精装修施工中精细化管理的应用牟旭日

精装修施工中精细化管理的应用牟旭日

牟旭日

烟台融安房地产开发有限公司山东烟台264000

摘要：随着我过建设行业的快速发展，当前建筑工程项目量也在不断的增加。而作为一项特殊性的生活产品建筑工程，需要不断提高精细化管理的质量，无论是建筑工程的后期装修还是整个建筑工程的前期建设，都会影响到居住的美观与性能等需求。而当下决定着居民居住空间舒适美观、安全主要因素还是在于精装修。因此也会出现很多居民对于原装修不满意而私自进行改造，而如果在私自改造中不具备规范性，也就会留下相应的安全状况。

关键词：精细化管理；精装修；建筑施工

1精装修施工精细化管理的重要性及必要性

装修施工精细化管理是现代施工企业项目管理的发展趋势，也是工程项目施工按时完成的有力前提保证。装修施工项目精细化管理的实施能有力保障项目施工的质量、进度、成本以及安全等得到有效实现。精细化管理首先对装修工程施工管理进行系统化分工，合理分配项目的组织机构，保证各组织之间可以协调合作，避免管理分散问题。其次项目施工管理直接影响到工程施工成本，据不完全统计，如果一个一般项目的施工管理到位的话，将可能产生2%~3%的经济效益，精细化管理严格执行管理标准和制度，合理控制施工成本，最大限度减少项目施工中资源的浪费。另外，精细化管理通过建立具有高效的管理机构以及系统科学的管理模式，提高了装修工程项目施工管理的执行力。最后，精细化管理对施工中资源进行合理分配，精确对施工方案进行优化，实现各组织机构之间可以相互合作，使各个施工工序之间可以有效链接，杜绝返工现象，有效缩短工程施工周期，使得施工成本能够降到最低。

2精装修施工中精细化管理的意义

2.1精细化管理优化人员的分配组合

为了保证人力得到充分的利用，合理的分配工作才能达到精细化管理的初衷。同时对每道工序上施工人员的协调，避免人员耗费在重复的工序上，让精细化管理上的每一份工作分工明确，每道工序都体现出更优质的效果。精细化管理不仅可以强化施工人员岗位精细化的意识，提高精装修工程的质量标准，并提升了施工人员的安全生产意识，从而使得精装修工程项目更优质化，对企业的核心竞争力有着显著的改善。

2.2精细化管理提高了精装修工程的质量

在精装修工程项目中，其质量的高低在很大程度上都取决于管理层的决策和组织能力，实现企业的可持续发展，就需要满足客户的需要，甚至超过他们的需要，而这和装修质量是密切相关的，因此，必须要实现整个工程项目质量的提高，只有这样，才能增强企业的产品质量，为企业赢得良好的口碑，促使企业在发展中，可以不断增强自身的竞争力。采用精细化的管理模式，并不是随意地工作，而是基于整个项目的规划和特点，实现人员的有效配置，促进每个工序的有序实施和完成。在企业发展中，采取精细化的管理策略，就是要根据企业的发展现状，采取适合自己发展的精细化管理模式，在规范性的基础上，不断实现创新性发展。

2.3精细化管理节省时间降低成本

精装修工程项目经济效益的是否能取得更好的效益，工程项目管理成本的高低在很大程度上有着重要联系，因此，推行精细化管理，是实现项目既有质量目标，又能节省时间降低成本的重要条件。精细化管理不仅要吸取以往先进有效的管理方法，更要有创造性的管理理念，结合企业实际情况以及工程项目的情况灵活地制定正确的精细化管理方案，使施工人员分工明确，确保生产进度，通过推行精细化管理，让精装修工程项目每道工序有了更为精细的质量控制，不浪费多余的人力、物力。而另一方面，精细化管理使得项目的周期大大缩短，控制项目进度，以少量的时间完成最有效最优质量的工程项目，从而也是降低了工程项目的成本，为企业带来更高的收益。

3精装修施工管理中的问题

3.1项目管理存在明显的不足

精装修工程施工的入行门槛低，因此现阶段有很多企业并不具备施工资质。其一般为临时组建的施工企业，管理制度建设存在较大的漏洞，并未设立完善的管理机构，因此装修企业的执行能力和管理能力也受到了极大的影响。此外，部分装修企业在承接项目的过程中，片面关注施工组织环节，忽视了管理方案的制定，使得精装修工程施工中出现了分工模糊，带包代管等问题，且管理不到位现象也较为明显，进而对我国建筑精装修行业产生了较大影响。

3.2工程设计的质量不达标

精装修工程具有较强的复杂性，在工程施工的过程中一方面要满足业主提出的美观性和观赏性要求，另一方面还需充分加强居住空间的安全性和舒适性。在精装修设计中，设计人员若只是片面关注空间的美观性而不能确保室内空气的流通性，则就会对工程自身的应用安全构成十分显著的负面影响。再者，部分设计人员无法充分地站在居民的角度思考问题，在设计过程中无法正确分析舒适性指标，因此，设计中会出现片面关注空间安全性及美观性的问题，最后影响了居住者对建筑室内的体验。如在设计中开关位置的设计不科学，居民无法方便地开关电器，降低了住房的舒适度。

4在精装修施工中精细化管理的应用

4.1加强工程设计的审核

要加强工程设计的审核工作。工程设计是使得整个精装修工程的有效开展的重要文件，而相应的管理人员就应当做好对工程设计的审核工作，以此来确保整个施工过程具有合理性和科学性。同时针对其中可能存在的一些问题进行及时性的预测，在保障建筑工程安全性、舒适性以及美观性的基础上，使得各项工作的开展能够有序进行。在设计的审核过程中，如果发现其中存在相应的缺陷，需要管理人员及时的对其进行知悉，并且通知设计人员与之进行沟通调整，要确保整个工程设计的规范性与科学性，进而提高精装修施工质量。

4.2完善精装修管理机制

一个有效的精装修管理机制是确保施工质量的重要措施。首先，为保证精装修管理工作的顺利实施，应明确各个管理人员和施工人员的工作事项，使各个管理人员和施工人员能够了解自身的职责所在，使施工人员能够做好精装修工程各个环节的施工作业，使管理人员能够加强各个环节的监督管理。同时，为保证精装修工程的施工质量，应强化精装修工作的三检制度，做好每一道施工工艺的质量检验，并做好施工管理的工作记录，有效确保精装修工程的施工质量。

4.3完善质量验收环节

建筑工程的验收环节是精装修工作的关键步骤。由于精装修工程涉及到的工种较为繁杂，各环节之间的零散化比较严重，强化对各专业之间的质量协调以及配合验收工作时过程中不可或缺的一部分。对相应的精装修施工重点作出控制：①吊顶工程检查。做好吊顶工程饰面材料的合理选择，保证吊杆、龙骨的材质、规格和整体装修素材相匹配，核实各设备的安装间距准确性，避免连接方式错误；②做好防火安全监察，确定装修材料的防火安全等级符合施工要求。例如对木龙骨、木饰面板和塑料饰面板的选择；③在厨房、卫生间等位置要按规范做好防水层的正确敷设，在施工完后，要进行48h的避水试验。在无渗漏情况下进入隐蔽埋设，特别是对窗台、转角等易渗漏区域，要严格执行防水施工作业；④对墙面涂饰工程的检查要执行无污染检测，合理选择涂料的品种、型号，对涂料的颜色、图案要进行住宅内部搭配，保证精装修的整体统一性。水性涂料涂饰工程施工要在适宜的温度下执行，施工过程中涂饰要保持均匀，杜绝漏涂现象。

5结语

总而言之，建筑工程精装修涉及到多个环节，若要更好地强化精细化管理工作的效果，就必须要在工程施工前做好各项准备工作，并积极的制定科学的精细化管理方案，严格按照方案开展精细化管理，以此推动精装修工程的顺利竣工。

参考文献

[1]尚海军.精装修工程项目管理研究[J].城市建设理论研究(电子版).2017(07).