关于建筑工程技术管理重要性的分析梁定添

关于建筑工程技术管理重要性的分析梁定添

梁定添

广东科明达集团有限公司528211

【摘要】近年来，我国的建筑工程事业发展迅速，社会对于建筑工程的施工质量也有着越来越高的要求。除了现场管理控制和材料管理控制之外，建筑工程的技术管理也会对施工质量产生直接的影响。本文对建筑工程技术管理的重要性进行了分析，并分析了当前我国建筑工程技术管理中存在的问题，提出了建筑工程技术管理的优化措施，希望能够切实提高我国建筑工程的技术管理水平，保障建筑工程的施工质量。

【关键词】建筑工程；技术管理；重要性

技术管理对建筑工程的施工质量有着直接的影响，房屋建筑企业要认识到建筑工程施工技术管理的重要性，正视建筑工程技术管理中存在的不足，采取有效的措施加强建筑工程的技术管理，提高技术管理的水平，保障建筑工程的施工质量，从而提高建筑企业的市场竞争力。

1.技术管理在建筑工程中的重要性

1.1建筑企业的综合管理离不开技术管理

在项目建设的过程中，需要不同的职能部门进行有效的配合，来完成建筑项目的实施，推动项目的发展。在这个过程中，关键的部分就是项目技术管理。可以说建筑企业管理的核心内容就是项目技术管理。这是由于项目的工程技术水平直接关系到建筑企业的口碑和声誉，只有具备了良好的工程技术，企业才能获得市场核心竞争力。因此，建筑企业要严格把关工程技术，做好项目的成本预算，有效地推进其他部门间的工作。可以说要实现建筑节能综合管理，就必须进行良好的技术管理[1]。

1.2建筑企业的经济效益离不开技术管理

建筑企业的经济效益会受到建筑工程的技术水平的直接影响。如果一个建筑企业的技术管理水平低下、工程技术落后，其带建设施工的过程中就很容易出现各种问题，严重影响了项目施工的质量，对项目的正常验收造成影响。施工单位可能会面临返工，必须在物力和人力上进行再投入。对企业而言这是极大的浪费，会对企业的经济效益造成直接的影响。与此同时，技术管理的落后容易导致施工中的不规范操作，损毁相应的施工设备和施工材料，成本浪费或者质量问题。建筑物的质量问题可能给使用者带来伤害事故，严重影响建筑企业的声誉，建筑企业将面临经济和社会声誉方面的双重损失。

1.3建筑工程质量离不开技术管理

要保障建筑工程的质量，就必须切实提高建筑工程的技术管理水平。这是由于只有有效的技术管理才能约束施工人员，使施工人员了解相应的工作流程和工作制度，切实提高施工人员的工作效率，杜绝不规范的操作行为，提高工程质量，保障施工人员的安全。施工技术水平的提高是建筑工程施工质量的有效保障。良好的技术管理有利于施工方案的选择和施工流程的规范。一旦技术管理出现问题，就会严重影响后续的施工过程，造成施工方案的选择错误，阻碍施工过程的顺利进行，严重影响工程质量。与此同时，技术管理还能够有效的监督和跟踪施工过程，在施工的过程中给予相应的技术指导，保障施工的顺利进行[2]。

2.当前我国建筑工程技术管理中存在的不足

这是由于建筑工程技术管理的重要性，一旦建筑工程的技术管理出现不足，将会对建筑企业的发展造成直接的影响，严重影响建筑工程的施工质量，给建筑企业带来直接的经济损失和社会效益的损失。

2.1确立完善的技术管理制度

我国的绝大部分建筑企业都没有建立起完善的建筑工程技术管理制度，导致技术管理工作的落实存在困难。在实际的基础管理中，由于管理的混乱，难以解决一些具体问题。由于缺乏明确的责权利分配，和完善的工作流程，在推进工作实难选择合适的实施方法，只能按照个人习惯来安排工作流程。这也导致了工作流程的不合理、工作效率的低下。与此同时由于没有明确的划分责权利，一旦发生技术管理方面的问题，各部门之间存在相互推诿的情况，难以及时的解决问题、查摆责任。

2.2没有进行有效的安全防范

项目施工建设的安全性管理是建筑工程技术管理的一个重中之重，这是由于安全施工是建筑项目的首要原则。然而在实际施工过程中我们也看到，存在着冒险施工、高危现场安全措施不到位的情况。施工管理人员对施工人员违反安全规范的行为没有进行有力的追究。与此同时，一些建筑企业为了赶进度，往往要求施工人员连续作业，造成施工人员的疲劳，很容易造成安全事故。这是由于超强度的工作量是施工人员的注意力不集中、安全意识松懈。

2.3技术管理人员的专业素养较低

技术管理人员的专业素养直接决定着建筑工程技术管理的水平。在技术管理工作中，对技术管理人员的专业素养有着较高的要求，要求技术管理人员了解各个施工环节，在每一个施工阶段中渗透技术管理，提高管理的有效性。然而实际情况中，一些建筑工程的施工技术管理人员专业素养较差，具有较低的管理水平。技术管理人员很少到现场进行技术监督和进度跟踪，或者难以发现施工过程中的潜在问题，造成问题不断堆积。

3.切实提高建筑工程技术管理的水平

3.1建立健全技术管理制度

建筑施工企业要提高自身的建筑工程技术管理水平，就必须建立健全详细的工程技术管理制度，在该制度中要明确的划分各个部门的责权利，明确的界定技术管理的工作流程和章程，要求所有人员严格遵守。在工程技术管理中，要对项目进行宏观规划，选择合适的施工技术和工艺，对于施工中可能出现的障碍进行预设，制定相应的补救，措施和预案。要在施工的各个细节中贯彻工程技术管理，把握施工中每一个微小的技术细节。要制定完备的指导文件，从而有效地改善不合理的施工技术。因此而建筑企业，要制定完整的技术管理规章制度，切实提高建筑工程技术管理的水平[3]。

3.2严格执行项目技术管理文件

在施工之前要制定，完整的项目技术管理计划书，对项目的成本规划、业态、设计草图、体量进行全面的考虑，确定施工的流程和施工工艺。施工中的每一个细节都要在计划书中得到体现。在施工的过程中，要充分发挥技术管理计划书的作用，对技术管理计划书进行落实。为了避免施工人员不按照技术管理方案进行施工，工程技术管理人员要在施工现场对施工过程进行把关，切实保障技术管理计划书的顺利落实。

3.3切实人员的素质

首先，建筑企业要提高工作人员的专业技术水平。技术水平的提高，有利于工作人员切实提高自身的施工效率和施工质量。工程技术管理人员要全面的了解施工过程中的各专业知识，不仅要扎实地掌握本专业的知识，还要对其他相关专业进行了解。要加强对施工人员的培训，切实提高施工人员的技术水平，加强施工人员的责任心。技术管理人员要深入施工现场，及时查找施工现场中出现的技术问题，施工过程进行技术指导。施工人员要具备严谨的工作态度，认识到施工技术的重要性，保障施工的质量。

4.结语

在项目工程建设的过程中，建筑工程技术管理发挥着重要的作用，不仅影响到企业的社会声誉，更对企业的经济效益有着直接的影响。建筑企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展，就必须切实提高自身的工程技术管理水平，减少施工过程中的损耗，提高使用效益、提高劳动生产率、保障施工质量，从而有效地促进建筑企业的发展和壮大。可以说，建筑工程的技术管理是质量和成本的综合保障，要求建筑企业提高对建筑工程技术管理的重视。

参考文献

[1]邱玲莉.工程项目的管理成本控制[J]广东输电与变电技术,2011,(01)

[2]祖连春.施工成本管理的三个关键环节[J].建筑,2012,(04)

[3]周建平.关于施工企业工程项目成本核算问题探讨[J]财会研究,2011,(01)

[4]曾坤塔.建筑工程技术管理的重要性分析[J]广东科技，2012,（10）.