水泥机械设备维护及成本控制对策探索

水泥机械设备维护及成本控制对策探索

王清河

新乡平原同力水泥有限责任公司河南新乡453011

摘要：水泥的应用较为广泛，在建筑领域更是如此。在工程建设过程中，水泥作为主要的原料，对工程建设发挥了重要作用。在水泥生产期间，为了提高生产效率，应当选用较先进的机械设备，同时，为了降低机械设备故障，确保水泥机械设备能够稳定运行，必须对机械设备进行维护，同时应对机械设备成本加以控制，从而增强水泥厂的经济效益。

关键词：水泥机械设备维护；成本控制；对策

在生活中的各个领域，特别是建筑领域中，水泥起着非常重要的作用。其不仅是促使经济发展的重要产业，也能够使我国经济真正实现可持续发展。水泥生产的特点是能耗高、污染大，且随着水泥原材料价格的不断增长，以及其它附加成本的提高，水泥生产成本也会随之增长，而这也使得水泥行业的竞争变得越来越激烈。只有对水泥生产成本进行合理控制，水泥生产才能获得更大的经济效益。

1水泥机械设备维护存在的问题

1.1我国水泥企业机械设备环境较差，企业为了生产有时迫使设备带病运转，润滑难能做到非常清洁，设备的管理还是以维修管理为主，设备日常维护工作不规范，未健全完全有效的维护闭环管理体系。

1.2设备维护知识缺乏，企业的维护人员对机械结构不大了解，这就会导致故障发生时，维护人员不能及时判断出发生故障的具体位置及类型，为具体维修工作带来很大困难，或设备问题不能及时解决使维护的工作量越来越大。

1.3部分人员会通过随意拆卸机械的方式去对故障位置进行判断，这样的行为不仅不能有效解决问题，甚至还会导致新的故障的产生，因此，必须加以控制。通常情况下，在对机械故障进行解决时，都应尽可能地在原故障部件的基础上进行，只有当其无法被维修时，才可以通过更换部件解决故障，但目前存在一部分维护人员，无论对于哪种故障都会通过更换部件的方式解决问题，也有老的设备维修费用高于更换新设备的价值，这些对于维护成本的控制十分不利。

1.4在维修机械设备的时候，配错零件或零件互换性能达不到的现象也时有出现。零件各方面参数的细微差距会对其规格及适用范围产生很大影响，一旦零备件不合适，短时间内可能不会出现问题，但长此以往，必定会影响设备的使用性能，缩短其使用寿命，这不仅会影响机械设备的运行效率，也会制约水泥生产的效率和质量。

1.5企业对零备件无法修复，或老设备维护费用高，有时会造成设备维护时无备品备件。

2强化水泥机械设备维护管理工作的途径

强化水泥机械设备维护管理工作应从完善故障检测工作以及做好机械设备的维护两方面入手，具体表现为以下几方面：

2.1加强对机械设备的维护

通常情况下水泥机械设备故障产生的原因主要包含内因和外因，对于水泥机械设备产生故障的内因包含设计和制造两个方面，而外因有安装和设备负荷等方面，为了确保水泥机械设备故障降低，应当加强对机械设备的维护，从而为机械设备的安全运行提供保障。在对水泥机械设备加以维护时，维修人员要结合不同设备存在的故障进行，采取有针对性的维修手段。如果机械设备故障伴有周期性，维修人员要定期对机械设备加以维护，起到对故障进行预防的作用，从而实现对水泥机械设备的有效维护管理。

2.2对机械设备故障加以检测

在水泥厂生产过程中，经常使用的机械设备有风机、辊压机、水泵和球磨机等，这些机械设备在运行时，容易受到诸多因素的影响而发生故障。因此，必须加强对机械设备故障检测，尽早排除故障，优化机械设备的整体性能。例如，在对辊压机和破碎机的故障进行检测时，可以采取振动和温度等检测方法，对设备轴承加以检测，针对大型设备，在检测时需要借助于计算机系统和数据采集器，进而找到设备存在的故障，充分发挥维护的作用。在对球磨机故障进行检测时，检测的部位是传动和磨机检测位置，所采用的检测方法是数据采集器与计算机系统相结合的方法，对故障予以周期性检测。总之，通过对机械设备故障加以检测，维修人员能够及时发现水泥机械设备存在的故障，从而为维护水泥机械设备提供有利依据。

3水泥机械设备的成本控制

3.1制约成本控制的因素

随着国家发展速度的不断加快，以及建筑行业的高速发展，水泥的需求量也在不断地增加，而为了满足这种需求，很多水泥生产企业都依靠高科技对生产技术和生产设备进行了更新。然而，这种高科技、环保型机械设备的检测和维修是传统维修方法无法满足的，机械设备的运行也无法得到保证，这也加剧了水泥企业所使用机械设备的报废进度，在很大程度上会提高水泥企业的经营成本和设备运行成本。水泥生产企业经营成本和设备运行成本的增加，会使水泥企业可持续发展的矛盾性被提高，尽管水泥企业也采取一些措施对此类费用支出进行控制，但水泥企业还是存在较为严重的资源浪费现象。因此，为了更好的解决这一问题，水泥生产企业应将传统经营体系融人到新的经营体系中，以便达到节约成本，增加企业所获得经济效益的目的。

3.2做好成本控制工作的方法

对于任何企业来讲，做好成本控制工作都十分重要，这是一个企业成长与完善的基础，对于水泥生产企业来讲同样如此。加强管理工作是做好成本控制的一个主要方式，水泥生产企业要在内部设立专门对生产过程以及设备维护进行管理的部门，同时指派专门人员去负责专门的工作，落实责任制，以保证问题出现时能够有责可究，这能够极大地控制设备维护成本，对水泥生产企业经济效益的保证具有重要作用。除此之外，水泥生产企业要对内部的资金比例进行调整，具体调整过程需要在有关法律规定的标准下进行，具体而言，企业可以缩小机械设备维修储备金在全部资金中所占比例，实践证明，将其调整为百分之二左右较适合。同时，采用通用备件集中供应的方式对于成本的控制同样十分重要，集中供应的方式能够有效地避免备件浪费现象，对于维护人员来讲属于一项约束条件，同时，也会促使其提高自身的维修技术，从而控制企业成本。

4结语

综上所述，在水泥生产企业生产过程中，设备出现故障的情况容易发生，故障的发生不仅会对生产效率以及生产质量造成影响，还会极大程度地提高生产成本，对于水泥生产企业经济效益的保证十分不利。因此，必须在完善故障检测工作的同时，做好具体的维修工作，分析影响成本控制的因素，使其能够得到平衡，以保证能够将生产成本控制在一定范围内，为企业经济效益的保证提供基础。

参考文献：

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