电力工程质量管理的有效改革措施探析

电力工程质量管理的有效改革措施探析

王虹凯

（国网内蒙古东部电力有限公司宁城县供电分公司内蒙古自治区赤峰市024200）

摘要：电力工程是电力行业的基础设施建设，在国民经济和国家发展中有着非常重要的作用。因此，保质保量地进行电力工程的建设，是电力工程中要格外注重的问题。在工程的建设中，需要建设单位和电力企业都加强对工程质量的管理，通过各种措施来保证工程保质保量按期完成，以促进电力行业的整体健康的发展。

关键词：电力工程；质量管理；改革措施

1电力工程施工质量控制意义

电力工程质量涉及到施工管理的方方面面，是一个系统工程。决定它质量好坏的因素有很多，但这些决定因素主要是在工程施工过程中体现。如果电力工程施工不讲究科学和规范，将导致其质量管理体系不足，影响电力工程施工的质量。所以，保障电力工程施工质量最重要的因素是严格控制施工质量管理。只有施工质量高，才能根本性地保障电力工程的高质量。我国在研究电力工程施工质量控制研究领域的课题主要集中于施工技术和管理通病，大多学者关注以施工技术保障施工质量的提高，很少研究施工管理的成果。所以，国内施工质量管理体系不具有系统性。目前，我国采用的施工质量管理体系并不完全适用于我国国情，没有针对我国施工中存在的问题给予解决。所以，电力企业在工程施工中构建一个科学规范的质量管理体系，采取有效的管理措施，是解决目前电力工程施工问题的主要方式，也是质量控制研究的重要意义。

2电力工程项目在建设施工过程的问题

2.1电力工程在质量检测和检查方面还不够严密

电力工程在进行施工作业时，按照有关规定，应予以抽样检查或者是全面的检查，以确保电力工程的质量和保证电力工程施工作业以及交付使用后的安全。检查的项目也应该包括现场的施工材料是否符合要求，施工所采用的施工工艺是否为合同约定，能否达到质量的保证等等。这个检查的过程既有助于及时的发现工程施工阶段的问题，以进行及时的改进或者更正，也有助于质量的提升和保障。但有一些单位和企业的领导，对此环节不以为然，进而就很容易产生工程的隐患和质量的问题。

2.2工程建设施工环节的责任划分不清

有些电力工程在项目进行施工时，由于种种原因，没有对作业人员的责任和工作进行明确的划分，就很容易出现各个单项工程之间的衔接问题。而且由于责任划分不清，也就无法对每项工作的质量落实到人，一旦出现了工程的质量问题，就会出现互相推脱无人负责的情况。不仅影响了质量，而且还会对工程的工期造成延误。责任划分的不清晰还会引起管理中的问题，使得工作人员的积极性和主动性都受到影响。工程的质量也就无法得到有效的保证，容易在工程中留下质量安全管理的重大隐患。

2.3施工方法的影响

施工的方法直接影响着电力工程建设的质量。所以，无论施工方案、施工人员、施工流程中的哪个环节出现问题，对于工程建设的质量都有着致命的影响。因此相关的工作人员必须要加强对于施工中各个流程的控制。

3电力工程质量管理的有效改革措施

3.1加强管理团队的建设

为了提高电力工程建设的质量，除了要有完善的制度进行约束之外，还要加强对于工作人员的培训工作，培训的内容主要包含专业技术培训，以及职业认知的培训。这样才能使工作人员进行高效的工程质量管理工作。在培训的内容设置上要有侧重点，尤其是对于一些重点的分项工程项目上，要作为培训工作中的重点。另外除了培训工作之外，工作人员自身也要加强学习意识，在工作与生活中不断学习新知识、新方法，锻炼自身的意志品质，进而不断强化自身的能力，保障工作的效率与准确率。最后为了提高施工单位与监理单位的还需要适当提高“入门”水准，加强与高校之间的合作，完善企业内部的晋升机制与福利制度，吸引更多的高水平、高素质的大学生投身于建设与监理行业，进一步提高电力工程质量管理的水平。

3.2强化企业的管理办法

企业的发展离不开管理方法的支持。企业在发展的过程中会遇到一些列的难题，例如生产效率的提升、环境的保护、资源的节约等，并且这其中的每一个难题都与很多复杂的因素有关。所以，工程管理的质量也被各种各样的因素影响。因此为了提高企业工程管理质量，就需要对传统的管理方法进行改革和创新，优化企业内部的管理理念，积极吸取、借鉴、采纳新型的管理办法去丰富工程质量控制工作的内容。对于电力工程质量管理工作来说可以采用关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法新QC七大工具对工程的质量进行管理。另外为了使企业运行更加规范合理，提高企业的市场竞争力，就要强化企业文化的作用，深化企业文化的内涵，加强企业文化的教育与普及，进而潜移默化的影响企业员工，使其具备正确的工作观念与价值观念，提高企业员工的工作意识，进而提升企业的运行效率。

3.3对材料质量把控能力的提高

如果说工作态度与工作能力是电力工程施工质量管理的重要手段，那么施工材料的选择就是工程质量的基础。正所谓“巧妇难为无米之炊”，如果工程材料质量不过关，再好的施工人员与施工技术都无法发挥应有的作用。因此，在电力工程施工过程中要在材料质量检测方面加大力度。具体来说，包括以下几点:第一，加强工程施工材料采购鉴定员的专业素质，从材料源头把控材料质量;第二，适时引入市场竞争机制，在材料供应商选取过程中，把握材料最新资讯，在成本合理的基础上，确保供应商材料质量的最优化。根据相关统计资料可见，在电力工程项目总投资占比中，材料费高达七成以上。提高采购人员的专业素养，不仅能够合理控制原料的品质，而且能够有效避免一些品质不过关的材料从非法途径进入施工现场。

3.4建立有效的电力工程质量管理体系

电力工程的质量管理要形成体系，才能更加有效地对电力工程整个过程中的各个环节的质量进行把控，进而对整个工程的质量形成保障。电力的生产和使用是一个连续的过程，而且这个过程所经历的时间非常迅速。从发电、输电、变电、配电到用电只需要一瞬间。中间的任何一个环节出现问题，都会对这个连续的过程产生严重的影响。因此每一部分的电力工程都需要加以重视，要用一个全过程的工程质量管理体系加以确保。在电力工程建设和实施的过程中，要成体系地进行系统的质量管理，把各个环节的电力工程建设的质量都进行有效的控制，注重工程的过程控制和管理的工作。电力工程的建设部门要建立完善的电力工程质量管理体系，可以在以下几个方面着手:首先要明确需求。就是确定工程质量的要求，将其作为质量管理体系的基础，然后进行工程目标的设计和实施。在此过程中，贯彻和执行质量管理体系，实现质量控制的目标。其次，对电力工程的每一过程的有效性和建设的效率进行严格的衡量，采取有效的措施消除工程中影响工程质量和工程进度的不合理的因素。最后，还要对电力工程的质量管理不断地总结经验，进行改进。

3.5严格进行电力工程中的质量监督，加强监理

电力工程中的监理和质量监督，是保证电力工程质量的有效措施。要想保证电力工程质量达到要求，保证在工程中达到良好的质量控制，就一定要对质量的监督和监理工作严格地进行。有关的监督和监理人员要对自身的职责认真地进行履行。对电力施工的各个环节实施严格的控制。这些环节包括但不限于施工使用的设备，施工用的材料、安装和调试等方面。对每个环节的严格控制，力求将工程中的质量隐患尽早消除，保证电力设施保质保量按期交付运行。

结论

为了保障电力工程建设质量，就必须要加强质量管理工作，必须要注意人为的影响因素与建筑材料的影响因素，并对其进行有效的控制，这样才能进一步提升电力工程质量管理水平，使我国电力行业获取更大的突破和发展。

参考文献

[1]王家滨.论电力工程质量管理的有效改革措施[J].科学技术创新,2016(9):112.

[2]韦家兴.浅析基于安全管理的电力工程质量控制策略[J].中国高新技术企业,2017(5):195-196.