建筑工程管理的现代化和精细化探析林聪

建筑工程管理的现代化和精细化探析林聪

林聪

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摘要：建筑工程在我国发展历史悠久，人类不断探索更加全面的管理方法，建筑质量也在不断提升。随着信息时代的到来，建筑管理向现代化、精细化方向发展，工程成本不断降低，为企业带来良好效益。本位围绕工程管理展开讨论，总结工程质量的影响因素，探析目前施工管理中出的问题，并提出针对性的解决措施，希望对相关单位改进自身管理方法有所帮助。

关键词：施工管理；问题；解决措施；精细化

引言：

与传统建筑工程相比，目前建筑工程多为高层楼房，施工过程复杂且耗时较长，很多结构件安装都需专业人员完成，施工中使用的大型机械数量不断增加。由于施工规模较大，必须对施工过程严格管理，对照国家标准，及时修正操作失误，保证施工细节质量，此外还要综合考虑环境、地质条件等外部因素。可见现代化管理的注意要点很多，结合精细化管理方案，才能保证工程质量。

一、影响工程管理质量的相关因素

（一）人员因素

目前我国建筑工程基本实现机械自动化，工程所需人力不断减少，但机械运转还需人员操作，因此人员对工程质量的影响较大。施工人员受教育水平参差不齐，加上个人工作能力差异，相应结构施工质量也不同。技术岗人员负责设备检修、故障排查等工作，技术纯熟员工能快速完成检修工作，恢复施工秩序，技术生疏者检修时间较长，可能会导致工期延误。

（二）设备、材料因素

建筑由各种材料搭建而成，可以说材料质量决定建筑质量，很多单位施工时为降低成本支出，材料选用、采购及核查等工作并不到位，以次充好现象时有发生，导致建筑质量下降。设备也是影响工程质量的重要因素，有的企业选择高规格设备，施工速度快且不会产生较大噪音，后期维护成本小，有的企业恰好相反，宁愿选择质量较差设备，后期支付更多维护费用，还无法保证建筑质量。

（三）施工因素

工作人员按照施工图纸严格、规范施工，在施工期间岩层结构、地下水位等可能发生变化，若不及时变更图纸，施工质量会受到影响。有时施工方制定的建设方案与实际情况不符，导致工程暂停，有些施工过程没有监理在现场指导监督，工人失误不能被及时指正，从而影响管理效果。

（四）环境因素

在较长的施工周期中，难免会出现意外情况，在扬尘、暴雨天气不能施工，管理者要做好对已建成建筑的保护，防止雨水渗透到建筑中[1]。管理者必须时刻关注环境变化，及时制定预防措施，保证建筑质量。

二、现代化、精细化管理中存在的问题

（一）人员素质有待提升

建筑施工一般分为多个项目，每个项目由相应的管理团队负责，很多单位临时组建管理团体，经常更换管理人员，导致团队工作效率低，不能很好的完成管理事项。新晋管理者空有理论基础，缺乏管理经验，无法将精细化、现代化管理方案落实到位。

（二）管理制度缺失

建筑是为人类服务的，其质量好坏关系到居住者安全，因此建筑工程的所有环节都需要纳入管理范畴。在图纸设计中缺乏管理，图纸不能反应施工现场的真实情况，自然制定的施工方案也无法正常实施。缺少人事管理制度，工作人员自由散漫，施工关键点把握不住，建筑质量无法保证。

（三）监督体系不完善

一方面多数企业没有设置单独的自检部门，阶段性检查马马虎虎应付，向监督部门提交的自检报告水分较大[2]。另一方面监督机构未落实自身职责，抽检不仔细，在施工方的可以隐藏下，不能发展工程质量问题。

三、优化现代化、精细化管理的相关措施

（一）强化人员管理素质

首先对即将上岗人员进行统一培训，使人员明确管理规范，严于律己绝不触碰管理红线。其次要不断加强管理者的现代化、精细化意识，每年开展几次企业内管理培训活动，让管理人员学习更多先进的管理知识，管理者相互交流心得，不断提升自身管理能力。最后按照施工现状，制定符合实际的管理制度，管理人员必须按制度办事，管理过程中公事公办。此外，挑选管理人员组建团队必须谨慎，人员一旦定下就不能随意调换，更不能无故离职，多进行模拟训练，提升管理团体成员间的默契，为提升工程管理质量奠定基础。

（二）健全精细化管理制度

管理部门要全程对工程建设负责，实施全面管理战略，力求不遗漏任何管理细节。第一，对现场勘测全程管理，勘测报告中的每项数据都必须反复核对，保证向设计部门提供精准的勘测报告。第二，图纸设计的管理，将建筑划分成几大结构，设计团队内每个成员负责部分结构设计，建立独立的BIM体系，让设计人员在线交流讨论，快速完成设计和模型检测工作。第三，施工方案管理，遵循国家施工规范，结合现场实际情况，拟定切实可行的方案，同时制定出备用方案，防止工程建设中出现意外情况。第四，施工中管理，制定详细的施工细则，所有人员必须在制度允许范围内操作，发现不遵守纪律者予以处罚[3]。第五，竣工期管理，按照施工管理规定，统计施工材料、设备用量，做好建筑质量检查，查漏补缺。

（三）完善监督体系

监督分为两方面内容分，一方面是内部监督，必须将监督部门独立出来，直接与企业上级管理者对接，对设计、施工等各个环节进行监督，监理负责落实监督职责，施工人员与监理相互监督，可随时检举对方的不规范行为，监理实行轮岗制，避免工作人员间相互串通，损害企业利益。另一方面是外部监督，第三方机构要不断完善自身监督机制，对建筑工程不定期抽查，比对施工方汇报结果，检查其是否存在虚报现象，对虚假上报者予以处罚。无论是何种监督方式，都要有健全的监督体系配合，才能保证工程质量。

（四）组建现代化管理系统

将先进的信息技术向工程管理中融入，企业单独组建数据管理库，信息上报直接通过网络传输即可。在施工现场安装探测仪器，监督现场施工进度，仪器监测数据实时传输到监控室中，经过系统分析得到详细的现场数据，通过数据管理者就能判断建筑施工是否正常，若存在异常情况，可及时下达更改指令。建立BIM模型分析系统，将设计数据全部导入到系统中，通过模型碰撞检测、稳定性检测等试验，不断优化建筑结构，避免后期施工需要临时更改施工方案。定期对信息管理系统进行维护，保证纵向信息传输通畅，同时平级部门间相互监督，相互配合完成工程管理。

（五）实行管理责任制

按照施工现场情况定岗定则，首先需要现场负责人，全盘负责施工事宜，包括资金分配、进度规划等任务。其次需要工程技术员辅助施工，对相关项目进行审核，确定质量合格后再进行后续作业，及时指出施工人员的操作失误，保证施工质量。最后要有机械设备养护班组，每个班组负责不同类型机械，班组成员每人至少负责一台设备维修及养护，发现设备故障追责到个人，将维修事物算在个人绩效中，发放薪资时按照扣款规定核算工资[4]。

四、结束语

综上是对建筑工程管理的相关介绍，在施工手段不断优化的同时，管理方式也随之发生变化，现代化、精细化是目前建筑施工管理的主要原则。在管理中运用先进技术，按岗定责，确保企业中每个人职责清晰，防止推卸责任情况出现。目前我国施工企业已经认识到工程管理的重要性，且积极响应国家政策，不断优化自身管理方案，实现成本节约。

参考文献：

[1]郝志刚.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建筑与装饰，2017（8）：58，60.

[2]罗毅.浅谈强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].江西建材，2017（19）：252，256.

[3]杨永攀.建筑工程施工精细化管理路径探析[J].建筑工程技术与设计，2018（11）：3253-3253.

[4]钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施，2018（11）：91-92.