电力企业物资管理系统信息化建设探讨

电力企业物资管理系统信息化建设探讨

凌刚

国网江苏省电力有限公司宝应县供电分公司江苏省扬州市宝应县225800

摘要：伴随着现在电力企业的迅速发展，人们对电力资源的要求也提高了许多，这要就使电力企业间的竞争变得非常激烈。在这样的情况当中，电力企业一定要提升企业物资管理系统信息化建设的工作，这样来提升企业在市场当中的竞争力，获取到更好的发展。本篇文章探讨了电力企业在物资管理出现的问题，提出了关于电力企业物资管理系统信息化建设的策略。结尾也对国内未来的电力企业物资管理信息化建设的发展提出了希望。

关键词：电力企业；物资管理系统；信息化建设；探讨

电力企业是我国企业中最重要的一个行业，电力企业工作的情况会直接影响了电力资源的供应。在电力企业的工作当中，物资管理工作是很重要的。伴随着现在电力企业的改变，以前的电力资源管理方式已经改变为物资集中管理方式。在现在的情况中，电力企业一定要完善好物资管理系统信息化建设的工作。这样一来，就能实现提高电力企业管理的效果，这在电力企业的市场当中可以有效提升竞争力，起到了很重要的一个作用。这也是本文将要探讨的内容。

一、电力企业物资管理的发展

电力企业在以前的时候就已经进行物资集中管理进行探究，主要的模式分为一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应。一级平台管控是说电子商务云平台，保证采购过程的管控。两级集中采购是说，采购的活动是全都会合到公司及总部的两级实行方式，分成：总部直接进行与总部统一来监控公司进行实施式两个方式。国网物资公司和企业中的物资部来负责采购，总部与企业中的代理部门来负责代理工作。三级物资供应包括了，总部、省公司和市公司一同运行。在总部来提高业务的协调性，省公司方面来提高管控水平，市公司负责提高管理工作。总部、省和市公司三方物资进行统一组织，各个物资中心主要承担的物资业务。

二、电力企业物资信息化管理的意义

现在的物资信息化管理的工作，工作起来很方便。以前的管理方式，在进行物资管理的工作人员还要浪费很多的时间去检查账簿，而且有时还可能要进行修改。而进行物资管理系统信息化工作就节省了很多时间，运用信息化的方式，准确性也会变高。

现在物资管理信息化的工作可以让企业采购部门可以清楚的了解到采购物资状况，将物资信息分享，合理的将物资进行运用，更合理的减少材料物资收集的时间，这样可以有效的对物资采购工作进行分析，科学合理的避免重复购买物资材料，减少企业的采购成本，让企业可以获取更多的效益。

可以实现物资信息化管理。可以让物资管理工作从采购到发放都可以合理进行。在仓库管理的时候，要定期对仓库的物资来检查，这样才可以保证材料的实际情况，经过仓库的信息可以快速的找到物资管理时出现的问题，并快速的去解决，为以后材料的耗费与企业的利益提供相应的资料。

三、电力企业物资管理中出现的问题

（一）物资集中管理方式还处于起步阶段

受到了很多原因的影响，电力企业和别的企业相比，物资管理工作实行的晚，发展的慢，物资聚拢方面还需要提高。在进行电力企业物资管理信息化建设的时候，才有着一些技术漏洞和比较依赖技术等状况。有人提出，国内电力企业物资管理集中的发展虽然得到了一些成绩，但是一些方面还没有发挥出来。而且，企业的电力部门中物资集中管理的部门组织比较多，监管人员对自己的工作不了解，导致监管的时候出现许多的问题，也就影响了企业的电力部门物资集中管理无法有效的发展。

（二）需要加强信息化系统的兼容性

在现在的企业电力物资供给的条件下，物资管理信息化的建设有着很大的价值。现在国内许多地方已经开始构建物资管理系统信息化，已经解决了一些以前电力供应的少数问题。但是在现在信息化时代，在信息化系统中电力系统采购信息的平台和别的成熟企业来比较，还是有着很大的差距的。除此之外，物资平台没有办法和别的企业进行衔接，导致平台的很多功能得到了限制，没有办法发挥它的作用。有的省电力企业虽已经加入了物资信息平台，但是系统还是没有完善好，没有对平台软件进行人员培训，没有实际操作的经验，这也就对企业电力物资管理系统的应用出现了阻碍。

（三）电力仓储设施落后

电力企业物资管理系统信息化要有充分的基础来做保证。在现在的状况来说，很多的城市中电力仓储虽然初步的完成了，但是有的地方还是比较落后。主要体现在了人员能力不足、网络的等级低、结构不合理。城市公路建设条件过低，运输网络不通顺。通信业的服务在全国中还是有差别的，电力仓储设备低端等。电力运输车比较耗油，而且效率太低等等都是限制电力企业物资管理系统信息化建设的原因。

四、电力企业物资管理系统信息化建设策略

（一）提升物资管理工作人员的专业素养

伴随着电力物资管理的信息化，这项工作对企业员工的素质要求都很高。管理工作人员不单要具有较强的专业素养，而且还要学会一些计算机信息管理的技术。只要二者都具备了，这样才可以保证物资管理工作的实行。基于此，电力企业一定要注重对物资管理人员的培训工作，经过对员工的专业培训来提升员工的专业素养。在此同时，还要根据企业中不了解计算机技术和网络的相关人员，对他们进行计算机信息技术的培训，这样才可以有效的提高物资管理人员的全方面能力。

（二）完善电力企业物资管理计划

电力物资管理的工作在电力企业当中是需要重点考虑的，物资管理计划是保证工作效率的主要原因。不管什么工作都一定要有相应的计划，电力物资管理的工作也是一样的。在设计计划的时候，电力企业一定要根据近几年的数据资料和这几年电力企业的情况。在此同时，还要根据电力企业的战略和以后发展的方向，结合多种信息来制定出有效的计划。在做好计划后一定要将计划实行下去，不能放弃，这样才可以体现出计划实行的成果。

（三）完善物资系统信息化管理水准

完善企业物资仓储的管理。这个系统可以独立的进行操作，和别的系统进行相结合来使用，这样可以提供较为完整的财务管理信息与企业管理流程。如条形码，条形码的管理根据了条码技术和信息的技术，这样不但可以保证企业仓库合理的运用，还可以给人们提供快速准确的服务。使用条形码管理系统不单可以保证对仓库每个环节的管理，还可以对仓库货物实行条形码标签管理，这样不单可以管理整体收发货的工作作业，还可以规划好每一个环节。

（四）运用网络工具进行信息化管理

在对物资进行信息化管理的时候，网络工具可以对物资的信息进行管理和公布。在供应部门进行物资管理的时候，可以以库存和物资耗费为出发点，对物资进行预测，这样才可以对仓库库存合理的进行调理，这要会让信息化管理变得更方便，可以经过网络来查询仓库库存信息，这样管理起来更有效，这种信息化的管理方法变得更有效，而且不会出现物资重复的情况，而且会节省成本。而且网络化的管理有着一个主要的特点，就是可以将物资信息进行共享，这也是保证电力企业可以合理管理的关键，这样就可以对整个过程进行管理及控制。

结束语

总的来说，本篇文章主要研究了电力企业物资管理系统信息化建设的内容。电力企业要想获取更好的发展就一定要提高企业的竞争力，做好物资管理系统信息化建设的工作是很重要的。电力企业要经过集中管理的方法来提升对物资的管理、信息化管理和采购物资的管理工作，最后实现电力企业管理的目标，与此同时也会提高电力企业的竞争力。伴随着以后国内电力事业的发展，电力企业物资管理系统信息化建设也肯定会有更好的发展，希望本文的研究可以给国内电力企业的发展提供有效的帮助。

参考文献：

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[4]陈轩，胡志红.解析电力企业物资管理系统信息化建设[J].中国战略新兴产业，2017（40）：115.