浅谈建筑工程中机械设备及物资材料管理优化

浅谈建筑工程中机械设备及物资材料管理优化

冯硕

（贵州交通物流集团有限公司贵州省贵阳市550000）

摘要：随着近几年建筑行业的不断发展进步，我国的建筑事业获得了极大程度的提高。在建筑工程中，机械设备及物资材料的管理对于整个建筑工程有着不可忽视的作用，因此在近些年来慢慢地得到了关注。本文就公路工程中进行机械设备及物资材料管理的意义、存在的问题进行分析，并提出了公路工程中进行机械设备及物资材料管理的优化措施，希望对公路工程中机械设备及物资材料管理提供一定的帮助。

关键词：公路工程；机械设备；物资材料管理

一、公路工程中进行机械设备及物资材料管理的意义

（一）保证公路工程施工中的施工安全

随着我国公路建设的急速发展和施工技术的提高，机械设备及物资材料的管理状况越来越受到重视。只有对公路工程中的机械设备进行安全管理，确保设备的安全性，才能使整个公路工程的施工安全得到保证。这就意味着，在进行公路施工时，必须对机械设备和物资材料进行严格的检查，在安全问题发生前消除隐患。同时，在施工过程中，也要不断地进行检查，对出现问题的机械设备和物资材料进行维修、更换，确保公路施工过程中的安全。

（二）利于工程成本的计算

对机械设备和物资材料进行管理，能将施工过程中的资金使用情况进行了解，以此来确保工程成本，避免因成本过高或过低产生工程质量问题的情况出现。在公路工程的施工前，对使用的机械设备及物资材料进行登记、标注，确保施工过程中的硬件准备。以此来保证公路工程的整体状况。

（三）保证整个工程顺利进行

公路工程关系到人们的生命安全，工程一旦在使用中出现质量问题，造成的后果将无法估计。因此，对机械设备和物资材料的管理就显得尤为重要。在公路工程的建设中，必须对使用的机械设备和物资材料进行备案，对质量进行检查，确保整个工程的质量。另外，对机械设备和物资材料进行管理，可以在施工中对出现的问题进行补救，保证整个公路工程的顺利进行。

二、公路工程中进行机械设备及物资材料管理所存在的问题

（一）对于机械设备和物资材料的采购不严格

很多公路工程中存在着机械设备及物资材料采购不严格的情况，对公路的施工造成了一定的阻碍。在公路工程的施工准备时期，某些施工单位为节约成本而使用陈旧的设备，造成整个工程质量低下；也有某些施工单位一昧的追求先进技术，盲目的购买国外的机械设备和物资材料，造成机械设备与施工的实际情况不符，严重阻碍了施工进程。这些都是由于管理方未对采购的机械设备和物资材料进行严格的采购而造成的。

（二）机械设备和物资材料堆放随意

机械设备与物资材料的合理放置是保证公路工程顺利进行的关键。但是在很多公路工程中，存在着机械设备和物资材料堆放不合理的情况[1]。这样就会造成在施工过程中需要相应的设备和资料时，不能及时的进行提供，给公路工程的进程造成了阻碍。

另外，物资资料的胡乱堆放，会使资料产生混乱。在需要相关资料时，不能对工程进行资料的提供。主要的原因就是机械设备和物资材料的管理人员没有进行适当的沟通和交流，致使机械设备和物资材料出现堆放随意的现象。

（三）机械设备及物资材料管理体制不完善

随着公路事业的不断发展和改革，某些单位取消了机械设备的管理部门，致使公路施工时出现了设备及物资材料没有对应的人员进行管理[2]。相应的管理制度不够完善，管理人员未进行严格的管理。另外，某些施工单位表面上设置了机械设备和物资管理制度，但是在实际施工中，却没有将管理落到实处，只是表面看起来有管理部门的现象。但现实就是在施工中存在着缺少管理的情况，造成施工无序。

（四）检查维修力度不够

另外一个管理上的问题就是检查维修的力度不够大。机械设备的质量与完好程度决定着整个公路工程的质量。如果在进行管理时，对机械设备出现的问题不进行及时的维修，就会造成质量问题，给公路的使用埋下安全隐患。另外，某些公路施工单位为了降低成本，在机械设备出现问题时，不重视或不予理睬，继续进行使用，极大的威胁着公路工程的安全。

三、公路工程中进行机械设备及物资材料管理的优化措施

（一）明确公路工程中相对应负责人员的职责，提高责任意识

对公路工程中管理人员的责任进行明确，使每个管理人员清晰自己的责任与任务。使得在施工中出现问题时，可以找到相对应的管理人员进行问责，这样就可以最大化的减少“无人负责”的情况出现，从而保证施工质量。

（二）制定完善的收发制度和物资材料台账

对于物资材料的管理，必须制定完善的收发制度，对施工过程中产生的材料进行记录，并将其放入已有的材料记录中。收发物资材料是公路工程中的关键，因此必须制定相对完善的物资材料管理制度，严格按照制度进行管理。另外，在施工过程中，物资材料管理部门要将物资材料与原有的物资材料进行对比，严格控制物资材料进场[1]。

（三）对机械设备的购入进行严格把控

对于施工中所使用的机械设备应进行严格的把控。对于质量不合格的机械设备进行检查和去除，严格控制机械设备的质量。另外，对于机械设备的生产厂家也要进行严格的检查，对于不达标的厂家，直接拉入黑名单。在进行机械设备采购时，必须将质量放于首位，不能因为价格过高或者过低就忽略了机械的质量问题。

（四）对机械设备和物资材料进行定期的检查

很多机械设备在购入时质量过关且完好，不存在质量问题。但是在施工过程中难免会产生不可避免的问题。这时就需要管理人员调动技术人员进行维修。另外，物资材料在施工过程中也会产生数据上及其他方面的变化。这就要求管理部门在进行管理时，要对机械设备和物资材料进行定期的检查，便于发现问题，解决问题。

（五）完善管理制度

建立完善的管理制度是保证施工顺利进行的关键。很多施工问题的出现就是由于没有建立科学合理的管理制度。因此，为保证公路工程的顺利进行，必须建立一个符合公路工程实际情况的管理制度。在施工过程中，严格按照制度对机械设备和物资材料进行管理[3]。

总结

综上所述，公路工程中的机械设备和物资材料的管理对整个公路工程有着重要的意义。但是在对机械设备和物资材料的管理上，还存在着很多问题。如果不对这些问题进行分析，解决，就会对公路工程的建设造成极大的阻碍，使工程无法正常进行。但是，通过本文提出的管理优化措施进行管理，就能极大的解决给公路工程管理中出现的问题。相信在公路工程的不断发展改进中，公路工程的管理将会在未来取得更大的进步。

参考文献

[1]陈芳.建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].企业改革与管理,2017(23):30+32.

[2]王昊.公路工程机械设备安全管理现状及对策研究[J].交通世界(建养.机械),2015(11):10-11.

[3]张云春.公路工程机械设备的配置与维护管理探究[J].江西建材,2016(01):162.

作者简介

冯硕（1983-11-19），男，汉族，籍贯：辽宁省抚顺市，当前职务：管理员，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：高速公路机电工程类。