浅论煤矿机运管理之我见

浅论煤矿机运管理之我见

李毅男

义络公司安检科王继华李毅男

摘要：随着科技的发展，煤矿的生产效率不断的提高。煤矿机电运输就显得尤为重要了，本文作者简单的就这方面的管理谈了自己的一点看法。

关键词：煤矿；机运管理

煤矿机电运输一直以来都是生产环节的重要组成部分，机电管理在安全生产中也发挥着及其重要的作用。生产中的煤炭开采、运输、提升、供电等诸环节都要依靠机电设备、机电人员来完成，根据多年的煤矿机电管理工作经验，总结一些机电管理中存在的问题、认识及相应的对策，供煤矿管理者借鉴，以达到更好的管理效果。

一、机电管理中一般存在的问题

（1）机电专业队伍难以稳定、机电专业在岗人员素质低下。煤炭行业是高危、艰苦行业，环境差、收入相比其他行业低，对机电专业技术人员和熟练技术工人失去吸引力和向心力，加上一些激励措施不到位，造成技术人员和熟练工人流失，矿井机电专业人才缺乏，队伍很难稳定。留下来的青工，技术还不成熟，对技术的掌握不过硬，还有部分为年龄偏大、知识结构老化的人员，他们对新技术新设备缺乏学习热情和钻研精神，许多岗位人员青黄不接，新招工人不爱钻研技术，爱岗敬业精神差，多重因素导致矿井整体机电队伍人员素质下滑。

（2）机电监察管理力度不够。煤矿机电安全监察员、管理员在监察中，由于专业人员少，机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，随机监察缺乏全面性。加上机电安全监察员在认识和素质上也有差距，机电监察所涉及的知识面相当广泛，要求监察管理人员素质全面，而现执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无准确而清楚的界限，不可避免地造成监察过程中力度不深，执行不力。

二、如何加强煤矿机电运输管理工作

（1）强化职工业务培训，稳定人才队伍。搞好职工技能培训工作，凡在岗的作业人员，必须持证上岗，通过集中学习、定向培养等形式，强化专业工种、要害工种的安全技术培训。企业要舍得人才投资，努力创造“感情留人、事业留人、待遇留人”的氛围，引导各类技术人员、技术熟练工人树立正确的人才观，在深造、职称评聘、提干上，给他们同等的机会；着力从企业长远大局出发，培养一批技师、高级技师、首席工程师、专业技术拔尖人才、技术大拿等人才队伍，要积极主动培养企业紧缺人才，进行有针对性见效快的培训，为企业发展提供人才保证。

（2）提高机电安全监察员素质强化监督机制。煤矿机运安全监察员，要认真学习专业知识，全面提高自身的综合素质，集中优势的机电监察力量，加强安全工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用，坚持行之有效的安全管理制度，同时采取安全资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项安全管理制度落实。

（3）加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。要把安全生产这项工作当做一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。要提高机电职能部门的权威性、影响力，建立健全机电管理制度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。

（4）增加投入，提高装备水平。对深部开采矿井，尤其要改造不合理的机电运输系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。按照“科技保障、灵敏可靠”要求，大力发展机械化，强势推进矿井装备的自动化，数字化进程，发挥科技兴“机”、科技兴“安”，实现机电系统本质安全，使矿井逐步实现自动化。

三、加强机电运输管理工作的重点

（1）确保矿井安全供电。一是加强供电现场管理。要坚持矿井电器设备强制性检修制度，并留有记录。二是制定矿井停电应急处理预案。尤其对高温、雨季，制定和完善矿井停电事故状态应急处理预案和迎峰度夏用电措施。大风雷雨时，分管机电的矿长或副总必须在调度所或变电所值班。三是强化供电线路维护，发现隐患及时处理。制定雷雨季节线路故障抢修措施，加强领导人员跟班、值班，提高线路事故抢险的应急反应速度和能力。

（2）确保矿井安全提升。一是要确保提升系统检修质量。统筹协调矿井生产，确保主、副井提升系统检修时间和检修质量，根据设备状况及时调整日检、周检、月检内容，对日检时间不足的矿井每月安排一次8h以上检修，确保隐患及时消除。二是严格干部上岗制度。矿分管机电的矿长、副总每周组织一次矿井提升系统安全检查并留有检查记录。分管提升的区（队）长、安检员，每天检修时必须现场跟班。三是确保提升系统各种保护设施灵敏可靠。每天对系统保护逐项进行试验，发现问题，立即解决，并做好试验记录。四是矿建项目部要加强临时绞车的使用维护管理，按规定做好各类部件探伤、钢丝绳检验和绞车性能测试工作，确保各类安全保护设施和制动系统完好[z-。

（3）确保斜巷安全运输管理。严格执行斜井运输各项管理制度、措施，确保斜井各种安全防护设施完好，及时整改提升绞车、轨道及运输线路安全隐患。绞车司机、信号工、把钩工“两规范”和“手指口述”管理工作要落实到位。对斜巷轨道运输线路长、范围广、临时轨道铺设不规范等突出问题进行排查治理，对不治理的单位不准生产。

（4）加强安全隐患排查与整治。按照《关于加强机电运输安全质量标准化管理的有关规定》，实行信息闭合管理，谁查出的隐患谁负责跟踪监督限期整改；不能自行解决的隐患，责任单位以书面形式报请分管领导协调解决，确保隐患及时排除。

（5）建立完善各种管理制度。建立完善机电运输例会制度、干部上岗制度、机电管理合理化建议制度、大型固定设备突发事故应急预案、设备检查检修制度、安全隐患排查制度、机电运输事故追查制度。

总之，要做好煤矿机电运输管理，必须从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高安全装备水平，引导生产力发展，要结合企业实际，高度重视机电设备投入和技术创新工作，通过提升运输等固定设备的检修工作，强化井下电气设备和流动设备的管理，来提高机电战线各级领导干部及管理人员的履职质量。