工程造价全过程控制方法探讨梁河清

工程造价全过程控制方法探讨梁河清

梁河清

东莞市博雅景观工程有限公司523000

摘要：对工程造价全过程进行控制是以实现目标为主要的目的。以实现项目总投资的期望值为总目标，以一个工程项目在实际进行过程中的每个不同阶段再采取相应的具体化措施。之后再根据项目所处阶段的不同而采用不一样的控制方法，以此来保证该工程建设项目能够很好实现它的总目标。最终达到对工程造价全过程进行控制的目的。

关键词：工程造价；全过程；控制方法

随着我国经济的不断发展，建设工程得到了长足的发展。建筑工程是一项极其耗费资金的项目工程，当前我国建设工程存在明显浪费现象，一些人利用建设工程的中存在的漏洞谋取个人利益的情况屡见不鲜。为促进我国建设工程与国际相接轨，必须控制建设工程的造价，由于建筑工程的全过程都存在费用消耗，因此对其造价的控制也是全过程的。本文就全过程造价控制进行探讨。

1对工程造价全过程进行控制的含义

在整个工程项目的实施过程当中，控制和管理工程造价最基本的是通过对建设资金的投入进行调节和控制来实现的，并且实现对资源投资这一过程的控制。经过特别的能够实现计价的程序，把工程项目的整个工程造价能够限制在一定的额度之内，这个过程主要涉及的是设计阶段、投资决策阶段及项目发包阶段和项目的实施阶段。在项目建设的实施中，能够及时的意识到存在的问题，并且对其中的偏差进行纠正，就能够很好的实现工程项目的管理目标，使得整个建筑项目能够获得最大的投资效益。

2工程造价全过程控制中出现的问题

2.1忽视事前管理

在实际的工程建设中，常常会出现把事前管理的工程造价忽视的现象，同时也忽略了对控制中间造价的经济评价的状况。这样就会造成对分析工程建设项目能否继续进行的判断出现一定的偏差，主要表现在分析不够彻底等方面，从而使得在后期的工程设计中，很容易出现改变内容或者将某些内容遗漏的状况。再加上有些对于工程造价的分析相对来说比较片面，使得不能够对资金进行合理利用的现象时有发生，有关部门相关工作人员的思想受到传统管理经验的影响，把项目的重点主要集中到了该建设项目的施工过程中，结果使得整个建设项目在事前管理方面表现出不完善的现象，有些可能出现设计项目的深度不能够达到要求或者工程概算的质量低于标准等。

2.2招投标方法不完善

伴随我国经济迅速发展，市场经济中的各种经济主体数量也在日益增加，市场竞争环境越来越复杂，建筑工程企业对承包商进行科学合理的选择具有十分重要的意义。现行招投标工作中常见问题主要反映在“评标办法”上。目前建设工程中最常使用的方法包括综合评估法、最低低价法等，但综合评估法评标和最低价法评估极易出现人为因素干扰，对评审结果有一定的影响。

2.3经济技术相分离

在工程造价过程中，很少能够同时兼顾技术性和经济性。部分设计人员为了保证工程能够按时在工期内完成，不愿意对造价方法进行创新，一些先进的创新理念不能够很好地融入到设计方案中，设计的不同备选方案，也基本上都是沿用传统、保守的设计，没有根据实际情况对经济效益进行分析比较。造价人员的方案设计一般是依据施工蓝图、相关方案、材料采购总额等相关资料，并没有对现场实际情况和施工人员的技能素质进行直接了解，在施工阶段又缺乏与设计人员的交流，使造价成本上升，工程造价难以控制。

3工程造价全过程控制方法

3.1在决策阶段

在决策阶段控制工程造价，投资和决策建设的项目对项目的决策和选择具有非常重要的影响，它是对工程建设项目是否能够运行及其必要性实行的经济论证。在决策阶段，对于每一种技术在经济上的决策对工程造价有着非常直接的影响。根据调查内容显示，工程项目在实施的过程中，其中有着关键作用的是投资决策这一步骤。要想实现对工程造价全过程的有效控制，必须把工程建设的重点放在实际工作的前期部分当中。

3.2设计阶段

在施工设计阶段施工企业要参与到设计方案的选择中区，通过价值工程方法对比技术经济分析，选出技术优秀、经济效益突出的施工方案。施工单位还要对设计投资计划进行审核，针对其中符合科学质量目标但超出经济性要求的问题提出意见。另外，施工单位还要承担起对施工材料功能、质量、用途、价格的审核工作，并由施工企业经过市场调查后选择价廉质高的设备和材料。施工企业在进行施工工艺选择时要考虑实际施工情况，选用先进的科技技术来提高经济效益。

3.3招标阶段

房建工程的招标阶段是工程造价管理不可忽视的重要环节。相关管理人员在制定标底价格时，要考虑业主的要求会带来的成本需求，并遵照相关的程序进行工程量清单的编制，并综合考虑其他文件，最终确认合同中的承包价。合理的工程量清单是投标者制定正确定标决策的前提和基础。因此，在实际的工作中要尽可能使招标工作有序、合理、公正地进行。

3.4施工阶段

施工造价是项目施工收尾工作中不可或缺的内容，针对这方面的问题因素，在进行相应改善与提高的过程中，通过加强施工造价控制管理的方式，可以极大地改善传统工程造价全过程中的控制与管理情况，为工程施工造价提供安全性保障。项目工程在施工阶段，业主需要编制好招标文件，同时做好合同的相关准备内容，对于合同中所标注的内容需要进行详尽的规定与设置，以此为甲乙双方提供安全、有效的合同保障，避免因合同纠纷而引起的索赔事件及工程延期事件。

3.5竣工阶段

竣工阶段是整个建设工程的最后一个环节，能够准确反映造价管理水平，竣工阶段需要对建设中的所有费用、方案设计、管理方法等进行总结。需要注意的是竣工阶段的总结一定要在工程后期展开，不能拖太久，保证后期审计的准确性。建设工程竣工阶段，需要对前期的造价进行汇总，编制实际工资决算，通过最终的总结体现出建设工程的总体造价。

3.6项目后评价阶段

项目后评价是整体建设项目的综合性评价，是对该项目工程造价的总结，主要是对整体项目建设期限内有效控制与全面管理造价经营的总结。同时对控制造价过程中存在的不足进行分析，尽量找出对全过程造价管理工作存在影响的主要原因，并采取适宜的措施妥善解决。总而言之，通过建设项目后评价，可实现肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的，从而确保造价控制工作的有效性与质量。

结束语

综上所述，工程造价全过程控制是工程建设项目顺利开展的重要基础，可有效提升建设工程经济效益，并且还可减少项目建设期间的成本浪费现象，进而为工程项目建设提供必要的安全性与经济性保障。所以，在日后工程建设中，应真正落实工程造价全过程控制工作，相关人员也需积极参与到工程建设各环节中，切实有效的保证工程质量。此外，施工企业还应不断总结、分析项目造价全过程控制工作经验，促进最小成本的投入以及最大化利润的获得，为日后其他项目的建设提供参考。

参考文献：

［1］王群哲．论工程造价全过程控制［J］．中国民居，2014，3

［2］田甜．工程造价全过程控制方法分析［J］．化工管理，2014，6．

［3］张洪利．工程造价全过程控制中存在的问题及对策［J］．商业文化，2012，4