周冬梅/中钢集团吉林碳素有限责任公司朱峰/吉林省邮政速递物流公司吉林市分公司
【摘要】企业是社会的关键力量,一个国家经济的发展得益于企业的进步,而企业的进步则需要企业进行完善有效的管理。在社会转型背景下,企业必然要进行创新管理以促进企业的战略发展。企业的发展代表整个社会和国家的利益,企业如何高效的改革管理创新,其手段、任务和方向的确定至关重要。
【关键词】创新管理;社会转型;概念模式
世界经济度过了金融危机爆发之后最困难的阶段,并开始渐渐复苏。历史的经验告诉我们,危机之后社会转型的背景下,必然会出现全球经济发展方式的变化。知识经济时代加快了全球科技和经济实力的竞争,为促进经济发展和科技的进步,企业创新显得尤为重要。当前,在企业现代化的历程中需要先解决这样两个问题,首先是企业怎样从墨守成规走向创新开放,从国内局部经营走向经济全球化的大规模经营。其次是企业怎样从计划经济模式走向市场经济模式。解决这两个问题就需要企业大力创新管理。创新是一个企业乃至一个民族生存发展的源泉。
一、社会转型期企业管理创新的背景概论
社会转型给传统企业带来巨大挑战,传统的管理模式不再适应现在企业的发展。所以在新时期下,企业管理创新势在必行。我国的社会转型是个复杂的过程,需要抛弃计划经济,迎接市场经济;加快工业化城市化的进度;有序高效的引导新经济的发展。我们需要在最短时间内完成社会转型,促进企业管理的规范及创新。
创新是社会进步的动力,民族发展的必然要求,企业生存的关键。而如何实现创新管理是企业研究的首要之重。企业都明白创新之道的重要性,很多企业也一直都在创新的路上跃跃欲试,但创新之路上的艰难坎坷往往阻碍着很多企业的前进成长。所以,究其根源,制定对策才能让企业在创新之路上愈挫愈勇。
早在上世纪七八十年代,学者们就提出了创新的双核心理论,该理论表现了管理创新的萌芽思想。该理论将企业创新分为两大类,分别为管理创新、技术创新。在双核心理论里,认为要达到最佳创新绩效,必须互相协同两种创新。
在国内率先提出管理创新概念的学者是芮明杰和常泽修两位学者,管理创新是管理主体对组织中的人们加以影响,使组织中人们可以协调积极地工作,来实现组织预定的目标。该定义包含以下几种情况:提出新经营思路并有效实施;创建新的机构组织并让它有效运转;提出新的管理方法;开创新管理模式;进行制度创新。此概念的提出是企业管理创新研究史上的一次极大进步。在此之后,国内外企业家和学术界日益重视管理创新概念。程胜林在其研究课题中提出了管理创新基本原则,分为理性原则、价值原则、系统原则、发挥优势原则、动态原则,还探讨了管理创新的基本内容。
二、社会转型期企业管理创新的理念分析
促进企业管理创新的研究包括两项基本内容:一方面发掘管理情景;另一方面提出概念模型。在我国社会转型的大背景下,决定了概念模型的产生。概念模型具有选择性,并包含以下几点内容:管理目的创新、管理任务创新、管理手段创新、管理创新基础。
(一)全面实现企业管理创新
1.从理念上实现创新管理。科学技术的进步、市场经济的发展都是由新的理论、新观念引发出的。时代的发展要求企业各方面的创新必须紧跟其上。从企业的管理理念、文化流程、组织结构等方面着手,形成综合评价系统和统一的标准。市场左右着企业的发展,企业常新的方向和思路要以市场为着手点,打造高效严谨的企业创新理念。
2.从技术上实现创新管理。技术创新是企业管理创新的重要一方面。企业技术的创新势必带来产品理念、产品工艺的创新。随着时代的不断发展,市场经济的不断完善,企业产品的工艺也应该不断改进提升。通过科学的理论实践研究,完善新工艺打造新产品以适应社会发展要求。全面提升产品的技术含量和企业的技术服务,坚持可持续发展的战略,打造符合人民日益提高的物质文化需求的产品。
3.从管理上实现创新管理。企业的创新虽然常指产品和技术的创新,但事实上,涵盖企业的方方面面。要想实现企业的全面创新,还需加强企业的非技术范围创新,如结构组织、管理制度、流程等。双核心理念创新要求技术和非技术创新并驾齐驱,才能实现创新改革的成功与企业发展的蒸蒸日上。企业管理的指南针就是企业的实施流程。所以,必须明确企业的发展流程和方向才能全面性的实现创新。企业的管理制度决定着企业的发展,落后的管理制度必然阻碍企业的创新发展。优化产业结构和管理制度显得尤为重要,让企业的每个机构各司其职,充分发挥其优势力量推动企业的发展。
(二)企业管理创新概念模型
1.企业管理创新概念模型需遵循传统的理性和经验。通过经验方法得到创新概念模型。实践是检验真理的唯一标准,概念模型的实用型需要经过时间和实践来验证。我们需要符合实际,切合企业实情的创新概念。概念模型既要具有特色性也要具有普适性。
2.在企业管理创新过程中实际运用概念模型来解决问题。概念模型首先要与企业的创新管理模式相吻合,这样才能有效得为企业带来活力和生机。切合企业管理实际,具体问题具体分析,增加概念模型对企业发展的实用性。
三、企业管理创新的趋势及意义
(一)企业管理创新的趋势
1.传统要素的竞争转向云因能力的竞争。在生产方面,提高产品的质量和服务意识。在组织方面,能发挥资源杠杆的竞争优势,整合本企业内外部资源。在管理方面,转变管理思想,把以往一成不变的严肃管理思想更多的转换为信任、支持、鼓励。
2.单一的绩效考核转向全面的绩效考核。把绩效考核与公司战略联系起来,将静态的考核转为动态的管理。
3.一般合作模式转向其他合作形式。当今企业需要把自身的优势能力和技术专长结合起来,发挥最大化的作用,弥补企业自身的局限性。
4.重视并超越顾客导向观念。随着市场经济的激烈竞争,企业不但需要切实了解大众的需求,以顾客为中心,还需要超越顾客导向观念以产品为中心,面对未来的市场挑战。
(二)企业管理创新模式的意义
企业实现管理创新模式可以促进企业文化理念的弘扬,摈弃企业的陈规陋习,推动企业的发展。企业在发展的过程中,有时会有一些不太适应实情的观念和措施。而企业若想持续良好的发展,必须消除那些陈旧的观念,改革创新不利于企业发展的措施,这样才能保证企业的创新之路一片光明。
在知识、技术、产品等创新速度日益加快的今天,企业的可持续成长观成为企业管理人的重要追求。企业的创新管理直接推动着企业的持续成长,企业的的成长需要提高企业的运作效率。在当今风云变幻的市场环境和激烈的竞争情况下,坚持提高效率是企业永恒不变的准则。只有效率优先,才能促进企业的产品升级,技术领先,才能完善企业的规章制度,提高企业的市场竞争力。坚持企业管理创新模式必将帮助企业提升运作效率。
企业的创新发展离不开员工的主观性和能动性,企业的创新模式可以带动企业员工的积极性,激发他们的创造力和斗志。在更加昂扬有活力的企业氛围中可以更好的将员工的思维和创造力发挥的淋漓尽致。既为企业的文化氛围注入新鲜的血液,也有力的推动企业效率的提高。
企业创新模式对企业的发展具有战略性的意义,加快企业创新才能紧随国际社会发展,才能让企业拥有更先进的技术,从根本上提高竞争力。
四、结语
时代的更迭和社会的进步,那么企业如何让自己紧跟时代步伐不被淘汰呢?要求企业也要与时俱进,不断创新。这样企业才能在激烈的竞争下站稳脚跟,蓬勃向上。企业管理创新需从管理上着手,充分发挥创新概念的作用。坚持系统的原则,从综合性、整体性多角度考虑创造良好的管理理念。管理创新理念与创新实践相结合,在正确方针的指导下配合强有力的实践措施,促进企业及国民经济的稳定持续发展
【参考文献】
[1]刘崇林.史论企业管理创新的新趋势[J].中国化工贸易,2011(8)
[2]芮明杰.超越一流的智慧[J].现代企业管理的创新,2007(5)
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