基于成本管理对供电企业电力经济运作分析潘玉民

基于成本管理对供电企业电力经济运作分析潘玉民

潘玉民

（国网甘肃省电力公司永昌供电公司）

摘要：新时期背景下，我国社会经济发展速度明显加快，电力企业市场竞争也愈加激烈。在这种情况下，贯彻并落实电力企业经济运作管理工作才能够为电力企业市场竞争力的提升以及其自身的可持续发展奠定坚实的基础。基于此，文章将供电企业电力经济作为研究重点，站在成本管理角度阐述其运作问题，希望有所帮助。

关键词：成本管理；供电企业；电力经济运作；分析

目前阶段，伴随城市化进程的不断深化，各领域开始探索与自身发展相适应的企业机制，以期为企业的改革提供有力保障。但是，基于电力企业机制的改革和创新，仍存在一定的不足之处，且在市场经济发展中所面对的竞争也更加激烈。在这种情况下，要想在竞争中站稳脚跟，必须积极构建相关机制予以适当地调控，尽量减少企业成本，实现企业经济效益与社会效益的全面提升。

一、供电企业经济运作和成本控制概述

所谓的供电企业经济运作，具体指的就是针对企业生产经营中费用产生和形成做出科学合理地预测与分析，属于系统化的管理工作[1]。而成本管理则是供电企业在经营与发展的过程中，参考特定时期事先构建的成本管理目标，借助成本控制主体的职权范围，针对企业发生经济费用前以及成本管理中的各项影响因素和条件展开有效地预防和调节，确保达到经济运作目的的一种管理方式。

二、供电企业经济运作和成本控制的重要作用

近年来，在国家经济发展以及市场经济背景下，供电企业在经营管理体制方面发生了明显的改变。其中，电网的改造与升级效果突出，然而受到物价提高的影响，同样增加了供电企业的经营成本。在这种情况下，供电企业成本管理工作所面临的挑战更为严峻。为此，要想获取更强大的竞争实力，必须加大改革的力度，在供电企业内部加强经济管理的力度，以保证能够与全新发展趋势相适应，而最为关键的内容就是供电企业运作的经济性。贯彻并落实市场经济条件下的供电企业运作经济性，能够使其正确定位自己，科学合理地采用改进的策略，确保在市场环境当中增强核心竞争优势，进一步推动其全面发展[2]。也只有实现管理手段的改进，注重经济运作管理与控制，才能够节省经济费用支出，为其竞争实力的提高提供便利。基于此，将供电企业经济运作目标当作其内部活动开展的准则，对管理各环节予以严格规范，确保供电企业发展计划更具条理性。

三、供电企业经济运作和成本控制常见问题解构

（一）成本预算管理问题明显

现阶段，大部分供电企业成本管理工作的开展缺少健全的管理制度。以SK供电企业为例，其内部预算管理权限相对模糊，而且在编制预算方面也缺乏科学性，在实践过程中忽视了预算监管与考核的重要作用。除此之外，并不具备事前监督以及事中监管的有效策略，只能够在事后核算活动各项成本的支出，致使其内部成本管理工作的效用难以充分发挥出来，影响了SK供电企业的可持续发展[3]。

（二）成本管理概念认知不全面

在供电企业经济成本管理中，能够综合反映出安装产品的质量以及实际消耗的水平等多项指标，然而，致使其成本不断提高的主要原因就是成本管理意识不强。在成本管理过程中，内部各个组织与全体工作人员是主体，然而很多职工认为个人与成本管理不存在较大的关联，所以在实践工作中并没有形成成本管理与参与成本管理工作的思想，导致浪费现象频繁发生。除此之外，有很多科技工作人员提供数据信息精准性有待提高，引发了大量的产品不合格问题。以上都是成本管理概念缺失的表现，不利于供电企业的经济运作。

（三）核算工作人员素质水平有待提高

对于现代化企业而言，在管理工作过程中，工作人员自身素质特别是岗位特殊人员的综合素质，会对企业成本核算效果产生极大的影响。目前阶段，国内大部分供电企业工作人员的态度并不认真，没有严格按照具体的规范要求进行操作，致使工作的随意性十分明显，影响了供电企业的成本管理效果，不利于其运作经济性的提升[4]。

四、基于成本管理的供电企业电力经济运作策略

下文仍以SK供电企业为例展开研究，该企业在长期经营与发展的过程中，自身规模不断扩大，业务种类与业务量明显增加。但在成本管理方面仍存在诸多缺陷，为了促进企业的全面可持续发展，必须站在成本管理角度对其电力经济运作的问题展开分析，并提出有效的解决策略。

（一）增强成本预算的科学性

SK供电企业在完善电力经济运作的过程中，针对内部开展调研工作，确保规划的合理性，严格监督其执行的效果，以保证企业运行成本预算得到有效地控制。与此同时，企业高度重视项目的选择与投资，还有人员管理等多个环节监督管理作用，一定程度上增强了费用支出的真实性。另外，全面监管经济运作过程中，保证了运作质量，实现了经济成本的有效降低。

（二）成本管理基本理念的贯彻

SK供电企业在全过程成本管理过程中，积极地转变观念，特别是在项目选择、招标以及施工竣工等多个环节，都科学合理地制定出监督机制。其中，项目确定的过程中，紧紧围绕项目市场前景展开调查，增强了项目本身的可行性[5]。而在项目招标方面，严格勘察现场状况，对于费用的支出予以合理地预测。

（三）注重工作人员综合素质水平的提升

目前阶段，企业竞争的本质就是人才竞争。所以，在SK供电企业发展的过程中，在外部积极引进了专业经济管理工作人员，使得内部人才素质得以全面提升，同样也为企业财务管理能力的强化提供了有力的保障。另外，对项目管理人员结构进行了有效地优化，使项目管理工作人员综合素质得以提升，以期能够培养更为专业的经济管理队伍，在经济运作的过程中强化自身能力，促进SK供电企业经济成本管理工作的顺利开展。

结束语

综上所述，在电力企业生存和发展的过程中，成本管理占据不容小觑的地位。其中，经济运作为企业发展提供保障，而成本管理同样发挥重要作用。只有在两者间构建管理机制，才能够实现其相互融合，为供电企业的全面可持续发展提供有力的保障，并获取最为可观的经济效益。

参考文献

[1]周涛.关于供电企业电力经济运作以及成本管理的分析[J].科学与财富,2015(11):793-793,794.

[2]贾荆南.基于成本管理探析供电企业电力经济运作[J].新经济,2015(2):85.

[3]刘滨.基于成本管理探析供电企业电力经济运作[J].低碳世界,2013(24):174-175.

[4]占素芳.成本管理与供电企业经济运作[J].中外企业家,2016(35):64,66.

[5]崔红.供电企业经济运作与成本管理分析[J].企业改革与管理,2016(14):130.