如何提高医院领导应具备的能力素质

如何提高医院领导应具备的能力素质

钱海

钱海（江苏省靖江市新港城医院214513）

【中图分类号】R197.32【文献标识码】B【文章编号】2095-1752（2013）31-0353-02

能力是一个人的生存之本、发展之基，能力素质包括合格的政治素质、良好的思想素质、高尚的道德素质、较好的文化素质、健康的身心素质，作为医院领导，应具有提高能力素质的紧迫感、危机感，只有立足在本职岗位上提高能力素质，带头深入学习实践科学发展观，才能保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，以强烈的责任意识，努力提高履行使命的能力素质。

一、加强理论学习是提高政治素质和思想素质的前提

理论上的提高是根本的提高。加强理论武装，提高自身的理论水平和优化思维方式，把学习当作一种责任、一种修养，以时不我待、只争朝夕的精神抓好学习。带头学习党的十八大精神，实践科学发展观，带头钻研高科技知识，坚持不懈地抓好学习，要有扎实工作、勇于拼搏、乐于奉献的思想根基，在学习上刻苦认真，思想上勤于思考，工作上勤奋敬业、不断更新知识，只有具有开拓进取、勇于创新的精神，才能在事业上始终保持进取心。自觉加强对党的创新理论的学习运用，深入进行理性思考，善于用发展的、全局的、辨证的眼光看形势、看问题，在任何时候、任何情况下都自觉做到服从命令听指挥，听党话、跟党走。把握医院建设的正确方向，坚持“以病人为中心”的服务方向，牢固树立“全心全意为病人服务”的观念。

二、本职岗位是提高道德素质和文化素质的基本平台

本职工作是检验尽责能力的标志。尽责能力唯有爱岗敬业、不畏艰难、勇于奉献、老老实实、脚踏实地，通过完成一件一件工作，解决一个一个问题来提高。提高能力素质，必须注重在实践中增长才干，能力提高的过程是一个实践的过程，只有把所学知识运用到实践中去，才能将知识转化为能力，作为领导还要有高度的政治责任感和使命感，在参与和组织大项任务、大项工作、大项活动中，积极投身到实践中去，自我加压积累经验，使所学知识真正转化成能力。一个有事业心和责任感的领导者，必然是严于律己、率先垂范的领导，能处处以身作则起模范带头作用，真正在职工中树立想干事、能干事、干成事、为医院负责的形象。

对重大问题的决策，往往最能反映医院党委班子和领导干部的能力水平。要认真落实民主集中制。带头发扬老老实实、扎扎实实、踏踏实实的思想作风和工作作风，在大是大非问题上立场坚定、态度鲜明，不隐瞒自己的观点，既要注重发挥集体的力量、民主的力量，集中大家的智慧，又要善于坚持民主基础上的集中，防止搞“一言堂”或者“二人转”。对专业性、技术性较强的重大事项，要采取扩大高学历高年资医生参与党委决策，向他们请教咨询，请专家评估论证等办法，充分征求他们的意见建议。对涉及大家切身利益问题的决策，要广泛听取群众的意见建议，确保党委决策的科学性和有效性。

三、处理敏感问题的过程，是提高领导干部身心能力素质的过程

要敢于正视问题，坚持公平透明，按章办事。增强全局意识、责任意识、诚信意识、自律意识、表率意识，学会选择、学会接受，以一颗平常心看待个人得失、看待名利地位、看待进退去留、自觉做到得之淡然、失之坦然。力戒攀比心态，对名利盲目攀比，必然心理失衡，心态浮躁，影响工作。要敢于提拔奖励那些埋头苦干和善于创新，惩处那些工作平庸和不称职，让先进的有动力、后进的有危机感。在调职调级、职务晋升等事关干部利益的敏感问题上，要始终坚持指标、条件、程序、结果“四公开”，从制度上确保公平公正，做到一碗水端平。在设备引进、药品采购、医德医风等重大事务中，坚持权利在阳光下运行，做到公开透明不插手干预，不以权谋私，坚持按章办事，做到不搞特殊、不搞照顾，时时处处以榜样的作用影响和带动班子，感召和鼓舞官兵，使医务人员感到工作有奔头、有盼头，努力为他们营造风清气正干事业的良好环境，激发他们谋事敬业的动力，不断提高医院建设的质量和层次。