3.4加强督察督办工作和经济建设的关系

企业经济的建设与督查督办工作密切相关。但是，在实际工作中，企业往往容易把督查督办工作与经济建设分割开来。缺乏对督查督办工作与经济建设关系的正确认识、面对这种局面，我们要深刻理解督察督办工作与经济建设相互联系与相互依存的含义：督察督办工作是为了更好的发展和解放我国电力企业的生产力；经济建设要以督察督办工作为强大后盾和支持，使督察督办工作促进经济工作的健康发展。只有掌握了这种辩证关系，把握住督察督办工作的思路和方法，才能将指导思想应用于具体的实践，并在实践中予以检验，才能够使督察督办工作落在实处。因此，在市场经济条件下我们要实现督察督办工作的灵活性、实用性、高效性，实现督察督办工作既贴近生产经营又坚持贯彻党和国家制定的正确发展方向。

3.5加强人员队伍建设

电力企业督查督办人员队伍专业综合素质是影响其工作质量和效率的一个重要因素，所以电力企业应注重人员队伍的综合素质建设，从而提升企业督查督办工作质量和效率。一方面电力企业应注重人员队伍进行培训和再教育，不断提高其专业能力和综合素质。同时电力企业还可以定期聘请专业的人才进行讲座培训，保障其综合能力能够满足企业督查督办工作开展要求。另一方面电力企业还应注重强化对人员队伍的思想道德培养。电力企业可以强化自身党建思想教育工作的开展，不断提高员工的凝聚力和向心力，提升工作人员的工作意识，使工作人员在工作过程中能够认真履行自己工作责任和义务，从而保障企业督查督办工作质量和效率。

结语

顺应新形式的发展，督查督办工作要与当前的经济形式相吻合，根据自身实际作出相应的工作安排，面对电力企业内部改革时出现的矛盾，要建立相应的企业制度、加强企业文化的建设，处理与经济之间的关系，加强廉政建设。在开展督察督办工作的同时，让员工充分认识企业，了解企业的运作，以此来提高员工工作的热情和效率，保证电力企业工作的顺利开展。

参考文献：

[1]刘力丰.电力企业督查督办工作的几点思考[J].低碳世界，2016（7）：46-47.

[2]宋季.新时期电力企业督查督办工作实践与思考[J].教育，2016（11）.

[3]李茯苓.浅析供电企业党建工作现状分析及对策[J].电力企业，2017，21（16）：251~253.