船舶管子精益预制管理分析

船舶管子精益预制管理分析

朱滔1王滨2

关键词：船舶管子；精益预制；管理；

管道工厂化预制是一种高效有效的生产方式，可以在最大程度上提升管子预制效果，减少现场工作量，管道预制是现阶段管线工程的关键内容。精益预制开展中精益生产人员相对较为固定，因为项目产品具有复杂性与不确定性的特征，通过精益生产思想，综合实际状况改造制造过程，可以形成功能较为完善的制造管理系统。

1.船舶管子精益预制要点

1.1预制设计管理

根据生产设计、制造、安装信息集成等相关问题，设计单位通过管线数据接口进行管线图的预制设计分析，综合车间的具体生产能力以及焊缝管理，合理的进行区域划分，明确每个区域中的具体设备以及管线，将其划分为不同的管段，确定具有的元件以及焊缝的比例与数量，通过此种方式进行精细化管理，可以将设计图标与原有数据库中的元素构建联系，设定参数信息，最终生成全新的3D设计图。

生成预制设计图信息利用模型数据接口实现与材料、质量的有效连接，此种方式有效的消除了在设计制造中存在的信息漏洞等问题，可以有效的保障项目质量。

1.2材料管理

材料管理的主要内容就是数量、进度的管理，缺乏对材料控制的重视，而在精细化管理的背景之下，要对材料进行全寿命周期的动态化管理，了解生产的状况以及要求，合理的配置材料，提升材料利用效率与质量。进行管子生产材料优化流程处理。

材料零库存管理的主要目的就是在保障生产施工基础之上真正的实现“零库存”管理，进而有效的减少公司产生的成本以及管理压力。材料管理要通过使用部门、采购部门以及仓储部门、材料供应商进行系统化的管理。施工部门根据生产计划要求，制定完善的材料需求计划；采购部门根据采购计划与要求生产发货，厂房接受材料根据要求进行库存管理以及发放。材料管理涉及到诸多的部门，任何一个环节出现失误都会直接影响材料的应用，因此通过大数据进行材料管理，实现零库存管理，可以有效的减少信息接口，通过动态的信息数据共享平台，可以实现信息平台的有效沟通，为物流传输提供良好的空间环境。

在互联网技术的支持之下，材料厂商可以在大数据等技术手段的帮助之下根据客户的实际需求进行材料的生产与配送，利用专业的物流信息软件，在物联网技术支持之下反馈传递，进而在最大程度上满足客户的实际需求，通过网络技术进行跟踪化的调整与优化，此种方式更为有效。

因此，企业可以利用物联网、互联网等技术手段的支持管理，构建动态的信息数据共享平台系统，通过信息共享平台发布材料的需求信息，通过分析采购、配送以及库存管理等方式及时有效的实现材料的流转，进而实现零库存的管理目标，进而强化成本控制，提升资源利用效率。

1.3设备精益管理

设备品种相对较为繁多，管理的难度相对较大，如果管理不到位很容易影响工作开展。通过设备定时管理可以提升设备的使用效率，通过信息化互联网大数据技术构建设备信息电子档案管理系统，实现对设备的分类管理，可以有效的减少设备管理工作与质量，达到提升管理效率的目的。

电子档案主要就是设备以及常规性参数指、使用等各个方面的信息内容，是设备管理的主要凭证。

通过设备信息电子档案系统管理，基于二维码设备实现信息电子档案管理，可以通过二维码验证单元以及数据库的管理单元系统。通过电子档案数据库，在各种扫描设备的支持之下获得二维码信息，实现信息的合理传输与统计，通过数据库计算分析，分析设备信息以及对应操作，实现综合化的档案信息管理。

同时，也可以通过动态的方式进行数据库管理，实时监控设备运行过程中的相关数据参数。设备动态数据库主要就是通过对实时动态信息数据的监控以及记录信息收集整理，对比分析计算，了解运行设备的状态以及系数的曲线趋势，为设备应用提供参考。通过长期的设备运转数据记录与分析，综合动态数据库进行运算分析，可以实现设备寿命的优化管理，进而强化成本控制，提升作业效率。

1.4工序工时

分析不同加工管段的加工工艺手段，了解不同工艺的不同应用时间，通过计算机进行自动化化计算分析，提升计算的精准性。

2.船舶管子质量精益管理

管子生产质量通过人、机合合作进行双向的控制管理。现场工作人员要严格执行熬制流程，杜绝在生产中出现生产线加工混淆等问题，在车间质控工作开展过程中，要格局规范要求进行条码扫描与管理，在工序完成之后进行在线检测分信息，随时的反馈生产的状态信息，对于不符合要求的管子则要自动生产报表信息，统计分析具体成因，避免因为人工失误而诱发返工等问题，要减少管材浪费等问题，进而保障成品质量。

3.船舶管子人力资源精益管理

现阶人力资源管理主要就是对在职人员、新进员工、岗位安排以及培养管理、考核奖惩等几个内容分析，缺乏对工作人员的动态化的跟踪管理。通过现代化的方式实现人力资源管理优化，进行预计以及任务分派、统计与汇算考核分析，估计工序工时，根据车间的生产日计划以及工人的特点明确具体的工作任务与要求。

在传统的统计以及汇算考核过程中主要通过人工统计的方式进行分析，因为工时统计的结果直接关系到工人的工资利益，通过人力资源管理系统可以提升精准度，完善工作的自动化统计分析，效果显著。

结束语：

通过精益预制的方式进行船舶管子管理可以提升工作效率与质量。精益预制是一种源自精益制造的理念，精益预制管理就是一种综合生产管理、制造管理理论以及制造业的管理模式，根据制造产品全生命周期管理，减少降低资源浪费，最大程度上满足客户系统性的方式，相对于传统的制造管理来说精益预制就是对产品的全生命周期进行系统化管理，提升资源利用效率，满足客户需求的一种手段。

参考文献：

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[2]黄宇,张磊.基于精益造船的船舶生产设计管理流程研究[J].江苏船舶,2015,32(3):35-37.

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