工程经济风险管理分析及防范张恒

工程经济风险管理分析及防范张恒

张恒

中铁三局集团天津建设工程有限公司天津市300000

摘要：近年来，随着我国农村土地整治项目规模不断扩大，参与项提高目施工的企业数量也在持续增多，行业间过度竞争现象普遍，市场份额提高的竞争日趋严重。工程经济管理风险贯穿于项目实施的整个过程中，防提高范风险的发生成为企业发展的迫切需要。本文对工程经济管理的风险提高进行了分析，并提出了防范措施。

关键词：工程经济；风险管理分析；防范

引言

作为工程学与经济学的交叉学科，工程经济学以研讨提高工程项目实践活动的经济效益为主。浅显来讲，工程经济学就提高是研讨各种施工技术在运用的过程中怎么用最小的投入取得最大提高的产出；怎么在实现作业、产品及效劳的必要功能时到达寿数周提高期成本的最小化。目前，我国建筑市场供大于求，出现僧多粥少提高的局势，市场竞争日益激烈，施工企业面临的危险与不确定性日提高益增多。怎么科学预测、管理、操控、转移各种危险是摆在施工提高企业面前的重要课题。因此，在这样的布景下解析工程经济管理提高的危险及防备对策具有重要的现实意义。

1工程经济管理中应用风险防范措施的意义

无论是工程施工仍是其他项目的实施都必须要对经济管提高理进行有效、合理的危险防备，只有对经济管理进行有效的提高危险防备，才能最大限度上保证全体作业效率和作业效益。提高工程的经济管理中危险是多种多样的，由于其不只来源于整提高个工程施工过程，也来源于施工之前的准备作业和预算作业，提高对工程经济管理进行有效合理的危险防备，能对一些已知和提高不知道的危险进行管理和控制，同时也还能关于可能带来亏损提高的工程项目进行有效地辨别和识别，这种关于未来危险项进提高行预测和剖析，能对工程危险的危害性进行评价，然后有效提高的处理工程项目中存在的危险和潜在危机。

2工程经济管理中存在的问题

2.1双方签订合同中的风险

合同是两边提高行使权利的根据。合同中规则了两边应享有的权提高力和应实行的职责。应秉着公正、互利对等的准则。而现在许多提高工程的合同，都缺乏公正对等的准则，业主方为了确保自己最大提高权益，在合同条款中，最大极限地约束承包方的行为，将工程中提高可能出现的危险悉数转移到承包方身上，使承包方接受更多无法提高接受的危险。如合同条款中对施工材料的价格起浮规则中，惯例提高定在材料价格上涨10%内，合同总价不做调整，这样施工方就得提高自行承当这部分添加费用。合同条款上许多规则都是制约承包方提高职责的，很少条款是制约发包方职责的。

2.2劳务分包风险

因为施工的工程队一般都由农民工组成，其本身专业本质低，提高虽在上岗前可能接受过训练，但因其训练时刻较短，对新的施工提高项目不了解，对施工现场环境不熟练，存在质量事故和安全事故提高的危险。工程有些专业项目的施工是能够分包给专业的部队进行提高施工的，但在分包时，没有严厉审查施工队的资质，形成把项目提高分包给资质不行或没有资质的施工部队进行施工，形成工程质量提高验收不合格或工期延误，致使本身和分包劳务部队存在合同胶葛提高危险，也使业主和承包商之间存在索赔胶葛，直接形成承包商经提高济损失。

2.3成本控制风险

对建筑工程施工单位而言，生产成本的操控中，相同存在一定的经济危险。近年来，我国物价继续上涨，而这就形成建筑行业内物价存在较大的动摇，包含钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之添加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承揽价格的做出明确规定，而跟着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会接受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因而如果原材料价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本操控危险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理危险之间出现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承当的危险系数也跟着增加。就现阶段而言，工程项目中，成本危险通常由企业独立承当。

3工程经济风险的防范措施

3.1建立完善的市政工程经济管理体系

首先，市政工程需求建立完善的经济管理体系，以工程建造实践质量提高为方针，更好的习惯市场的需求。在市政工程招招标阶段，能够建立市场营销部分、规划事业部分等，为招招标作业的顺利进行供给保障。同时，为了强化工程建造经济管理，能够建立经济管理部分，对工程成本预算、检测以及监督全面担任。其次，考虑到市政工程的特殊性，还需求重视其施工质量，引进竞争机制等，强化工程内部操控。对于工程施工中出现的不标准行为现象，工程经济管理部门能够严格的根据监督体系，采纳内部竞标的方法，也能够引进外部单位参加招标，找出两者之间的管理距离，不断的提高市政工程的质量。

3.2加强合同管理

合同板块作为工程企业管理体系的重要组成部分，需求施工企业对合同管理引起高度的注重，防止由于合同管理失误导致企业经济遭到严重损失，并增加施工中的安全危险。加强合同管理首要表现在施工之前的合同管理、施工阶段的合同管理和提高合同索赔认识等。就施工阶段的合同管理而言，在签订相关合同之时，不只要细心阅读投标文书中的信息，还需求全面体系地评价工程在实践施工中可能出现的问题，并细心查看与审阅合同中的每一项条款。就提高工作人员合同索赔认识而言，成本控制部分的相关工作人员应该细心整理合同材料，掌握合同管理程序，并对不同施工阶段的合同进行分类管理，为随时随地查找合同材料提供便利。

3.3健全完善成本预算制度

电力工程建设规模大、技术性强，建设中的各个环节错综复杂，必须制定一套科学的成本预算制度，加强工程成本预算的管理工作，避免造成经济算是和浪费。电力企业应准确套用国家及行业有关标准和规定，结合电力工程实际，深人调查研究后，建立科学的成本预算制度，确保电力工程成本预算编制合理合规。

3.4加强安全管理

施工单位需求加强安全生产、安防系统的投入，确保安全生产。依照安全出产费用提取契合国家、职业、公司有关规定，安全投入与当期完成施工产量匹配，在财务管理中有独自列出具体的安全出产费用运用支出清单。同时工程建造参加各方主体应要点监督施工现场是否建立健全安全保证体系、执行工程建造参加各方安全职责、明确施工企业安全职责是否实施到位，一经发现违规或是不实施安全职责现象，及时采纳有效处分措施。对安全通病问题实施专项整治。而且施工企业需求加强职业先进的管理经验的引进，加大安全管理人力和物力的投入，完善内部教育和训练机制，提高安全管理人员水平，增强施工人员的自我安全防范认识，然后确保行业安全管理水平得以提高。

结语

工程经济学是由工程学和经济学结合而产生的，运用市场基本原理分析工程项目，可以帮助企业提高施工水平的同时增加利润。在经济高速发展的今天，工程经济学中讨论的许多风险必须受到重视，我们必须提高对工程经济管理风险防范原则的认识，这样才能使企业靠自己的综合实力和市场竞争力脱颖而出。企业只有加强了对工程经济管理的重视，及时发现在其中存在的问题，并找出相应的防范措施，才能够在激烈的行业竞争中立于不败之地。

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