浅析项目进度控制及建筑工程施工安全黄龙

浅析项目进度控制及建筑工程施工安全黄龙

黄龙

中山永固建筑工程有限公司

摘要：施工项目进度控制在建筑施工企业的管理方面起到了重要的作用，能否实现进度目标与项目的合同目标、企业和社会效益的实现有着很大联系。这篇文章对建筑工程施工项目进度控制方面进行了阐述：其一，如何编制符合实际的施工进度计划；其二，怎样对施工过程进行控制，从而实现了项目合同的最终目标；其三，建筑工程施工安全与项目进度控制。

关键词：项目进度；建筑施工；施工安全

建筑工程施工项目受到很多因素的影响，我们需要对影响的因素进行全方位研究总结，用科学手段来使施工项目更加有序的进行，这就需要根据每一个项目的实际内容，进行项目进度控制，有计划解决项目施工中的混乱情况。更加有条不紊的进行施工，创造高效施工环境。

一、符合实际的施工项目进度计划：

在建筑工程施工过程中，项目进度计划起到了非常重要的作用。如有在施工前期没有做好充足的准备，只是凭着经验管理，一旦在出现什么问题就会对整个施工产生巨大的影响及浪费。所以说，在复杂的环境情况下，在有限的时间和一定的空间中，使多种材料、多套设备以及数以万计的工人在不同的工作环境同时工作而并不相互影响造成混乱，施工项目设计是非常有必要。

施工项目进度计划的生成过程其实包含了很多的内容：

需要准确地算出工程中各个部门的任务量，按照具体的要求得出各个工序所用仪器的用量。不仅在细节方面要做到精准，在全局上也要做好相应的统筹工作。对每一个子项目进行调查研究，了解各个项目的基本情况和相互之间的影响，分析其中的重点、难点内容，按照其施工的顺序进行编排。子项目的施工工期可以从项目合同工期推出，然后反复的验算出整个施工项目的总进度。并且通过对这一计划的观察，得出该项目的施工总进度的计划是否可行。当计划编制完成之后，要进行优化网络计划，这也是特别重要的一个步骤。方法也多种多样，方法、技术、顺序、组织形式以及机械的组织等优化方式，有的还需要借助其他的软件系统进行编制及优化，由此，可以减少人工的计算分析，降低劳动强度。这种网络的计划是随着施工要素的变化而变化的，没有固定的方案来解决，只要符合相适应的经济技术水平、均衡的资源需求、对影响因素适时的预测及评估和工期短费用低的网络计划就可以称为优化方案。

二、施工中的进度控制：

项目进度控制其实就是在施工的过程当中，通过对施工活动的指导，对其进行边验证边调整的过程。

计划做出来以后，需要人员真正进行计划的落实，这要求各个层次的人员共同协作并且有组织的进行控制。在控制的过程当中，技术措施是进度控制必不可少的一部分，而且在计划验证方面也起到了很重要的作用。通过对进度施工中的施工方法进行审核，保证项目合理的进行施工并且能够及时改进。除了人员和技术方面的约束，采用经济措施来对施工项目控制也是很重要的一项。一切的施工都是在经济条件允许的情况下开始工作，资金出现问题必然会影响到施工的进度。整个的项目进度实施，涉及的内容之多，范围之广所带来的问题也会增多，所以，我们就要及时发现问题，及时解决，保证项目可以顺利地进行，有效实施。

在施工的过程中，除了需要必须的总进度计划外，还需要更加详细的计划编制。可以精确到每个季度，每个月，甚至每一天，将每个部分的计划执行情况都及时汇总，分析其工作状态，确保完成计划，不脱节。否则，整个的进度目标都很难得以实现。所以这个时候，控制部署是非常重要的。如果发生执行不到位、不满足要求和实际与计划发生偏差的情况，可以及时改正，避免更大的损失。

对于施工进度的控制，除了能够体现出施工方在管理水平上高低，还对整个企业的对外的信誉和经济效益有着很深的影响。所以，企业更应该加强管理施工现场。以工程质量以及施工安全方面加强管理为前提，为实现计划的工期目标做好基础。为了更好的管理，应该做到：通过委任第一责任人，将工作分解到下级的各个部门；建立明确的奖惩制度，让大家感受到规范的工作环境；透明的技术指导；对完成的工作进行检查和验收；及时会议制度。对每天的工作内容都要进行讨论和明确，遇到的问题也能够及时的解决。

总而言之，在施工过程当中所涉及的控制工作远不止这些，所以不能放过任何一种能够损害施工利益的因素，只要运用认真科学的态度，统筹兼顾，就会准确的控制施工的进度。

三、建筑工程施工安全：

（一）安全监管的现状

建筑施工是最危险的工作之一，特别容易发生事故。尽管我国采取了各种方法来避免事故的发生，但是事故的发生率还是没有下降，安全事故无法有效的避免。而且受到了传统的施工方式影响，管理方法也存在着很多的问题。这就可以说明，寻找到一个有效的施工管理方法是非常有必要的。

（二）安全监管存在的问题

1.建筑市场在监管方面不够完善。如今告诉发展的社会，完善施工质量已经不是施工方最关注的问题。承包单位把利益放在第一位，将工程外包。不仅不能保障工程的质量，还会威胁到施工人员的人身安全。

2.施工单位的专业性并不强，一些专业的技术及安全操作并不明确，安全管理上出现了较大的漏洞。干活的人多，保障管理的人员少，资源分布不均。各种制度不能按照正常的规定履行，这样不仅会使施工质量下降，还会对整个建筑的建造安全产生隐患。

3.建筑工程过程中的材料和机械设备存在问题。整个建筑的质量与材料及机械设备有着密不可分的联系。材料的质量低，就会导致造出来的建筑质量低。机械设备作为建筑的极其重要的工具，也对整个建筑的质量有很大的影响。精确度不足，操作人员技术不高都是影响安全的因素。

4.建筑行业的施工人员整体水平较低。施工人员的专业性也有待考察，不能以专业的水平去施工，在施工的过程中犯错误就会给整个施工工程留下隐患。并且综合素质较低，施工过程中人员流动性较大，使施工作业不能够很流畅的完成，影响工程质量。

（三）建筑施工安全监管的应对措施

1.有效提高对施工安全的管理认识

从建筑的安全施工方面来说，提高管理者的安全管理意识应该放在首位。对安全的重视度提高了，整个企业的安全管理才能提高。

2.采用调研和分析的方式来强化安全意识

对建筑施工自身的现状进行调研和分析，掌握安全设施的是否有效投入使用，成为开展安全管理工作的基础。

3.施工安全技术的完善构建

重视对技术的储备工作，包括技术人员、机械设备技术更新和技术操作的储备，还有对新型的技术进行掌握改进以及再创新。

4.提高从业人员的综合素质。通过对施工人员技术以及安全方面进行培训，新技术及时学习，基本技术多次巩固。使管理者对施工人员的技术能力有所掌握，保证能够按照能力将施工人员分配到各个施工地点。

结语：

综上所述，建筑施工安全保障是体现企业管理、经济等重要要素的具体实现形式。从基本的加强安全设施维护，安全体系建立开始。为了保障建筑工程施工安全，正确引用项目进度控制是非常必要的，而对项目控制的管理是一个系统的过程，将这种系统的工程与管理方法相融合，应用整个项目进度中去，使建筑工程的管理项目更加的先进。同时也符合当代科学发展观的具体要求。

参考文献：

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[2]王收永.浅谈工程项目进度管理控制对策[J].山西建筑，2010（10）.

[3]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部（下半月），2009（01）.

[4]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（06）.

[5]裘理丹，陈忠林.做好建筑施工管理的措施[J].民营科技，2011（06）.