以岗位任职条件为本的人力资源培训体系建设

以岗位任职条件为本的人力资源培训体系建设

管念

长江武汉航道局湖北武汉430000

摘要：当今社会里的竞争不再是物资的竞争，而是人才的竞争，拥有专业人才和优秀员工的单位具有了良好的创造力和发展潜力。规范化的人才战略的缺失，人才培训体系的不健全，不仅难以留住高端人才，基层人员也得不到提升和发展，直接制约着单位的发展。

关键词：岗位任职条件人力资源培训体系建设

当今社会的竞争是人才的竞争，要想有效的控制人才流失，必须从其根源入手，重视人力资源管理工作，建立健全人力资源培训体系。以岗位任职条件为本的人力资源培训体系才能使培训具有实效性，起到促进单位高效发展的作用。

一、人力资源培训体系的建设

1.制定岗位说明书

岗位说明书是对该员工工作岗位的环境、任职条件、薪酬、考核等进行详细的说明，是员工管理与考核的重要依据，是进行人力资源配置管理工作中的一个重要环节。

2.开展岗位任职培训

因为不同岗位的工作内容存在一定的差异，因此各岗位的任职条件也会有所不同。对于专业技术要求高的岗位，对员工的素质及技能水平要高一些，而对于劳动密集型岗位，专业技术知识要求相对比较宽松。人力资源管理者在培训管理时，要根据不同岗位的任职条件来进行设定，这样才能使员工培训达到理想的效果。

3.进行岗位评价

对岗位任职条件做出评价可以通过对该岗位工作量、技术性、责任性以及所能创造的成果等进行分析配员。而要达到这样的效果，也只有在公平、公正、客观的岗位评价中对每项信息进行核对与查实，这样才能找到每个岗位的量值，进而对岗位进行等级层次的划分。可以说岗位评价不但对人力资源培训工作起到助力的作用，更可以对员工薪酬及职位进行定位，是促进企业发展的一项重要内容，更是人力资源培训体系创建中不可缺少的一项内容。

4.人员的合理安排

根据岗位说明书、岗位评价以及在常规培训中每一位员工的表现来进行岗位人员的选择与分配，可以在单位范围内按照员工的学历、阅历、年龄、专业技术等等方面进行选拔与安排，找到符合各个岗位要求的技术人员，来做该岗位的后备人才。这也是单位人力资源培训体系的一项长远性计划，这种人才配置的规范性计划还可以为岗位配置水平的提升创造条件，促进岗位的优化，为单位发展创造更大的效益。

二、人力资源培训体系创建中的注意事项

1.培训的目的必须要以岗位任职条件为基础

作为人力资源基础平台的职位体系及岗位能力是进行培训的前提保证，因为职位体系可以对单位的各类员工进行工作各类、属性以及流程关系、薪酬待遇等等的划分，通过这样的划分使单位的职位层次和分类更加的清晰、明了。而人力资源培训体系创建中最重要的就是要搞清楚员工的职位及工种，只有这样才能有针对性的展开培训工作，达到培训的有效性。而岗位能力则是对岗位任职条件的一个综合性要求，具体来讲，就是对员工的文化程度、技术水平、道德素质以及经验阅历等等的综合性认识，这样才能根据员工及岗位的需求来进行合理的培训课程规划。这里需要注意的是，在进行员工等级划分及培训的过程中，既要注重层次性差异，更不能脱离员工的工作能力现状来进行。对于一些接受能力强、责任心强以及专业水平高的员工可以特殊对待，因为这样的高端人才，如果还按部就班的从新员工向着资深员工迈进，必然会压抑他们的思想，造成人员的流失。在人力资源体系创建以及实施的过程中注重对员工知识结构等等方面的分析，也是进行岗位任职的一个先决性条件。

2.培训体系的创建要与员工的人生发展相结合

在进行人力资源培训体系的创建时，不但要根据岗位任职来选择员工，对员工进行各个级别相对应的培训工作，更要与其本人的职业生涯与人生发展相结合，不能埋没人才，影响他的晋升，也要防止人才流失。这就要求人力资源管理者在进行具体的培训工作时，要根据不同岗位、不同的任职条件来进行培训课程的安排。比如说在培训内容方面要根据职工的需要及知识掌握程度在安排其学习量的大小，而在培训的形式上，更要采取适当的方式。对于的基层职工，应当以系统性、生动化的讲解为主，而对于中高层管理人员，在课程的安排上，一定要倾向于启发式培训，这样才有助于他们发散性思维及逻辑性思维能力的培养，达到各个层次的工作需要，提高单位的竞争力。

3.建立健全完善的培训监督及保障体系

要想使人力资源培训体系得到有效的实施就必须要建立一套完善的保障体系，为其保驾护航。比如说在进行培训课程的具体安排时，可以做出一系列的规定，诸如课程性质、时间安排、参加部门、培训地点及形式、考核内容等等，而监督及保障部门就可以根据这一系列的要求要对相关人员做出考核，而且考核力度要大，可以与员工的任职资格及晋升条件结合起来，如果考核不合格必须要做出降职或降薪处理，如果考核非常的优秀可以跳级晋升。这样的培训激发起大家的积极性和主动性，才能为岗位任职奠定基础，真正的提高员工的综合素质，使培训工作收到良好的效果。

总而言之，人力资源管理工作是未来企业发展中不可忽视的一部分，更是人才战略的重点部分，作为人力资源管理工作者，在以岗位任职条件为本的人力资源培训体系建设时，必须要从实际情况出发，对各岗位职能做出合理的评估，这样才能做到心中有数，让培训工作能为员工补充能量，切实为岗位生产服务，而且在培训工作中一定要加大考核力度，做到奖罚分明，有法可依，有法必依，保证人力资源培训目标的顺利实施以及人才建设的飞速发展。

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