工程供应链材料供应商选择和多级库存联合优化研究

工程供应链材料供应商选择和多级库存联合优化研究

苏鑫

潍坊滨海经济技术开发区旅游度假区开发服务中心山东省潍坊市262737

摘要：建筑企业的市场竞争非常激烈，建筑行业在新的经济模式的冲击下，也在不断的改革，传统的工程项目管理模式，已经不能适合市场经济的发展。供应链理论在提高了工程项目管理的绩效，工程材料供应商的选择以及工程项目库存材料的优化也成为建筑企业市场竞争的一项重要内容，。本文结合工程材料供应链中供应商的选取以及库存优化方面的问题进行分析，希望对指导工程企业优化自身库存，增强自我竞争力有一定的帮助。

关键词：工程材料；供应商；库存优化

工程项目建设属于固定资产的投资以及扩大再生产的一个有效的途径，在经济发展中发挥很重要的作用。但是很多工程项目存在建设信息的传递比较慢，缺少一定的合作伙伴，库存的成本比较高的弊端，因此加强对其进行供应链管理，具有一定的理论意义与现实意义。建设工程项目的供应链管理中，供应商作为供应链的上游企业，提供的材料影像了产品的质量，供应商能否提供保证质量的原材料也是企业运行的基础，所以选择供应商非常重要。建筑企业的库存管理一旦存在弊端，对工程项目也会产生影响。相关资料表明，工程材料达到工程造价的60%-70%左右，材料的费用直接影响了项目的盈亏。另外库存的材料费用占比在20%-40%中，库存的水平比较低，更加无法保证企业工程项目的持续施工。因此供应链管理影响着这个的综合发展，对其进行集成管理，联合优化库存，对保证工程项目企业的发展有重要意义。

一、工程项目供应链管理的相关阐述

工程项目具有固定性，单件行以及庞大性的特点，其建设周期非常长，工程的连续性和协作性也非常强，工厂项目从招标、设计、建设、生产、竣工到后期的评价，都由不同的部分组成的，且各个部门都是独立存在的，也同样分属于不同的执行单位，若相互沟通不及时，很容易出现相互脱节的显现，因此，要求供应链管理要符合要求，加强供应链管理将成为未来发展的重要内容。

（一）供应链管理的基础理论

作为重点管理内容的供应链管理，在实际应用中是非常重要的。所谓的供应是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的设计，进而有效的设计与规划控制，从采购原料开始，制成中间产品，通过后的销售，将商品直达到客户端。工程的供应链管理，是指功建筑供应链围绕建筑企业通过对信息流、物流、资金流的规划与控制，从采购运输、仓储、现场使用、竣工交付过程中的共赢过长，属于一种功能性的网络结构模式。

（二）供应链供应商的选择

工程材料的供应商属于上游，其供应的材料关系到的整条供应链，材料的质量直接关系到工厂的质量，很大程度商业也彰显了企业的竞争有事，供应商在工程供应链的构建中占有重要的地位，供应商的选择也关系到供应链的效率。建筑企业材料的供应商的选择，已经建立出一套合理的供应体系，已经被应用到建筑企业选择供应商的过程中。

（三）供应商库存方面的相关研究

供应商库存的研究，很大成都上也关系到整体的赢利水平，决定这供应链对市场的变化以及响应能力。供应链库存的基础理论中，有几点需要明确。首先在供应链中，承包商和供应商的信息不共享，存在立场对立的现象，也存在很多的不确定行，所以为了保证正常运行，企业需要持有适当的库存。

库存管理的运营模式：补充—库存—需求。传统管理的方式涵盖了ABC三种管理方式，进行定量订购管理方法和定期订购管理方式，但是在实施的过程中，已经不能满足目前管理方式，所以还需要进一步的研究。现今，有很多合计预测以及补给的管理方式，供应商库存管理VMI、联合库存管理JMI、预测与补给CPFR，这些管理方式的重点都是为了保证资源的正确使用，尽量的降低了库存的成本，增加了企业的竞争意识。在相关工程供应链库存中，也相应的存在问题，不合理的控制库存，就相当于么有加强对成本的控制，库存过高的现象屡见不鲜，严重影响了供应链的整体效率，存在问题主要表现在以下几方面：

第一，对库存管理比较松散，库存成本高，项目对材料的控制松散，现场材料损失大。订购材料批量过大，施工材料现场积压，都是导致库存成本过高的重要问题。

第二，订购过程，缺乏合作关系，施工的承包商和材料的供应商的关系，属于单次订购关系，考虑比较多的是供货问题和成本，并不是承包商所需要的材料，因此，拖延供应材料，从而影响了工程的正常施工。

第三，订货比较频繁，订货成本比较高，传统承包都是以项目为中心进行订购，但是由于项目施工，导致减少了每次订购的数量，无法得到优势价格，对节约成本也有一定的影响。

工程项目库存供应链管理，对建筑企业的整体利润有很大的影响，所以要加强优化工程项目的供应链管理，对工程项目企业的发展非常重要。对库存进行优化，加强相关优化算法的应用，也可以起到一定的优化作用。

二、工程材料供应商优化的策略

材料的供应商处于工程项目的上游，所以供应商提供材料的质量关系到工程，也很大程度上决定了供应链的整体性能和运作效率。对供应结点的合作伙伴关系进行优化，可以提升用户的服务水平，所以，供应商在工程供应链构建中占有重大地位，也是供应链的重要内容。

（一）选择供应商的步骤

在选择供应商的过程中，笔者确定了实施步骤：第一，结合投标的供应商资质和业绩等，进行资格的预审，从而确定候选供应商。第二，结合国内外工程供应商的选择，查阅相关文献，并进行实地走访调研，建立供应商评价体系。第三，结合工程供应特点和现有的方法进行比选，从而确定出供应商的评价方式。第三，建立指标评价体系和决策的方式，最终确定出最优的供应商，最终签订合同。

（二）应用供应商指标体系

工程施工属于动态的过程，非常复杂，受到很多因素的制约，经过调研分析，需要将以下八个指标应用到其中：

第一，确定产品价格，产品价格关系到支付成本，属于重点因素。

第二，产品质量，确定初级产品质量，供应商所供产品的质量非常关键，确定产品的合格率也是关键因素。

第三，技术水平的应用，技术水平是供应开发商，颜值的新产品和技术能力，需要将新产品的开发率应用到其中。

第四，交货情况，准确的交货时间，需要确定准确的交货率。

第五，供给能力，确定供应商自身的供给能力，一般都是用日产量来确定的。

第六，市场影响度，供应商的市场影响能力，也就是同类产品的市场销售能力。

第七、地理位置，工程和供应商之间的距离，距离越近，库存越小，对企业也也有利。

第八，环境影响度，随着绿色供应链的认知的深化，环境保护思想也需要应用到供应管理中。

将上述八项指标应用到供应商的选择中，对优化供应商，控制促进有一定的帮助，为了增伤施工供应的整体竞争力，加强供应链思想的运用，结合工程实际，将环保思想运用到其中，构建对供应商的综合评价，避免人为主观因素的影响，对保证建筑企业的发展有重要意义。

三、工程材料多级库存的联合优化

工程材料中，多级库存的优化属于系统的过程，供应链涉及到原材料和半成品采购，原材料和半成品的库存涉及到销售等多个环节。在供应链基础上，供应商，制造商，批发商，到零售商，每个结点都有库存，没个结点都制约成本，制约上下游企业，影响了工程整体的施工。应用多级供应链对库存进行优化，可以实现库存成本的最小化，实施优化的必要条件需要分析各级库存的关系，在控制成本的技术上，分别进行分布式优化。要求相关工作人员优化中，对中心库存的控制量信息把握准确，从全局的角度对其进行预测和计划。另外需要考虑到的内容也非常多，对成本进行分解，把握购买成本、订货成本、运输成本、存储成本、缺货成本、建库成本等，应用相关定量计算方式就可以实现对库存的多级优化。

四、结束语

工程项目中供应链的选择以及库存的优化是建筑企业可持续发展的根本。供应商的选择以及库存优化属于两个不同的问题，但是结合的影响因素相关性很大，因此在实际工作中，加强对供应链材料供应商的选择，也需要将库存的优化作为研究的重点内容。

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