项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析俞懿骅

项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析俞懿骅

俞懿骅

杭州市上城区危旧房改善办公室浙江杭州310000

摘要：土木工程建筑施工是一项需要消耗大量人力物力以及财力的复杂生产工程，它涉及到的专业知识领域较多，范围较广，只有对它进行有效的管理才能保证工程施工的高品质，高质量，以及高效率的产生，对土木工程建筑施工进行项目管理对现阶段的我国建筑行业来说具有非凡意义。基于此，本文对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行分析。

关键词：土木工程；项目管理；应用

1土木工程管理中的项目管理方法

土木工程采取项目管理方法，在根本上提高工程管理的效率。高效率、高质量是建筑项目管理的一项需求，保障项目管理的综合效益，稳定建筑工程管理的基础。项目管理具有规范性的特点，其可渗透到建筑工程的各个环节中，充分发挥项目管理的约束作用，调节建筑工程的管理内容。项目管理在土木工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性的作用，积极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对土木工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。

2我国项目管理在土木工程建筑施工中应用的现状

2.1质量管理工作不到位

在具体施工过程中，针对涉及到的安生作业管理，施工技术管理以及施工现场实际操作的管理都属于质量管理的范畴，但是在实际工作中，针对这些管理范围，管理人员却没有很好的管理到位，例如施工现场施工人员没有戴安全帽，高空施工作业不规范以及管理人员对施工人员的施工状况不重视等都表现出管理人员管理工作执行不到位，这样下去，对施工工程质量会形成一定的影响，伴随而至的有可能是各种安全事故的发生。

2.2施工进度控制不合理

在实际土木工程施工建设中，施工单位对施工进度没有科学、合理的规划和计划，对于施工进度的掌控度不足，致使施工工程不能按时交付验收和使用。例如有些工程被建设公司分段进行外包，由于每个施工单位的机械设备、施工技术、人员素质等存在着很大差异，各个分段工程施工进度不一样，很难对接起来，这就造成整个工程工期的延误，增加了工程建设成本。

2.3施工管理体制存在缺陷

完善的施工管理体制是整个土木工程施工建设顺林进行的保证和基础。在土木工程建设领域，政府主导着很多大型土木工程施工建设，这样往往导致施工管理体制与市场要求脱轨，成为土木工程施工管理中的一大弊病。管理体系不完善，就有可能导致管理人员和监督人员的不作为，给施工安全、建筑材料使用、工程资金使用等方面带来风险。

2.4施工管理人员素质不达标

在现阶段，很多土木工程施工管理中的管理人员自身素质与实际岗位要求不匹配，这一现象在基层管理中最为明显，由于主观和客观多种因素的影响，导致管理人员的任用常常出现问题，有些人对项目建设一窍不通，却被委以重任，对工程施工中出现的问题不能有效解决，从而给整个工程建设的顺利施工带来很多的障碍。

3提高施工项目管理的措施

3.1加强施工项目质量管理

(1)建立质量保证体系。为了保证将质量管理工作落实到位，必须建立有效的质量管理制度，根据质量保护模型，编写质量手册，同时确定质量管理的目标，保证质量管理体系具有可操作性、实用性的特点。

(2)人、材料、施工机械的控制。(1)人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3.2合理计划施工进度

对工程的施工进度要制定明确的计划，合理控制土木工程的施工进度。对于在施工过程中可能遇到的问题，要进行有效地预测和分析，从而制定出合理的工程施工进度规范。在设计规划工程施工阶段时，要将控制工程施工进度考虑在内，对施工过程中可能遇到的问题进行预测和评估，根据预测和评估的结果选择工程的承包商，避免因承包商的选择不慎导致的工期延误和施工质量问题，减少投资商的损失。

3.3制定和完善管理制度

在进行土木工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先有专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教学，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。

3.4提高施工人员的专业能力

对于土木过程中施工人员存在的问题:(1)要严格要求施工人员的专业能力，平衡施工人员的年龄和学历水平，避免施工过程中，施工人员不清楚施工过程和施工目的的现象出现。(2)对监理人员要提高工作态度，保证他们在施工监理过程中能够发挥作用。(3)可以用专业培训的方式，提高工程施工人员的专业能力，从而保证土木工程的施工质量。

3.5施工项目安全生产与文明施工的管理

(1)坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

(2)制定安全管理措施:加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。采取有效的项目安全管理手段与方式，同时加强对威胁工程施工安全因素的控制，依据施工生产的特点，全面落实安全管理。另外，必须明确安全管理的责任，做好施工人员的安全教育培训，定期实施有效的安全检查工作。

4项目施工管理的可持续发展对策方案

中国正处于长期发展状态，中国的经济迅猛发展，基础标准设施已经无法有效的满足人们的综合需求，需要不断提升综合物质发展水平，需要不断拓展国民经济的综合可持续发展速度。依照现有的经济基础建设形势，开展合理的土木工程项目专项活动，充分考虑可持续稳定建设的发展需求，满足人们的需求，为后代带来不合理的影响。加强自然资源、环境资源的建设，将人文建设与自然建设融合到一起，以良好的形式提升土木工程项目综合施工管理效果，确保符合整体可持续稳定发展的战略管理要求。按照实际土建工程的发展水平建设需求，对施工的各个阶段进行充分的考虑分析，实施合理有效的项目目标经济建设，加强环境、各个阶段的协调发展水平，建立符合土木工程建设标准的人本思想，结合实际情况加强综合经济的建设。土木工程项目管理需要以全局战略发展为前提，不断深化人本思想，从全局着手，开展有效的、和谐的发展形式，加强土木工程项目的综合建设，不断提升项目的科学发展，结合实际需求，建立符合现代社会发展的可持续稳定方案，完善土木工程建筑施工的综合建设模式。

结语

通过上述分析可知，项目管理在土木工程建筑施工中的运用意义重大，针对目前项目管理中存在的相关问题，必须优化项目管理目标，采取妥善的项目管理措施，切实提升土木工程建筑施工管理质量，发挥项目管理的作用。

参考文献

[1]王波.探究土木工程建筑中混凝土结构的施工技术[J].企业科技与发展，2015(15):56-57.

[2]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业(上旬刊)，2015，14(06):86-87.