房屋建筑工程中成本控制的技术方案分析肖楚容

房屋建筑工程中成本控制的技术方案分析肖楚容

肖楚容

广东曦达工程咨询有限公司528000

摘要：进行房屋建筑工程施工中，对成本的管理十分重要，可以保证施工单位经济利益的最大化，如果成本控制不到位，导致企业经济利益下降，甚至出现亏损。当前房屋建筑成本控制方面存在问题较多，例如招投标没有规范的标准、没有完善的成本管理制度、材料管理不到位等，因此工作中要加强对招投标的管理，按照要求编制施工组织计划，控制施工工期和成本之间的关系，严格履行合同中规定的内容等，通过详细的分析希望给有关人士一些借鉴。

关键词：房屋建筑；成本控制；技术方案

在施工中比较重视对施工进度的管理，从而忽视了施工质量、成本的管理，针对这一问题，有必要引入项目化管理机制，根据现场施工的实际情况，制定合理的项目化管理方案，明确成本管理责任，让管理工作细致化、具体化、规范化。例如项目负责人可以将整个任务进行划分，明确具体工作的责任人，提高工作效率的同时，提高工作质量，当出现相关问题时，相关责任人要负全部责任，这种责任管理机制可以提高管理人员工作的积极性。

1分析房屋建筑工程中成本控制存在的问题

1.1没有规范的招投标标准

当前建筑行业管理制度不健全，导致招投标管理比较混乱，具体进行招投标时出现恶性竞争、盲目压价等问题，甚至还出现竞标价格远远低于预算成本的问题，这些不合理的现象，导致在投标报价方面存在较大的风险[1]。

1.2没有构建完善的成本管理制度

没有完善的管理制度作为引导，导致实际管理成效有限，对管理工作没有一个具体的规划，细节落实不完善，实际应用中出现很多问题，导致成本管理质量下降，甚至会出现工期延误，施工成本增加等问题。除此之外，由于施工人员和管理人员对成本控制的重要性认识不清，因此在具体工作中对成本管理不重视，在工序操作中，使用材料的时候，都会造成资源的浪费，例如材料没有按照要求领取、剩余材料被丢弃，施工现场由于管理力度不强，经常出现长明灯、长流水等问题，浪费了大量的资源，这都会直接导致施工成本的增加。再加上成本管理制度体系不完善，落实中有很多漏洞得不到解决，实际效果有限，需要做进一步处理。

1.3没有加强对材料的管理

在施工中材料管理非常重要，材料质量保证是建筑工程质量的基础，严格的材料管理可以降低材料采购成本，材料方面的成本支出一般会占到总支出的50%以上，但是由于在这方面缺乏有效的控制管理，导致使用材料质量不合格，出现偷工减料问题，增加了房屋建筑施工成本。例如在购买材料过程中，选择的运输工具不合理，没有结合材料的性质、数量、形状、体积等进行选择，在运输过程中出现装载数量有限，运输效率低，运输中出现材料遗落，导致大量材料的浪费，除此之外，一些特殊材料装载不合理，运输中出现严重的相互碰撞，直接影响材料的质量，甚至导致材料不能使用。材料存放时要分门别类，如果现实检查中发现堆放不规范，很多材料都堆放到一起，也没有及时对材料进行防震、防潮、防晒处理，这样会导致材料在存放过程中出现质量变化，影响后续的使用。

2分析房屋建筑工程中成本控制的技术方案

2.1做好招投标阶段的准备工作

第一点，一定要做好招标的准备工作[2]。业内人士都清楚，房屋建筑工程的工程量比较大，而建设资金有限，为了保证工程顺利实施，必须提前准备好相应的招投标工作。公开招标涉及到很多程序，例如现场勘查，图纸设计，招标文件的编写等，所以有关技术部门要做好项目的论证工作，倡导严谨的工作作风，力求把前期各项准备工作做到至善至美，为以后的工作打下坚实的基础。第二点，发包方式是关键的内容，因此选择发包工作中必须严谨对待。针对房屋建筑而言，公开招标方式的发包是非常普遍的，与此同时，如果涉及到了维修和改造，那么工程规模跨度比较大，所涵盖内容又比较多，再加上施工工期短，对工作人员提出了很大挑战。因此有关工作人员一定要结合工程的大小、工程的性质、施工要求、施工工期等，选择最适合的发包方式，这样有利于深化改革，控制市场管理，让所有有资质的企业都能公正公平的参加到竞争中来，同时还能提高工程项目的质量，降低整体的施工成本[3]。第三，在评标过程中，必须以科学为工作导向，对招标公司做综合评定，不要走捷径，不能通过特殊关系而盲目进行招标事宜，为了降低建筑的施工成本，可以选择综合评估法，或者是综合评分法中的合理低价中标法，其在实践中的效果都非常好。第四点，做好施工中合同的签订工作，合同是互相约束的契约，也是有法律效益的凭证，如果合同内容没有认真审核，或者是出现了疏忽，会影响到工程以后的结算工作，在签署合同过程中根据中标价，对其中的所有条款内容做严谨仔细的审核，规避双方责任划分不清而日后出现纠纷问题，然后再和中标单位签订合同。

2.2建立完善的管理制度

没有规矩不成方圆，为了保证对施工成本的管理，必须建立完善的成本管理制度，根据当前工程施工中存在的管理问题，分析制度中存在的漏洞，有效进行弥补，增加规范条例，管理人员工作中严格按照制度规定进行落实。相关领导要重视制度的建设和管理工作的落实情况，有必要对工作内容落实情况进行监督，同时制定岗位责任制，监督中发现了管理问题，结合岗位责任制的规定，对工作人员进行惩罚，包括物质惩罚和精神惩罚两方面。除此之外，建立激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

2.3严格对材料成本进行控制

进行材料采购中，了解各地供货商的价格，综合考虑材料质量和成本，选择符合工程要求，性价比较优的材料。施工中结合编制的施工计划，严格控制材料的消耗量，对材料库存情况进行及时更新，确保施工材料的充足，保证施工的连续性，避免影响施工进度和施工质量。材料管理中避免出现多领、冒领问题，领料人员必须持有相关证明并签字。

2.4科学进行施工计划的编制工作

项目部和施工企业签署承包合同中，要先分析房屋的所有情况，包括施工材料消耗、机械设备使用、劳动效率、施工组织方案等，在此基础上，参考之前类似的项目经济指标，由负责人对房屋建筑项目进行综合的了解和分析，主要掌握项目的工作重点、施工特点、施工难点等，在此基础上，编制出成本控制方案，在此基础上，制定出科学合理的控制策略，保证具体实施的可行性。具体控制建设成本时，必须结合项目进度进行，对成本控制计划进行灵活的调整，得到最佳的控制效果。

2.5有效控制施工工期和成本之间的关系

对房屋建筑工程的成本进行控制时，绘制出准确的控制成本图不现实，没有太多的时间和精力，而且缩短工期的方式有很多种，可以选用很多种的施工方案组合，为了将成本控制的更加精确有效，具体操作管理中，管理人员可以结合现实情况，制定出不同的设计方案，例如包括施工组织方案、设备管理方案、模板制作方案等，这样就可以得到准确的成本和工期之间的关系，准确确定成本和施工关系的发展方向，进而有效控制其成本，提高施工单位的经济利益。

总结

通过以上分析的房屋建筑工程中成本控制的技术方案情况，发现成本控制非常关键，招投标必须公开透明，避免出现营私舞弊问题，结合工程情况编制施工计划，做好施工组织计划，强化材料成本管理，降低施工成本，提高工作效率。

参考文献

[1]李好好.房屋建筑工程中成本控制的技术措施分析[J].门窗,2014(7):74-74.

[2]朱金平.关于建筑房屋工程施工过程中的成本控制措施分析[J].城市建设理论研究:电子版,2013(17).00019-00019.

[3]黄小维.探讨房屋建筑工程中成因分析与成本控制措施[J].城市建设理论研究:电子版,2013(22).235-235.