浅谈工民建筑施工管理朱阳伟

浅谈工民建筑施工管理朱阳伟

朱阳伟

关键词：建筑施工管理；建筑工程；工程质量

1建筑施工管理概述及现状

建筑施工管理是对建筑工程项目的科学、系统的管理，包括合同管理、质量管理、成本管理、进度管理等内容，以此提高建筑施工的监督与质量。建筑施工管理的合同管理主要有两种，一个是由国家机关对建筑施工进行管理，另一个是由建筑工程当事人及工程监理单位的管理。成本管理在建筑施工中有重要作用，针对整个建筑项目进行成本核算，计算项目中耗费的生产资料费用，同时包括劳动者的劳动价值。随着建筑施工管理水平的提高，成本管理的内容也更加广泛，不仅包括成本预算、控制、核算、分析及考核等，各部门要协调好项目管理，控制好整个项目的安全、成本和进度。施工管理也是项目管理的重要内容，要做好施工管理工作，需要做好技术管理、材料管理、人员管理、安全管理，在施工的过程中要严把技术关和质量关，做好每道工序及施工材料的管理。此外，在建筑施工管理中，需要大量的工程技术人员、生产管理人员，要做好人员管理工作需要坚持以人为本的原则，责任到人，以提高全体工作人员的积极性，做好整个工程项目的管理工作。目前，建筑施工管理存在以下问题。

第一，建筑施工管理人员素质较低。我国大多数建筑企业的施工人员是农民工，受文化水平的限制，这些施工人员的专业知识和安全意识较差，且综合素质不高，严重影响了工程的质量。

第二，建筑施工管理缺乏创新意识。随着改革开放的深入，我国经济建设迅速发展，建筑行业也迎来了发展高峰。由于人们生活水平的提高，对建筑工程项目的质量要求越来越高，传统的施工管理模式已无法满足工程项目需求。因此，施工企业要改革传统的施工管理模式，一提高建筑工程质量。但不容乐观的是，目前多数施工企业认为引进先进的施工技术较为浪费，仍采用传统的施工管理模式，施工技术、机械设备、检测方法都比较落后，建筑施工管理缺乏创新意识，无法保障建筑工程的质量。

第三，仍然采用传统的管理模式。建筑企业多采用事后控制管理模式，在建筑工程出现问题时不能第一时间发现和解决，导致后期频繁发生安全事故，埋下质量安全隐患。

第四，建筑施工管理制度不完善。建筑企业建立完善的施工管理制度有利于规范企业的施工行为，在施工过程中做到有章可循，保障施工工作顺利进行。但是很多企业不够重视施工管理制度，造成施工项目责任管理不明确，甚至出现一人身兼数职的现象，致使施工质量无法保障。

2建筑施工管理对提高建筑工程质量的意义

施工企业如果缺乏法律意识、质量意识，唯利是图，以赚取最大利益为企业发展的根本，则会限制施工企业的长远发展。施工企业严格落实施工管理制度和职责，严把施工材料的质量关，合理配置施工材料和其他资源，将整个管理工作落到实处，能够提高建筑工程项目的整体质量。在施工过程中要按照设计图纸进行顺序施工，避免使用劣质的建筑材料。

总之，如果建筑施工管理不到位，建筑工程质量很难保障，必然会对人民群众的物质文化生活造成严重影响，频频发生建筑工程质量事故，甚至会造成惨痛的财产损失和生命代价。建筑工程质量的影响因素既有外部因素又有内部因素，但是与施工企业对施工管理的重视程度有直接关系，施工企业从内部抓起工程质量问题，建筑业必然能够长远持续发展，否则，我国建筑工程总体水平将很难提高，也必然阻碍建筑业的发展进程。

3优化建筑工程质量的具体措施

3.1加强对工程质量的管理

施工企业要加强对工程质量的管理，具体措施如下：第一，建立质量保证体系，不断健全质量管理制度，将施工质量管理责任落实到具体的工作人员，并将质量技术指导发放到施工团队，同时正确划分管理人员的管理权限，真正做到责任到人，进而提高管理人员的责任意识。第二，对建筑工程进行全过程质量控制，做到事前、事中、事后的全面控制。在施工前，要把握好施工的整体规划；在施工过程中，要严格把控施工进度和质量；在完成施工后，要做好项目的验收工作与质量评定工作。第三，施工过程要严格按照施工工艺进行，并积极探索新技术、新工艺的运用，不断优化施工技术，以提高施工质量和效率。

3.2有效把控施工工程的进度

有效把控施工工程的进度，能够确保工程项目按时完成。首先，施工单位要做好开工前的准备工作，编制好施工计划，充分准备施工物资、人力及资金等，并严格按照施工计划进行施工，及时检查可能对工程进度造成影响的因素，并预先制定针对性的措施。其次，施工队伍要利用好施工时间、施工资源，既要做好施工机械和人力资源的合理分配，又要做好施工材料的合理利用，使施工效率达到最优化。

3.3科学控制施工成本

施工企业的经济效益与施工成本有密切联系，因此，施工企业要科学控制施工成本。第一，做好成本匴，深入分析招标文件的各项条款，合理规划项目资金的支出，并合理预测和计算施工工程成本，根据正常情况下的人工费支出、材料费支出、机械费支出等，制定合理的投标报价策略，认真拟定投标合同为日后施工过程提供必要的依据。第二，严格监管施工现场，杜绝浪费现象及偷工减料现象的发生，在选择施工材料时，要选择责任心较强的采购员，使其能够在保障质量的同时降低成本。第三，机械成本也是施工成本的重要组成部分，因此要注意施工机械的保养，在高效利用机械的基础上努力增加机械的使用寿命。

3.4土建施工现场的材料管理

土建施工现场的材料管理包括三个方面，分别是材料的质量、材料的价格以及材料的库存量。

首先，土建材料的质量是整个建筑工程质量的关键所在，土建现场所使用的材料必须从采购、运输、储存、使用等四个阶段进行严格把控，坚决避免由于个人有意或无意的任何因素造成建筑材料质量低劣等现象的发生，确保建筑工程的高质量；

其次，材料的价格是建筑工程成本的重要组成部分，在保证材料质量达到要求时，在选择供材料应商时一定要“货比三家”，尽量降低材料成本的支出，降低建筑工程的总体费用；

最后，材料的库存量是保证建筑工程计划能够顺利实施的关键环节，在于供应商签订供货合同时一定要明确规定材料的质量、数量以及供货日期，保证货源充足；对于特殊的建筑材料要提前订购，避免耽误使用。

开发商要对供应商供应的建筑材料，按照公司内部的抽样原则进行质量检验，认真做好抽检记录，如果发现材料不合格一定要及时与供应商联系，防止耽误使用，也要避免不合格的建筑材料流向建筑工地，从根本上保证建筑工程的质量。

4结语

随着建筑行业及其施工技术的发展，建筑工程项目质量与人们的日常生活联系越来越紧密。建筑施工管理是对项目的全过程管理，施工企业在严把施工材料关的同时，还要不断健全和完善质量管理体系，严格规范施工过程的各项要求，积极引进先进的施工工艺、施工技术和管理方法，以增强建筑施工管理力度，提高建筑工程的总体水平和质量。

参考文献

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