试论高速公路成本管理方案的优化

试论高速公路成本管理方案的优化

刘敏

刘敏（日东高速公路菏泽路政管理大队山东菏泽274000）

摘要：现今，为了提升高速公路建设中基础工程体系的综合效益，需要对各阶段的成本目标进行成本控制。同时，进行高速公路成本管理模块的优化可以满足各个成本方案的优化，从而选择出效益最高的成本决策方案保证日常成本控制策略的正常开展。本文通过对管理环节和具体内容进行分析，提出较为优化的管理方案。

关键词：高速公路；成本管理；优化方案

1.成本管理环节的分析现阶段的高速公路成本的有效管理，离不开管理者对高速公路成本的各个环节的分析，在公路管理模式的基础上找出最适合的管理方法。随着我国高速公路的迅速发展，我国形成了稳定的收费形式，收费分离模式逐渐普遍化，意味着成本费用的各项支出均需上级领导部门审核批准，得到上级指示后方可对成本管理进行调控。然而对高速公路的管理不仅关系到国家的利益，也关系到高速公路收费部门的利益，由于集权化领导体制，使得员工对成本管理的积极性和参与度不高，认为钱是国家的，高速公路的成本问题与自身无关，这种错误的意识就导致高速公路管理效率低下。实际上，随着我国交通体制的不断健全，高速公路的管理向企业管理的方向发展，因此员工的利益与企业的工作效益有着密切关系。在管理意识方面，员工必须要转变观念，树立新的成本观，关注高速公路部门的效益，提高成本管理意识，以促进成本管理的有效进行。

成本管理涉及的面很广，不仅受到员工意识的影响，而且受到其他环节的影响，如计划环节、预测环节、决策环节、核算环节等众多环节。另外，为了更好的确保成本管理整体优化，必须积极做好各项工作，协调好哥哥成本管理模块，这样才能切实提升高速公路成本管理的综合效益，提高工作质量效率，完成建设目标。同时，进行高速公路全过程管理的同时，不断地挖掘降低成本的潜能，实现最低成本，效益最大化等优化。要实现工程整体成本费用的积极预测，做好相关的审核工作，保证工程质量，在高速公路的管理过程，不仅要降低公路的养护费用，还要对征收成本进行管理。成本管理是一个全过程的控制管理过程，需要不断的完善。

成本管理的第一步就是对成本预测模式展开分析，也就是要进行成本潜力的挖掘，在这个环节要对购置成本进行综合考虑，要把施工的整体周期考虑进去，然后对成本的整体应用进行分析，确保施工顺利进行，并在企业的内部产生积极协调，使得人事部门、设备应用部分、财务部分等各个部门进行全过程的配合协调。由于高速公路成本管理是依靠各个部分共同完成的，所以每个部分人员的工作积极性直接影响到成本管理，所以我们可以在内部实行责任成本管理，把能够实现的成本目标分派给部门、小组和个人，这样就可以调动员工的积极性，挖掘成本潜力，提高效益。

2.工程施工项目成本管理内容2.1控制与预测计划成本高速公路工程具有复杂多样的特点，在进行施工项目成本管理方面，充分利用现代化技术切实加强高速公路建设成本的核算和控制，该项工作包括对现场管理费用控制和资料费用控制两大类。同时，控制好人工费、材料费和机械费等费用能更好的确保资源有效利用。

(1)控制材料费高速公路施工过程中所耗费的辅助材料、构件、原材料、零件以及半成品归属于材料费用。该费用由工程所在地的材料购买价格、材料运杂费以及保管费等构成。工程的主要费用在于材料，挖掘材料费的节约潜力，严格控制材料费的支出，往往能给施工单位带来较大的经济效益，并且也可在一定程度上填补其他环节的成本透支。材料费的控制需要通过合理确定材料的数量、合理确定材料的价格、规划工地材料使用等三个方面，同时对材料的运输、采购、保管等工序进行严格的把关，材料费用的合理控制，能够为工程建设降低成本。

（2）控制人工费人工费是指从事高速公路施工企业的生产工人开支的各项费用支出，包括工人的基本工资、工资性补贴、奖金以及其他费用人工费的高低取决于生产工人工资的总额和劳动生产率两个方面的因素，所以要提高成本效益，就必须不断地劳动生产率，同时加强对工资总额的管理。人工费控制主要依靠改善劳动生产效率，比如说加强技术教育、加强工人的培训工作，建立奖惩制度，以减少窝工、浪费的现象。

（3）控制机械费高速公路施工过程中使用机械锁产生的使用费和租赁费用属于机械费。在使用机械的过程中，加强机械的管理，提高机械设备的利用率和完好率，同时注重设备的保养，出现损坏的情况，技术维修，以免出现大修或者报废。其次，高速公路管理人员也应该有效控制机械设别的租赁费用，注意对施工全过程的管理和控制，合理利用闲置的机械资源，降低机械台班费用，要控制好公路的建设成本。

3.管理施工项目成本高速公路工程成本的控制要按照成本计划对构成工程的成本进行严格的计算、调节和监督。对施工项目成本的管理可以通过以下两个方式进行：（1）加强合同管理高速公路的施工通常会外包给工程队，存在着合同管理意识淡薄，在合同履行过程中不按照合同办事等详细，因此要加强合同管理，首先是合同谈判，与承包商在协商是应将成本计划充分考虑在内，在合同中予以详细地具体的规定，合同条文要规范严谨，要注意对投资控制、工期等方面的考虑，防止成本大幅度增加，或是承担意外风险。

在合同生效后，也应该加强对承包工程队的监督，确保在有限的成本下的工程质量达标，保证在合理的工程周期完工，协调好高速公路设计工程师、项目管理和承包商的工作关系，跟踪合同施工情况，避免出现返工、延期完工，避免增加时间成本。

（2）完善各项管理制度完善管理制度是为了将高速公路成本管理更科学，更高效，首先建立健全经济成本的组织机构和规章管理制度，形成一套规范、灵活的运行机制，努力建成一个统一、完整的成本控制系统。管理制度要清楚明确，建立严格的考核制度，对各部门的管理工作成果进行监控，各部门要职责具体明确，做到各司其职，发挥各自的作用，调动参与积极性，确保项目管理整体优势最大发挥，实现项目成本目标。

（3）内部全过程成本控制从管理范围上来说，全面成本管理主要包括空间上和时间上的全面成本管理。在高速公路企业中，不仅需要对清障成本、征收成本以及询查成本等成本进行全过程管理，还需要对公路养护成本进行管理。另外，应让成本管理人员参与到工程成本预测、分析以及技术决策中，并从养护工程设计阶段的工程项目预算和专用设备构建等方面开始成本全过程管理。在硬件成本控制上，通过施工设备购置成本管理并考虑设备整个使用期内的损耗、维修以及保养等全面成本管理，选择最优的购置方案。此外，技术手段是控制成本的重要方式，良好的技术可以有效地减少施工人员的工作量，从而降低成本。

4.总结综上所述，在当前建设市场企业竞争日益激烈的大环境下，通过对高速公路成本管理环节的分析，结合了高速公路工程施工项目成本管理的具体内容，为了达到成本管理目标和行政管理成本与生产经营成本的控制。本文采用科学合理的成本管理方法，对材料费用管理、人工费用管理、设施使用费用管理，同时加强合同管理，完善各项管理制度，有效地确保高速公路的施工成本效益最优化，提高高速公路工程企业的经济效益。

参考文献：[1]黄鸿，杨军荣.高速公路成本管理方案的优化[J].中国新技术新产品，2013-11-10.[2]李威北.吉高集团吉草高速公路项目成本管理改进研究[J].吉林大学，2014-05-01.