变电设备运检一体化管理方法探究

变电设备运检一体化管理方法探究

陈淼苏适陈嘉立

(国网宁德供电公司福建宁德352100)

摘要：我国国家电网想要加快发展速度，就一定要在大检修体系下，不断深化变电运行维护一体化管理，这样不仅能够提高工作效率和质量，还能够提升变电系统运行的稳定性和输送电能的质量，也满足了人们对高质量、高安全性和高稳定性电能的需求。鉴于此，本文对变电设备运检一体化管理方法进行额了分析探讨，仅供参考。

关键词：变电设备；运检一体化；管理

一、传统运检模式存在的问题

（1）随着人员的老化和变电站数量的增长，新变电站投产及老旧变电站改造等工作量的增加将会使运行（运维）与检修人员不足的问题愈加突出。（2）变电站运行（运维）人员数量急剧下降，在台风等恶劣天气或节假日需要保供电时，会出现运维人员不足的现象。（3）缺陷流程复杂且缺陷消缺速度慢，特别是在倒闸操作过程中出现异常或紧急缺陷时，运行（运维）人员无法独立处理和消缺，检修人员应急速度慢。（4）变电站分布比较散，距离较远，特别是500kV变电站，站间距离几十甚至上百公里。现在一个运维班一般都管辖几座甚至十几座变电站，承担的工作点多面广，在运维、检修独立运作模式下往往需要连续多日的检修工作，重复每天开工与收工、检修过程中的传动试验等，车辆及人力多次在多个变电站之间往返，导致人员工作效率低下，检修维护成本很高。

二、变电运行维护一体化管理模式的特点

（1）在变电运行维护一体化管理模式中，相关变电运行维护人员不仅需要做好自身的本职工作，同时还担任变电站的检修工作，以便能够在工作中及时发现问题，并采取合理措施有效解决问题。更为重要的是，运用变电运行维护一体化的管理模式，能够明显降低一线操作人员的工作压力，有效提升变电站设备运行维护水平和效率，使得电网运营成本得以明显降低，切实提升企业经济效益。（2）依据变电站实际运行维护的业务需要，变电运行维护人员可以对自身工作进行调整，有效实现变电运维人力资源的优化配置，减轻工作人员的工作压力。（3）实行变电运行维护人员一体化管理的新模式，给变电工作人员提出了更高的要求，为此，相关工作人员应不断加强自身理论知识的学习，有效提升专业技能、操作技能以及新环境适应能力。同时，变电站还应加强这方面复合人才的培养和吸收，为促进电网精益化发展打下坚实基础。

三、变电设备运检一体化管理方法

1、技术支撑不够带来的风险

在进行变电运行维护的过程中，在对相关设备进行分析和维护的时候，对具体工作人员的专业技术能力也提出了新的要求。相关工作人员不但需要对变电设备的内部结构和实际运行状态充分了解，还应该具备丰富的变电运行维护经验和专业素质。在变电运行维护的时候，经常会因为工作人员的操作失误以及经验不足等造成变电设备维护失败的情况。因此，电力企业应不断加强专业技术人员的综合素质，并对工作人员进行模拟演练，进而使变电运行维护的质量能够有所提高。

2、管控四个环节

（1）基建投产。基建投产工程主要是对设备的安装调试质量、设备性能指标、资料移交检查与确认以及生产准备等方面验收工作。为了确保延后结果的客观性和验收标准的统一性，提出标准化验收概念。为了确保工程进度出现设备带病工作情况，提出跟进验收概念。这就要求运维人员对项目图纸会审、主体构架施工、设备现场调试、隐蔽工程等关键环节进行验收，从根本上规避缺陷的存在，确保设备经济可靠运行和人身安全。（2）设备运维。进一步加强计划管理工作，遵循客观规律有序开展变电设备的精益化运维工作，通过找出运维承载力与运维效力的切入点来化解运维工作中的矛盾，提供检修工作效率。对设备检修的必要性和迫切性进行排序来制定科学合理的检修策略，尽可能减少设备的赔修和陪试以及设备的维修成本。（3）检修管理。依据变电检修工程现场作业特点来编制检修过程的管控方案，主要从三个方面入手：①安全管控，依据工程性质和作业环境来确保停电对电网造成的影响最小，确保施工工序和质量，工期达到最优化。②质量管控，依据工程物资和供应情况，确保材料质量、施工质量、隐蔽工程质量，对运行设备有影响的危险作业控制措施到位。③进度控制，依据进度计划和工程实施特点，确保计划的落实、进度检查，确保进度风险在可控范围内。（4）缺陷隐患处理。缺陷管理是设备运行维护的重要环节，应该将静态管理和动态管理相结合，从缺陷部位、缺陷表象、缺陷原因以及处理措施等方面构成动态缺陷库。另外，对于大型变压器故障的处理可以制定铜铝过渡线夹治理方案、开环点加装线路避雷器防治措施等，进一步促进了电网设备缺陷管理的标准化和规范化。

3、提升运行维护人员专业技能水平

在实际工作过程中，变电运行维护人员积累经验需要以大量的实践操作为基础，需要很长一段时间的积累，在一开始的工作过程中经常存在对设备运行情况分析不精准、不全面的情况，使得设备维护以及检修工作出现不恰当的情况。针对这一问题，变电站管理部门可以采取以下几点措施：①加大对变电运行维护人员专业技能的考核力度；②定期对相关操作人员进行教育和培训，为变电运行维护人员积累工作经验提供优良的环节；③循序渐进的实施变电运行维护一体化工作模式，分阶段提升工作难度，有效提升工作人员的专业技能和综合素养。

4、建立健全安全保障机制

针对运检一体模式中人员工作劳动强度增强、作业人员同一工作中角色不断转换、相互把关和监督不到位、安全风险增大等情况，可以在“两票”中有针对性地增加危险点分析条目，对危险点进行明确，并采取有效防控措施，杜绝各种事故。在推进过程中，应根据运检一体工作具体实施要求，针对运检一体项目开展作业风险评估，全面分析作业过程中存在的主要危险因素，通过规章制度和风险控制卡进行规范和预控。在推进过程中，必须制定相配套的安全、管理和技术等方面的规章制度，明确检修、操作流程和注意事项，加强安全责任界定，明确作业人员在现场的具体分工和职责，避免出现作业环节中的管理疏漏，严防出现安全管理真空，使运检一体工作标准化、流程化、规范化。

5、重过程

（1）运行环境。首先是在夏季的高温天气以及冬季的冰冻天气下，对变电设备存在的风险隐患进行分析，制度差异化运维管理方案。其次是在大气环境条件逐渐恶略的情况下，制定相关的变电设备防污闪治理措施以及闪光对焊铜铝过渡线夹的隐患治理措施。最后是在非正常方式下的电网设备运行风险，应该制定相应的特殊的运维策略，提前做好对应设备的备品备件储备工作，为突发性电网设备事件做好准备。（2）设备全过程优化检修策略。一方面是实现设备的全过程、全方位以及全覆盖的设备状态评价，为现场检修方案和设备运维策略的制定提供了科学依据，为精益化管理提供数据支撑。另一方面是做好变电设备深度隐患排查治理工作，落实排查责任，将隐患排查与状态评价相结合。

6、评估与改进

通过开展电网设备的精益化管理和差异化运维工作，还需要对以下几个方面进一步加强：①进一步提高基础管理水平，建立完善的电网信息系统。②进一步完善差异化检修体系，充分的将带电检测和停电检修有效结合，提高设备可靠性。③重视对新技术、新仪器的应用，逐渐完善带电检测手段，在此基础上对带电检测作业进行规范，确保设备的可控、在控。

结束语

想要不断提高变电运行维护一体化管理的水平和能力，就应该针对相关技术人员的专业能力进行提高，并制定健全的管理制度，采用激励考评的体制，进而使大检修体系下变电运行维护一体化管理的水平有所提高，促进我国电力系统的稳定运行和发展前进。

参考文献

[1]乔晓玲.鄂尔多斯电业局输变电运检系统应用项目研究[D].华北电力大学,2014.

[2]李华.信通调控一体化管控模式的创建与评估[D].华北电力大学,2014.