建筑工程质量管理及技术控制要点分析

建筑工程质量管理及技术控制要点分析

黄科维

黄科维（广东顺德528311）

摘要：本文对影响建筑工程质量的诸多因素进行分析研究，并提出了加强建筑工程质量管理的具体控制措施和建议。

关键词：建筑工程；质量管理；过程控制；技术措施

Constructionengineeringqualitymanagementandtechnicalcontrolpointsanalysis

HuangKeWei

(guangdongshunde528311)

Abstract:inthispaper,theinfluenceoffactorsofbuildingqualityanalysis,andputforwardtostrengthenconstructionengineeringqualitymanagementofthespecificcontrolmeasuresandSuggestions.

Keywords:buildingengineering;Qualitymanagement;Process;Technicalmeasures

在建筑工程整体管理工作项目中,质量管理的意义是至关重要的，质量管理是在建筑工程整体项目的各个阶段，指导和控制与质量有关的所有工作项目并彼此协调的活动，通常包括质量方针和目标的制定、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。技术控制是质量管理的重要内容之一，是在建筑工程整体项目的每个阶段中，对于关系到工程项目质量的各因素进行动态监控，及时发现并排除诸多不利因素，而实施的各种技术工作的总称，从而达到质量控制的目的。

1建筑工程质量的基本性质

建筑工程质量的特点是由建设工程本身和建设生产的特点决定的。建设工程及其生产的特点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品多样性，生产的多样性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。正是由于上述建设工程的特点而形成工程本身质量有以下基本性质。

①制约因素多。建筑工程质量受到诸多因素的影响，包括人力因素、材料设备、施工工艺和方法以及施工环境等，这些因素直接或间接地影响工程项目质量。

②质量波动大。建筑工程的项目产品没有固定的流水作业线，缺乏统一规范的工艺要求和稳定的生产环境，导致建筑工程质量易产生较大的波动。

③质量隐蔽性。由于建设工程的整体项目过程中，隐蔽工程繁多，工序复杂且交接交叉较多，时间性产品较多，如果在各阶段不及时进行质量监测,不做好质量的事前、事中和事后控制,就会对建筑工程的整体质量有很严重的影响，因此,建筑工程质量具有很大的隐蔽性。

2建筑工程质量管理影响因素及存在问题

2.1建筑工程质量管理影响因素

通常把影响建筑工程质量管理的因素归为五方面：人力因素、材料设备因素、施工工艺和方法因素等。

①人的因素。在建筑工程整体过程阶段，人力因素一直是占主导地位，关于各单位、部门的决策者、管理者以及操作者，都势必对工程产生不同程度的影响，最终影响建筑工程的整体质量。建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。

②材料、设备因素。材料和机械设备是工程施工的物质条件，进行建筑工程施工的建筑材料、构配件等工程材料的质量是否合格,都会直接影响整体建筑的使用功能及安全,这些物质条件的质量必会直接影响工程的质量。施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制，多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往

随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

③施工工艺和方法的因素。在进行建筑施工的过程中，各类机械设备的具体操作规范不同，就会有不同的施工工艺和方法，根据具体的施工现场采用的施工方案和组织方案，来确定施工工艺和方法，施工方案中是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，直接会对建筑工程项目的质量产生很大的影响。

2.2建筑工程质量管理存在的问题

在我国建筑施工项目施工过程中，虽然许多施工企业也建立了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。当前建筑工程质量管理存在的主要问题是：

①施工准备阶段质量管理存在的问题。施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验不足；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施工的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致工程实体强度和刚度的改变。

②现场施工阶段质量管理存在的问题。现场施工阶段，是建筑施工项目管理工作中的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。人员因素：大部份农民工文化程度偏低，未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，技术业务尖子少，难完成高、精、尖技术含量的程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难；机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够；方法因素：在每个分项工程施工前，项目管理人员未详细进行施工方案和施工工艺交底；未正确合理安排工序和做好细部处理；未进行质量保证措施交底。

3加强建筑工程质量管理的技术控制措施

现结合近几年现场施工管理工作体会，对房屋建筑的施工管理中的常见质量问题提出一些看法和具体管理措施。

3.1做好事前预防，施工准备工作具体完备

①强化建筑人员对对建筑工程质量意识的树立。首先，对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；其次，在强化培养质量意识的同时，积极采取网络管理的方式，使整个团体能够形成质量管理网络，为质量管理提供强大的组织保证；另外，实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。

②做好建筑人员的整体素质的把控。对于各类建筑人员，要审查其相关的有效证件及资历,并详细考察各类人员的搭配情况、人员数量等能否满足工程要求，否则不许上岗作业；另外，要加强各类建筑人员的岗位培训,提高全体人员的专业技术水平,并使其掌握质量技术控制的主要方法，严格按批准的施工方案和技术措施进行操作,真正做到内业指导外业。

③建立和健全质量管理制度。施工单位在建筑工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有一定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。

④对建筑材料和机械设备的合理控制。建筑工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡,经检验合格后方可在工程中使用。对施工单位报送的施工机械设备报审表及相关证件进行审查，并对所报机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态。

3.2实施动态控制，事中进行科学监控

①积极创造良好的施工环境。外界施工环境涉及面很广，包括地质、水文、气象等因素，尤其是这些因素具有极其不稳定的特殊性质，直接会对工程质量产生较大的影响。在施工前一定要了解工程的基本特点，针对不利的施工环境因素,积极采取有效的预防措施，为建筑工程的顺利进行创造良好的施工环境。

②有效合理的控制施工工艺和施工方法。要审查施工单位报送的施工组织设计及质量计划，与实现目标的质量计划进行对比审核,确保施工方法的可行性；对于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书，内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施；在任何分项工程施工前，应结合施工的实际情况分析研究施工工艺，在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序，理解技术标准,明确分工，以保证工程施工后有效的控制好工程质量。

3.3事后公正合理验收，及时采取补救措施

事后验收是质量控制的最后的补救措施。通过监理工程师的事后验收，发现施工中存在的质量问题或重大质量隐患，并及时发布工程暂停令，要求施工单位进行停工整改，监理工程师对于一些质量事故和事后问题进行实质性处理，并积极配合相关单位及时提出合理可行的处理意见，以保证对施工质量的严格控制。

4结语

综上所述，做好建筑工程的质量管理关键在于技术控制，技术控制是建筑工程质量的重要保证。坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制，事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估，并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理，此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节，相关人员应该高度重视。事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解

决，避免今后出现与之相类似的问题。

参考文献：

[1]李连祥.浅谈建筑项目工程的质量管理[J].硅谷,2010,(5).

[2]张喆.浅谈如何加强建设工程质量监督[J].广西城镇建设,2010,(8).