建筑工程施工质量管理与施工质量控制策略初探

建筑工程施工质量管理与施工质量控制策略初探

田为根

田为根

盐城市天平建设监理有限公司江苏盐城224000

摘要：随着我国经济社会的发展，生产需求的提高，我国各大产业的发展都如火如荼，在这一大发展时期，我国的各项建设事业也在积极开展，使我国的发展速度不断加快，这是我国建筑业发展的一大机遇，但是我国建筑工程的管理，依然存在有一定的问题，主要是效率低下、可持续性差的问题，而且工程质量也没有很好的保障，本文笔者就针对这一问题，进行探讨。

关键词：建筑工程；工程质量管理；问题及措施

前言：随着21世纪信息化时代的到来，我国的发展速度不断提升，而各方面建设也在积极开展，因此建筑业的地位不断提高，获得了良好的发展契机，但是随着发展的进行，我国建筑工程的管理出现了一系列的问题，其中主要是建筑效率缓慢、工程缺乏可持续性的问题，这使得我们的施工质量得不到保障，这是不适应我国建筑经济快速发展的，需要进行全面的整改。笔者对建筑工程的施工质量管理问题，进行过深入的研究，并总结了一些可行性措施，本文就针对于此展开探讨，希望能为我国建筑事业的发展提供帮助。

一、施工质量的人才与部门保障

我国建筑行业的发展越来越快，而其中出现的一些问题，使得建筑行业的运行效率难以提高，质量难以保证，制约着我国建筑业的全面发展，其中主要是管理人才缺失、人才素质不高、部门相互掣肘造成的，这使得企业的各方面发展，都会产生一定的问题，亟需得到全面的处理，以促进企业的效率提高，进而使其快速发展，针对这一问题，笔者认为有以下措施可以采用：

（一）人才问题的解决

企业的管理是一项复杂精细的工程，而建筑行业的涉及范围广，资金占有多，因此其管理的复杂性更为突出，所以建筑行业的管理加强，需要大量高素质的人才，但据调查，我国当前的建筑行业长期受人才问题的影响，管理难以加强，因此要解决施工问题，必须从人才入手，对此，笔者认为有两点需要注意：

1、内部人才的管理

我国建筑行业中人才的分配很不合理，已经呈现出了人才冗杂的现象，因此我们要进行内部人才的优化，充分了解人才的特点以及专业技能，将其进行合理的分配，缓解人才冗杂的问题。另外，建筑企业人才不能适应发展速度的问题也比较常见，因而企业内部应当加强人才的培训，使人才的素质能够与时俱进，充分适应发展，从而保证公司的有序发展。

2、人才的招募

人才的缺少一直以来也是制约我国建筑行业发展的一大难题，因而我们建筑行业，亟需大量人才的补充，为建筑行业的发展，提供强有力的人才支持，从这一点上来看，我们必须进行人才的招募。首先要严格招募制度，保证人才质量，其次要扩大招募范围，保证人才数量，最后还要多类型招募人才，使企业得到全面补充，从而为公司效率的提高提供帮助。

（二）部门的独立

我国建筑企业中各部门都受着管理阶层的制约，各项工作都需要汇报、核实、批准等环节，十分繁琐，制约着施工效率的提高，这也导致了施工中的一些问题难以得到快速的解决，使得施工质量无法保证，因此我们要促进各部门的独立，促进效率的提高。首先要保证管理部门的控制，但是这种控制要变命令为监督，让部门可以在服从监督的基础上灵活发展。其次要赋予各部门一定的权利，使其发展和改革能够顺利开展。最后，要重视每个部门的，使其都参与到决策中来，充分发挥作用，也为公司决策的制定提供更多的参考。

二、施工技术与方法的针对性

随着社会的发展，经济的进步，我国建筑行业的发展也十分迅速，当前，我们已经形成了一套完善的施工理论，也有了较为固定的施工方式，这是我国的施工速度得到了很大的提高。但是，这种套路化的施工方式却往往制约着施工质量的提高。我国地形复杂，地理环境多样，因此建筑施工要适应各种复杂的环境，缺乏针对性的套路化施工是远远不足以保证质量的，笔者认为我们的施工质量要想得到全面的提升，就必须要使施工技术与方法具有一定的环境针对性。

（一）因地制宜

建筑属于一种长期的工程，建设时间长、使用时间也长，而其本身对环境的要求较高，因此为了建筑，已经出现了不少改变当地环境的例子，对当地的环境造成了长期的困扰，也使自身的特点不能适应当地的地质，造成质量上的缺陷。因此，笔者认为建筑应当尽量因地制宜，避免对当地环境进行大规模的改造，使建筑能更好的适应当地环境，在不破坏当地环境平衡的基础上，与当地环境相契合，进行建筑的环境友好型发展。首先建筑企业应当对当地环境进行充分的调查，根据环境的不同，做出不同的建筑方案。其次，使建筑方案能够适应当地的环境，不至于被环境影响自身质量。再次，建筑或多或少都会进行环境的改造，而这种改造应当是温和型的，改变过去“一刀切”的手段，使环境与建筑和谐统一。最后，我们应当建立责任负责制度，建筑行业应当对工程造成的质量问题负责，促使自身人员更注重建筑的因地制宜。

（二）条例制约

施工技术与方法缺乏针对性，在一定程度上也是与条例不完善有很大关系的，甚至于人才、系统、建筑管理等多方面问题都受条例的制约，没有一套合适的、完善的建筑管理条例，将难以实现对施工的整体控制，更难以使施工质量得到进步与提升。针对这一方面，笔者做了一定的总结，并归纳出了一些方法。第一，我们要完善相关条例，是施工条例能涉及到施工中的每个问题，使得施工问题有章可循，避免施工中的混乱，也利于施工的管理。与此同时，我们的要控制和管理施工质量，在条例的制定上还不能仅仅局限于施工层面，更要涉及预算、后期管理等多个方面，为施工质量管理提供多方位的保障。第二，建立相关的监督机构，笔者在对一些建筑企业进行调查时发现其缺乏监督，尤其是施工中，监督更是不合理，在当前，其监督一般是一种“上监下”的模式，上级监督下级，但是这容易造成上下级的关系模糊，更严重者导致部门间的相互掣肘。而监督部门独立建立以后，能更为有效和及时的进行工程的监督，因此，监督部门的建立对工程质量的控制和管理是十分有效的。第三，条例应当明确奖惩制度，并坚决执行。没有奖惩的条例缺乏激励性与制约性，对工程质量的促进作用也是有限的，因此，我们还要明确这一制度，真正发挥相关条例的作用。

结语：建筑的速度和效率在当前社会中越来越快，这是我国全面建设事业的一个契机，但是建筑质量却制约着我国建筑的全面发展，本文笔者就针对建筑施工质量的管理与控制问题展开了讨论，希望能促进这一问题的解决。

参考文献：

[1]张欣天主编.工程施工项目质量管理[M].中国标准出版社,2006

[2]丛培经主编,中国建筑业协会,清华大学,中国建筑工程总公司合编.工程项目管理与总承包[M].中国建筑工业出版社,2005

[3]田元福主编.建设工程项目管理[M].北京交通大学出版社,2005