浅论建筑工程项目施工管理的创新张俊俊

浅论建筑工程项目施工管理的创新张俊俊

张俊俊

浙江中服投资开发有限公司浙江东阳322100

摘要：工程项目管理对企业形象的展示具有重大意义，能提高企业的经济效益和利润水平。建筑工程项目施工管理是决定企业的市场竞争力强弱的重要因素。因此，研究如何创新建筑工程项目施工管理对企业的发展至关重要。

关键词：建筑工程；项目；施工管理；创新

一、建筑施工管理创新的必要性

1.1建筑施工管理创新是提升企业竞争力必然要求

随着我国经济的快速发展，建设施工企业也在整体社会环境的推动之下开始了迅速发展，不同的建筑施工企业为了夺得更大的市场，在施工质量、施工效率、施工安全和工程报价等方面展开了激烈的竞争。在这样激烈竞争的环境下，建筑施工企业要想取得优势地位，就必须开展建筑施工管理创新，通过将新的管理技术等应用到建筑施工企业管理当中，建筑施工企业能够提高建筑施工的质量、控制建筑施工的成本、缩短建筑施工的时间等，最终使建筑施工得到事半功倍的效果，如此，才能够不断地提升自己的竞争力，使自己在激烈的建筑施工竞争中获得一席之地。

1.2建筑施工管理创新是建筑企业国际化发展的要求

随着我国改革开放的不断进行，建筑施工企业也在不断地与国际接轨，具体表现为不断与进入我国市场之内的建筑施工企业进行合作和走出国门在国外的市场环境中与外国企业进行竞争。无论是哪种方式，都要求我们的建筑施工企业不断地进行管理创新，以适应建筑企业国际化发展的需要。长期以来，我们的建筑施工企业都面临着管理创新动力和管理创新能力不足的问题，这严重地影响了我国建筑施工企业的国际化发展。在我国建筑施工企业不断地与国际企业进行交流的过程中，管理创新不足成为了我国建筑施工企业长远发展的一项阻碍，使我国建筑施工企业在国际竞争中处于劣势。因此，为了促使建筑施工企业更好地实现国际化，在国际竞争中能够取得优势地位，建筑施工企业必须进行施工管理创新，唯有如此，才能够不断地在国内外市场上与国外建筑施工企业开展公平的竞争。

二、建筑工程项目施工管理现状分析

由于我国建筑工程建设起步较晚，其具体的施工管理并不完善，悠悠受到来自各方面主客观因素的影响，其存在的问题日益凸显。总的来说，其主要体现在施工质量管理、合同管理、人员素质管理几方面的问题，现在我们就其具体细节进行简要的介绍：

首先是建筑工程项目施工质量上存在的问题。纵观我国的整体建筑建设，我们可以发现，建筑质量普遍不高，因为相应的监管部门对建筑质量的监控管理力度不够，加上相应的施工党委在具体的施工环节中并没有严格把关，常常出现公路里面破损、桥梁坍塌、楼层破损等质量问题。这给人们的生活以及各个行业的正常运行造成了十分恶劣的影响。我们应该充分认识到这个问题。其次是建筑工程承包商在使用合同签订上所出现的管理缺陷。因为我国目前的市场经使得相关施工单位由于缺乏一定的法律意识和维权意识，在签订合同时没有将具体的合同内容和条款有个很好的认识，这样在之后的施工环节中出现突然更改合同以及合同撕毁等现象，为整个建筑工程的施工工程造成相当恶劣的影响，这对项目质量也埋下了一定的隐患。最后是整个建筑工程施工人员的素质不高所带来的问题。由于整个建筑工程当中，无论是在技术人员还是在底层的施工建筑工人，其素质都存在着很大的差异性，这对相应的施工管理造成了一定的影响。由于监控和监管人员的素质不高，整个施工的管理水平太差，在一定程度上阻碍了施工项目质量的相应创新。另外，施工单位在进行施工建筑招标时经常出现恶意竞争现象，从而在使用当中随意出现偷工减料等现象。总之，我国建筑工程项目施工管理中存在的问题是亟待解决的，我们应该充分认识到其重要性，并进行相应的创新。

三、建筑工程项目施工管理的创新分析

3.1管理理念的创新

转换现有机制对建筑程施工进行科学管理，首先必须不断创新而创新的关键是企业高层管理者。管理者应该切实加强创新意识，转换现有机制，提高管理经费的投入，加大人才的培养，公司的管理要依据持续的创新精神，这就要求我们从市场的需求出发进一步的认识到科学的管理施工项目的急迫性以及长期性。施工单位的管理方案不应该遵守某一种特定的模式，相反的，应持续的去寻找与实际相一致的模式并去不断的将其完善。要依据施工单位的现实情况以及施工管理的自身要求，根据时代要求和遵循创新原则去转换现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开拓和占有潜在的市场。

3.2管理体制的创新

实现施工管理体制的创新，首先要做好新型管理体系的制定工作，从而带动施工管理模式的创新。制定建筑企业内部新型管理体系，可以从以下角度出发。首先，企业内部的领导要对以往的建筑工作进行总结，明确企业优势与劣势。其次，对企业的不足之处进行分析，找到企业问题的根源所在。企业内部的管理人员要对当前国际上先进的管理模式进行学习，对企业内部所存在的问题进行及时有效的解决。最后，根据企业内部的优势及当前的处理结果制定科学有效的管理体系，为了确保管理体系的实用性，企业内部可以根据以往的施工经验对管理体系实行动态模拟。建筑企业可以根据施工规模的大小制定不同的管理体系，例如，在对规模较大的工程进行施工管理时，将施工管理根据部门进行有效划分，合理的控制工程进度，确保每一阶段的资金投入能够得到有效利用。而在面对中小型建筑规模的施工项目，企业可以将建筑工程施工项目进行转嫁管理的模式从而开展工程的施工管理工作。这种管理模式优化了整体的施工管理过程，达到降低投入成本的目的。

3.3管理技术上的创新

建筑施工中的人员，工序，物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理不仅繁更乱，这位管理人员的有效管理带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式，信息化管理不但能够进行任务量过大的管理，同时，将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享和及时发现施工问题，这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.4机制的创新

项目施工管理创新方案确立了组织机构，明确了母、分公司的体制，并相应建立起了现代企业管理制度。创新的方案基本具备了，但这一方案的有效运行还要有创新机制与其配合，方能使这一创新方案具有极强的生命力。机制创新就是使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢占有已有的市场，不断去开拓和占有潜在的市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩，因此要增强企业实力，实际上就是要加强项目部的建设，提高其管理水平、盈利水平，树立良好社会形象，提高其市场敏感性，并对其建立风险机制、决策机制，来规范项目部决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。

结束语：

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构，是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使企业做大做强。

参考文献：

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