论企业管理中的企业文化

论企业管理中的企业文化

杨海兰

无锡市金融投资有限责任公司江苏无锡214000

摘要：随着经济的快速发展，管理理论不断创新和进化，企业文化或者说企业文化管理在企业发展中的作用日益显现。一个企业优秀的企业文化不在于理论有多先进而在于是否能与企业的战略发展相适应，能不能与企业管理的风格相一致。本文主要从定位的角度分析了企业管理中企业文化的一些内容。

关键词：企业管理；企业文化；创建与定位

1企业文化

文化作为一种精神力量，已经成为社会经济发展的重要推动力量，企业文化对企业经济的发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：首先，企业文化影响着企业经济中生产要素的质量，其中对创业者和普通劳动者的素质影响是最深刻的。精神气质是企业人力资本的重要组成部分，企业员工具有吃苦耐劳、敬业爱岗的精神能够为企业经济发展提供智力支持和精神动力。其次，企业文化影响企业经济活动的软环境。企业文化中的思想观念、价值标准和精神状态等微观内容以及经济活动发展的制度和环境等宏观内容影响着企业的投资水平、市场竞争力和经济发展的可持续性。再次，企业文化影响着企业经济的产业结构。一方面，特定的文化类型形成了特定的企业组织形态；另一方面，文化的类型决定了产品的品质和类型。

2企业管理中企业文化创建与定位的误区

2.1企业文化与经济发展目标脱节

企业文化与企业经济发展的目标应该是一致的，统一的，但是一些企业仅仅把文化建设当作企业的外在形象，企业文化的定位与经济发展的目标不相适应，离开经济发展空谈企业文化建设。

2.2企业文化政治化

在一些企业的走廊、办公室的墙上到处可见形形色色的口号标语，比如“求实奋进”、“拼搏奉献”、“厚德载物”等。这些被滥用的词汇标语已经成为企业高层的一种政治表现，无法真正反映企业的经营哲学、价值观念、企业精神和管理风格等，更难在员工之间产生共鸣。

2.3企业文化口号化

一些企业没有真正理解企业文化的内涵，把它等同于口号，让员工在工作中高喊口号，以此作为一种激励方式。企业的领导者都难以理解这些口号代表的企业文化内涵，对员工就更不可能起到激励和凝聚的作用。

2.4企业文化娱乐化

一些企业把企业文化建设当作开展各类娱乐活动，比如唱歌、跳舞、打球。有的企业甚至规定员工每月参加娱乐活动的次数，以此作为文化建设的表现，这是一种对企业文化的误解。

2.5企业文化表象化

一些企业把企业文化建设当作外在形象树立，注重创设优美的工作环境：豪华气派的办公楼、完善的绿化和休闲设施等，成员统一着装。但是这种外在形象并不代表深刻的文化内涵。

2.6企业文化僵化

有的企业注重工作的纪律性和严肃性，把对员工的军事化管理当作企业文化塑造，使得组织内部充满紧张的气氛，员工缺乏创造力和积极性，走入了企业文化僵化的误区。

2.7企业文化营销化

一些企业仅仅把企业文化当作是对外营销的一种方式，通过过度包装来向外展示企业“实力”，忽略了企业真正的核心价值，是对企业文化的一种肤浅认识。

3企业管理中企业文化的创建与定位策略

3.1明确企业文化建设的方向

企业管理中企业文化的创建和定位要坚持两个基本前提，一是要建立在行业特点和企业发展战略的基础上使企业文化独具特色，二是要立足于企业发展的历史，充分展现企业的积淀，使员工感到亲切。因此，企业文化建设和定位应该创设一个环节，通过让员工广泛参与，明确企业文化建设的方向。比如，通过设置开放式的调查问卷，让员工回答：为了充分发挥各种资源的作用，提高企业的竞争力，在经营管理方面，您认为企业有哪些值得保持的优良风气和传统？然后由相关人员对问卷进行整理分析，筛选出员工普遍认同的内容，找到企业文化建设的方向。

3.2确立组织价值观的主导地位

组织的价值观是企业文化的核心内容，是全体员工的共同价值取向。调查问卷中员工普遍认同的内容是确立组织价值观主导地位的基础。在这个基础上，对这些主观性的、不稳定的内容进行梳理和总结，并融合企业管理层对企业战略发展和文化建设的思考和认识，按照企业发展情况确定企业文化建设的高度，对理论内容进行提升，提炼出高度概括、简洁清晰、容易理解的组织价值观。最后还要调动员工参与对组织价值观的讨论，一方面进一步完善和改进组织价值观的内容，另一方面深化员工对组织价值观的认识，凝聚员工的思想，从而确定组织价值观的主体地位。

3.3抑制相异的文化因素

企业文化基本创建之后，领导层要注重了解员工其它的价值取向和行为习惯，这些价值取向有可能与企业价值观的内涵不相适应，行为习惯也可能与组织价值观不完全吻合甚至相矛盾。因此，要对企业员工的其它价值观念进行整合，对整体符合组织价值观的思想行为进行引导完善，对不符合企业价值观的思想行为进行剔除，并对员工进行培训，使之接受组织价值观。

3.4强化企业文化的传播

理论的生命在于执行，因此要强化企业文化的传播，使员工理解和接受企业的价值观，并内化为日常的自觉行为。企业文化传播的方式包括企业培训和专题性文化活动。企业培训包括岗前企业文化培训和在岗企业文化的深入理解，专题性文化活动主要有表彰大会、年会和其他活动。

3.5利用文化建设促进企业经济发展

企业文化只有与企业的经济发展相联系才能够真正发挥其作用。因此，企业在进行文化定位时要以企业的战略目标为基础，以经济发展为依据，坚持以企业文化的力量促进企业的经济发展。

4企业管理与文化相融合

4.1有利于企业的发展。

大力建设企业文化，突出以人为本，肯定了人的重要性。从而提高了电力企业职工的生产积极性。重要的是，大力发展电力企业文化，必然涉及到电力安全，文化对人有潜移默化的影响，在优秀文化氛围的影响下，才能使电力企业职工在工作中无时不刻注意着电力安全。企业的管理与文化相融合，可以起到硬性管理规制无法体现的作用，主要表现在管理更加人性化，它不会像规章制度一样令人反感生厌，反而会激发电力企业职工的学习热情，追求进步。

4.2塑造良好的企业形象。

我国电力企业中，电力事故层出不穷，人们对电力企业的评价也褒贬不一，主要是因为单纯的企业对电力企业职工的管理过于死板，缺少人性化的一面。电力企业的规章制度是死板的，对电力企业职工要求十分严格，然而在职工在实际的操作中往往比较浮躁，对自己要求低。认为自己是为他人做嫁衣，对工作缺乏热情，不安心工作。从而会导致电力企业的工作效率低下，电力事故层出不穷。但是，企业管理与企业相融合则会对这种情况进行转变，企业管理和企业文化相融合，进行人性化的管理，可以让电力企业职工和电力企业产生感情，培养电力企业职工的凝聚力，职工相互进行经验交流，培养合作意识。这样可以让职工觉得他们是在为自己工作，为自己创造更好的工作环境，从而提高电力企业的工作效率，让死板的企业鲜活起来，提升电力企业的影响力。

5结束语

总之，企业文化没有优劣、先进和落后之分，关键是看企业文化的创建和定位是否符合企业的战略发展、历史积淀和发展状况，只有真正反映企业特色和员工共同认知的企业文化才能够真正推动企业经营管理的发展进步，提高企业的综合竞争力。

参考文献

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