建设工程项目管理分析研究

建设工程项目管理分析研究

吴飞

锦州滨海新区（锦州经济技术开发区）住房和城乡规划建设局辽宁锦州121000

摘要：我国经济建筑的迅速发展，作为支柱产业之一的建筑业的發展规模与速度空前。建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，建筑企业要在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。传统的工程项目管理在新经济环境下已经不适应，暴露出的问题，严重影响企业的生存发展，改革已势在必然。本文将分析研究我国建筑企业工程项目管理的现状，并提出对策。

关键词：建设工程；项目管理；分析研究

1当前我国建筑工程管理的现状

1.1缺乏完善的建筑工程管理体制

一个完善的建筑工程管理体系是按时优质完成项目的基础。企业应设立专门的管理机构和部门，合理配置人员岗位，明确工作职责，按照项目标准安排任务。然而，我国大多数建筑企业缺乏完善的管理体系，使得建筑管理活动缺乏证据和规则。为了降低成本、减少管理人员数量或取消管理部门，企业往往让管理人员担任多个职位，而不能把全部精力投入到管理体系的制定上，进行管理工作。有些企业对制定的管理制度不落实，虽然国家加大了对建筑工程的管理力度，也初步制定了管理制度，但是企业在实施过程中并没有落实，管理制度只是流于形式，并未发挥真正的作用。

1.2缺乏专业管理人员，人力资源素质不高

建筑工程管理涉及从项目启动到竣工的全过程。所需的管理人员是复合型人才，需要工程、经济、管理等学科的知识。然而，目前项目管理市场并不发达，这种人才在行业中很少见。大多数企业的项目管理人员普遍缺乏专业知识和技能，缺乏实际操作经验，不能充分发挥项目管理的职责。企业很少开展科学专业的培训活动，管理者的素质也无法得到有效的提高，另一方面，对管理人员的监督与考核制度也不完善，在实际工作中，普遍存在着玩忽职守、应付领导的现象存在，没有有效的激励机制，员工工作积极性不高，種种情况结合起来，项目管理岗位能够发挥的功效实在有限。

1.3工程进度的控制问题

施工单位负责编制相应的施工组织设计，对于工程施工进度的控制需要开展综合、全面性的日常管理工作，既要满足建筑工程项目顺利开展的需要，还要保证高质量的建筑施工以及合理的建筑成本支出。由于建筑工程开展过程中涉及到的影响因素诸多，这些影响因素的变化必然会影响整体工程进度。例如施工过程中施工环境的变化，施工材料供应进度的变化，这多少都会对施工进度产生影响。另外再加上建筑项目管理方案本身所存在的弊端，加之管理人员对这些问题没有一个高度认识，没有第一时间采取相应的措施予以解决。所以由于其本身的复杂性，管理人员在实际管理工作中无法全方位监督，也就导致了施工工程只注重质量而忽略进度以及成本的现象发生。

2新时期背景下建设工程项目管理模式的改进

2.1构建完善的工程项目管理制度

科学合理的项目管理体系是保证建筑工程质量的基础。因此，企业必须建立完善的项目管理体系，根据企业不同项目的实际系统建设情况建立有针对性的项目管理体系，并按照规范的管理方法实施。因此，要求相关管理人员依法有序开展建筑工程。此外，管理人员应注意企业各部分和岗位的设置，以确保企业人员能够承担一定的责任，将项目管理的工作落实到各个部门的人员身上，将施工各个环节的分配到各个部门，确保各个环节都有负责的部门。工程管理模式的制度建立需要对项目的目标、程序以及深度时间和质量都要进行明确的规定，建筑项目的管理人员从而根据实际的情况从而完善各个机制，例如竞争机制、管理机制以及激励与约束机制，利用各个机制对各个部门进行管理，进一步明确责任分配的机制，从而制止承包商在项目工程管理中存在相互推卸责任的现象发生，进一步伟企业的持续发展奠定坚实的基础。

2.2人员素质的创新

施工人员的素质直接影响到施工项目的质量和进度，管理人员的素质直接影响到企业的整体管理水平，因此，工作人员的素质对企业的发展十分重要，企业应该认识到员工素质的重要性，对员工进行定期培训。首先，企业应该加强对一线施工人员的培训，提高施工人员的自我保护意识，提高他们的专业技能，使他们掌握新机械、新设备的安全操作方法，从而能在很大程度上减少安全事故的发生，减少企业不必要的损失，对技术要求比较高的职位，企业应该严格上岗制度，坚持持证上岗。

2.3加强信息系统开发，实现现代化项目管理

随着互联网的飞速发展和新媒体时代的到来，越来越多的行业开始引入信息技术并从中受益。在建筑业，信息技术可以有效提高生产效率，提升企业内部管理水平和能力，加强企业各部门之间的协调和联系，为企业的良好发展贡献巨大力量。为了在短时间内改进和完善建筑工程管理，有必要在工作中合理利用信息系统，创建现代管理模式。首先要建立项目信息数据库，提供基于互联网的信息集成中心，实现网上办公，加快数据的采集、记录、过滤速度，方便各部门的即时沟通;在信息传输中运用项目专用网站实现内部业务交流和文档管理工作，减少人工流程，提高做工效率。

2.4促进了工程项目制度的改革

大数据时代的工程项目管理管理者应不断深入研究大数据时代建筑工程模式的变化，结合自身的建设环境提高工程项目管理体制创新和改革的重要性，积极创新和改革大数据时代的建设模式，从管理内容到管理模式创新工程项目管理的核心内容，为工程项目管理者适应大数据时代建筑工程管理模式的变化提供专业能力发展。工程项目管理制度改革要体现以建设者在大数据时代下生产方式变革的实际需求作为导向进行对工程项目管理制度标准进行科学合理的构建。这个过程中具体表现为在管理制度创新中要强调对工程项目管理中的施工质量、建筑成本以及施工进度风险控制等内容的增加，同时在制度创新内容中，对于工程项目管理具体细化的合同管理、信息管理以及施工现场作业管理等内容要在制度改革中也要有效落实。

2.5加强安全生产管理

对于建设工程项目中的安全管理工作，不仅仅要进行日常的安全检查，还要定期对施工工程进行全面的安全检查，管理部门可以根据工程施工的实际情况来确定安全检查周期。将检查工作中的责任落实到个人，确保在施工项目中一旦出现安全问题，可以及时解决，消除安全隐患，保证施工质量，必要时要进行复查以及监督。另外管理部门要在施工工地的显眼位置进行安全知识宣传，增加施工人员的安全意识，让施工人员对施工安全问题有一个正确深层次的认识。

2.6项目管理信息化发展

进入信息技术时代，传统的管理模式和方式已经无法满足工程项目管理的发展要求，所以项目管理信息化和网络化发展成为未来趋势。现阶段，将工程项目和信息技术结合起来，利用计算机技术开展项目管理，不仅提高了工作效率，而且也提高了管理水平。在未来，项目管理会更加依赖信息技术和相关先进的管理软件，对于我国来说，首先必须改变管理模式，利用网络化管理手段实施管理。其次要培养信息技术方面的专业人才，不断积累信息管理的经验和方法。此外，要加强企业之间的交流合作，鼓励企业参与到市场竞争中来，并意识到企业自身存在的问题然后进行自我完善。

结语

随着我国经济的高速发展，国民经济的不断提高，人们对建设工程项目的质量要求也越来越高，新时期背景下，针对建设工程项目存在的问题，企业应该切实的提高项目管理，从而提高建筑项目的质量，建立项目质量管理预警机制，发现问题并且在第一时间进行解决，提升企业人员对工程项目管理的认识成都，进一步提高建设工程项目管理的工作，从而满足现代社会经济发展的需求。而且有效的工程项目管理还能够提升企业的经济效益，进一步实现施工企业经济最大化，从而提升施工企业的核心竞争力。

参考文献

[1]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材，2017（7）：275.

[2]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（10）：283.