关于电力安装公司工程管理系统优化之浅见

关于电力安装公司工程管理系统优化之浅见

王欢

（湖北省电力建设第二工程公司燃机公司430000）

摘要：随着社会经济发展水平的不断提高，我国电力行业发展越来越快，电力安装公司工程管理工作也受到了社会的广泛关注和高度重视。优化电力安装公司工程管理系统，不仅可以提升电力安装工程的质量和效率，同时还有利于提升电力安装公司的市场竞争力，增加企业受益，有利于促进电力安装公司的可持续健康发展。基于此，本文通过对电力安装公司工程管理系统优化的基本原则进行分析探究，并相应地提出电力安装公司工程管理系统优化的策略。

关键词：电力安装公司；工程管理系统；优化策略

引言：电力安装工程作为电力工程管理工作的重要组成部分，其主要是专门从事变电、配电、输电等的电力工程公司，这类公司大多都是自负盈亏、独立经营、追求最大效益为目的。近年来，电力市场竞争越来越激烈，电力安装公司应该及时抓住关键因素，开展各项电力工程管理应用和研究，控制工程管理的经济收益，在保证质量的前提下，不断提升电力安装公司的市场竞争力，更新公司的管理观念和管理方法，优化电力安装工程的管理系统，从而有效提升电力安装工程管理工作的整体质量和效率。

一、电力安装公司工程管理系统的优化原则

（一）整体性原则

在电力行业发展中，电力安装公司工程管理系统应从整体角度来分析项目的实用性和可行性，寻找各个要素之间的联系性，并发现实现效益最优化和最大化的方法。所以，在工程前期阶段的系统分析中，电力公司应该充分做好准备工作，对项目进行全面的评估，分析项目的施工流程、环境条件等，考虑好自身的投资能力和收益能力[1]。

（二）效率优先原则

电力安装工程管理系统在优化之后应该具有明显的效果。系统优化后应该要保证管理效率的提升，避免浪费现象，缩减工程时间，不断提升公司的竞争能力和客户的满意程度，从而降低电力安装公司工程管理系统运行成本。

（三）协调统一原则

电力安装公司工程项目需要处在系统中进行，项目和系统是相互联系的，并不是单独出现的。工程项目是一个较为完整、和谐的环境，在工程管理系统的优化中，应该用全局的眼光看待问题，坚持协调统一的原则，关注内因和外因、个体和整体的相互关系[2]。

二、电力安装公司工程管理系统的优化

（一）建立完善的工程项目管理制度

优化和调整项目管理制度，完善电力行业市场的体制机制建设，有利于为电力安装公司营造一个公平、和谐的市场竞争和发展的环境。首先，电力安装公司应该不断调整自身的项目管理系统，加强对选址的管理，在选址工作中，充分分析和研究工程项目实施中可能出现的各种问题，保证项目能够按时完成；其次，在建设计划工作中，应该制定科学合理的计划，针对每一个实施阶段制定不同的计划，细化管理的考核标准和工作要求，在严格规范工作人员的施工行为时，有效保证项目的安装质量和效率，促进项目的顺利、高效进行；最后，在项目资金管理工作中，应该明确各个部门的职责和管理流程，加强对工程项目成本的控制，防止项目资金超支的现象。同时，也可以根据反馈的信息了解项目资金的实际应用情况，为项目后期的成本计划工作提供有力的参考。此外，还要明确项目资金的考核细则，强化对项目资金开支的管理工作，严格规范资金的使用行为。

（二）加强培训体系建设

员工的素质是企业发展实力的重要体现和核心要素，企业员工素质的高低对企业发展有着直接的决定作用。因此，电力安装公司应该建立完善的培训体系，提升员工的综合素养，提升他们的发展潜力和上升空间，从而为公司发展创造更多的价值。首先，电力安装公司可以引进国外专业的、先进的高端技术和人才，带动公司工作人员一同进步，提升公司人员的工作能力和专业化水平；其次，建立健全技术培训机制，让公司所有员工都可以在一个大的范围内学习新技术、新理论，促进员工之间的互帮互助，实现公司员工的共同发展进步；最后，电力安装公司应该在培训方法上，通过脱产到其国内或者国外其它知名企业进行学习和进修，同时也可以在公司内部进行各种培训班学习，与专业院校相互合作，聘请专业老师讲授培训课程，为企业学习营造一个良好的氛围，从而提升公司员工的综合素质[3]。

（三）实现工程项目的信息化管理

为了工程项目管理系统的可持续发展，加强工程项目的信息化管理尤为重要。电力安装公司，可以充分抓住大数据时代的发展机遇，建立相关的知识库和数据库，建立完善的信息化管理平台，实现行业内部的信息共享。同时，也可以建立合作和交流的网络平台，实现项目管理者和参与者之间的远程沟通和调控，对项目进度情况进行实时监管。此外，建立相关的风险预防系统，根据所了解到的实际情况，通过科学技术手段，提前判断出项目可能会出现的风险，及时做好各项应对措施，保证项目的顺利进行。如图1所示，是项目管理信息系统[4]。

图1项目管理信息系统。

结论：

总之，随着电力行业的不断发展，电力安装公司工程项目的管理工作越来越重要，应该不断调整和优化项目管理系统，建立完善的工程项目管理制度；加强公司员工的培训工作，提升员工的综合素质；实现工程项目的信息化管理，实现相关企业之间的信息共享和信息交流，提升工程项目管理工作的质量和效率，促进电力安装公司的可持续健康发展。

参考文献：

[1]吕萍，许敏.基于生命周期的项目关键成功因素的研究[J].经济与管理研究，2013，(12):18-27.

[2]杨小梅，王浩，李鉴海.基于北斗导航系统的电力管理系统设计[J].科技致富向导，2014，(20):184-185+256.

[3]王大治.我国电力安装企业内部控制初探[J].中外企业家，2013，(32):156-157.

[4]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[J].当代经理人，2015，(21):877.