房建造价成本控制方法探讨

房建造价成本控制方法探讨

刘龙

中建新疆建工（集团）有限公司新疆乌鲁木齐830000

摘要：房屋建筑工程的成本造价控制可以说是对建筑工程整体进行的控制，其主要是将造价目标作为主要的标准，对建设过程中出现的所有费用进行严格的审查和计算，并且对其进行控制，找到其中存在的偏差及时的对其进行改正，把造价控制在适合的范围内，本文主要针对房屋建筑工程成本控制与管理的重要性给与分析并且指出相应的有效的工程造价成本控制措施。

关键词：房建工程；成本；控制；管理

引言

提高房建工程项目管理水平是增强房建企业核心竞争力的重要手段，因而现代房建企业应该结合先进的管理理念和自身的经营状况创建出一套符合企业发展情况的管理模式，尤其是房建工程的成本控制管理。只有实现房建企业利益的最大化，并降低房建企业的投资成本才能促进我国房建行业的发展。

1房屋建筑工程成本控制与管理的重要性

虽然中国的房屋建筑工程成本管理控制已经开展了一定的措施，但是并没有取得很明显的进步，主要就是因为中国的建筑工程成本造价管理主要还是处于初级发展阶段，还会受社会上各种制度或者公司企业内部的各种因素的制约，难以大面积的实施开来。再加上很多的建筑企业并不是很看重对于房屋建筑造价需要进行成本管理，因此更没有采取有效措施这个意识，导致在建筑团队施工时，忽略掉了造价管理的重要性。房屋建筑造价成本管理控制被忽略掉的缺点就是工程及时顺利建设完成后，工程所达到的社会效应并不是我们所期待的那样，建筑企业也没有得到自身所需要的经济效应。为了将房屋建筑工程的真实价值原原本本地展现在人们的面前，就需要施工企业在正式施工以前强调成本管理的重要性，并且将具体的成本管理措施实施下去，一方面发挥了工程自身的价值所在，另一方面还帮助企业获得了更多的经济收益，也就是帮助社会获得了更多的经济收益。

2房建工程成本控制的现状

目前，我国房建企业大多数是采用项目经理负责制。这种管理方式虽然能够最大程度地保障工程质量，落实责任制。但是如果项目经理不重视成本管理，就会使得成本管理工作无法落实。而且从目前来看，部分房建单位并不重视房建工程成本控制工作，意识淡薄。显然，这并不利于企业的发展。另外，从部门房建单位的成本管理工作中还能够发现，其中存在着成本控制计划不详细、管理方法不恰当、资源浪费等问题，严重影响了房建单位的成本控制工作质量。另外，房建工程的施工成本受到市场因素、工程变更、技术条件等因素的影响，更容易造成成本过高的现象。由此可见，在现代化背景下，加强房建工程的成本控制管理是非常重要的。

3房建造价成本控制的几个阶段

房建工程的造价成本控制划分为“投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收结算阶段”。

3.1投资决策阶段

在相关投资决策阶段过程中，成本的控制应该作为首要控制的对象，相干人员应该根据实际情况制定出该阶段的控制成本方案，同时需要管理人员结合实际对具体的成本控制决策阶段进行实质性的估算等。

3.2设计阶段

在项目设计过程中，应该结合实际，从本身出发，结合不同的方面进行合理的设计，比如说对工程内容与设计图纸展开讨论和评价，并及其相关的内容进行多项比较。若设计投资多于计划投资，这就需要人员对相关设计做出修改与重新计划，必须确保设计投资不超出限额。

3.3招投标阶段

力争创建和谐、公平、公正、公开、透明的建设工程招投标，采取投标企业代表公开摇号确定参与平均价计算的企业报价和K值的方法，预防招投标领域的腐败行为，防止不正当交易，保障招投标各方的合法权益。工程招投标阶段的造价管理任务包括在批准的预算、概算限额内，并且在满足工期要求与工程质量的条件下，合理地确定标底；应当对进行综合考虑，从而使得其达到比较良好的状态。

3.4施工阶段

工程项目的施工阶段是建筑业需要资金最多的一个阶段。在工程的施工阶段，相关技术人员应该对设计进行全面审核，将合理的计划投资资金作为最低限度，定期分析计划具有差异因素，并重点审核由于采用各种错误的施工对策所增加的施工费用。

4房屋建筑工程造价成本控制与管理方法

4.1建立健全监督、管理制度

为了防止项目资金出现失控的问题，工程都应该在进行建设的过程中对项目设计过程给予严格的监督和管理，使得工程设计结构保证有效。此外还应该对施工工艺以及施工材料还有施工器材等给予严格的监督以及管理，在对工程质量加以保障的前提下对造价成本进行合理的控制。

4.2针对具体的工作展开合理的施工方案

各个部门人员都应该深入研究相关策划，使用各种方法把工程开展起来，需要营造一种好的条件以及高水准的环境。合理坚持高的标准进行高端的规划，依照相关规定与准则进行高层次的建设。做好各个人员之间的相互协调，深入相互了解，在遇到各种困难时，应该想尽各种方法去解决问题，只有这样的态度才能减少建设的成本和时间，尽量在减少在施工时的失误出现。

4.3设计阶段的成本控制

可以说房屋设计工程的设计方案是整个工程进行的图纸，其中涉及到了很多预算编制，包括招标和投标还有施工过程的方案选择等在进行施工的过程中整体占有很大的比重，所以说要对房建工程造价成本控制就需要在设计阶段，对其进行管理。在这一阶段中企业能够聘请相关的专业人员对工程预算和设计方案进行管理对于工程造价进行合理的评估。使其能够保障施工控制造价成本自身的合理。

4.4招标、投标阶段的造价成本控制

在进行招投标的过程中应该对于招标和投标的环节进行合理的控制，保证招标和投标工作的有效进行。并且还应该保证招标和投标工作自身的公平与公正使其能够在一个公平的环境下去进行。同时在进行招标的时候还需要对企业进行相关资质的检查，对于资质不符合相关规定的则可以拒绝其进行投标，招标方还应该对施工现场进行合理的勘测防止出现恶意竞标的情况产生。

4.5实施阶段的造价成本控制

在项目进行的时候，工程师应该对我们国家当前新颁发的有关工程造价方面的法律法规给一个全面的了解和掌握，同时及时对于相关各种资料进行搜集。对于合同和招标文件等相关文件都应该有一个大体的掌握，在环节和支付费用上进行严格的审查使得每一笔资金都能够被用到实处并且都能够被合理的使用。

4.6做好合同管理

房屋工程建设的过程中涉及到的合同管理企业，经常会因为工程的变更等多种情况受到干扰，使得管理难度有所提升，但其作为有效控制成本的一种重点工作还是非常主要的，所以也是对房屋建设工程成本的一个很好的控制。其对于工程造价的管理是有非常大的帮助和益处的。

4.7注重改革创新，提高成本管理人员的工作创新能力

从解放思想、更新观念入手，组织开展“管理讲坛”活动，积极引导管理人员在思想观念上的创新，切实解决认识不高、理解不宽、领会不深、视野不广、思路不清和办法不多等问题，着力解决工作中出现的新情况、新问题。坚持调查研究及时解决、问题准确技术解决、难点突破及时、锻炼提高及时进展、工作创新在及时，加大对成本控制工作中的重点难点问题的破解力度。

结语

综上所述，房建工程成本控制管理是提高房建工程经济效益，促进房建行业长久发展的重要途径。为此，房建单位应当积极转变成本控制管理理念，并完善相关规章制度，落实责任制。同时还应当结合工程实际完善房建工程成本控制内容，进一步提高房建单位的成本控制管理水平，真正提高房建单位的经济效益。

参考文献

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[2]石海，裴虹.小议市政造价成本上升的原因和控制策略[J].科技展望，2016（11）.123-125.

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