建筑施工技术管理的有效优化方法研究左丹

建筑施工技术管理的有效优化方法研究左丹

左丹

江苏镇淮建设集团有限公司江苏淮安223200

摘要：在与建筑业有关的项目管理中，施工技术的过程管理是项目管理的前提。施工工艺的好坏直接影响到工程的效率和工程的整体质量。然而，随着技术管理的优化，一方面可以保证项目的效率，另一方面可以保证项目的整体质量。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工技术管理的优化，这是施工技术可持续发展的主要途径。在今天的建设中，技术管理模式仍有许多障碍有待解决。

关键词：建筑施工；技术管理；优化方法

1建筑施工技术管理意义

在建设工程的施工中，施工技术管理具有重要的意义和作用，必须引起工程各方的重视。建设技术管理的主要任务是严格按照国家技术政策法规和上级主管部门的指标和决定，运用管理的职能和科学方法，促进技术工作的发展。科学地组织各种各样的技术工作，建立良好的技术以确保整个生产过程，按照技术规范，法规，符合技术法规的要求，为了达到高质量的全面完成施工任务的目的，从而达到技术与经济的辩证统一，质量和进度、生产和技术。

施工技术管理有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于利用新技术、新工艺、新方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力；有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益；有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

2目前我国建筑施工技术管理工作中存在的问题

2.1缺乏完善的管理体系

由于我国经济发展存在较大差距，所以区域建筑企业的发展存在较大差异，各企业之间软硬件实力不同，结合我国目前采用的施工方法效果完全分包模式，使我国各地都无法建立一个能够适应经济发展的统一管理体制。这也使得管理体制的杂乱无章，导致企业在施工过程中管理能力差，给施工技术的各个环节带来了平滑的凝聚力，而硬件设备的缺乏，更能使管理工作持续，几乎更长的施工周期，给企业本身造成一定的损失。

2.2施工制度存在缺陷

由于各地施工企业自身素质参差不齐，这也就造成了其对于国家标准的执行程度有着一定差别，在实际施工过程中可能会导致施工企业无法按照国家有关施工标准进行，施工人员对于操作规范不够熟识，使得在发生问题时无法做到责任到位，延误施工时间。同时，各技术人员之间的岗位衔接也存在着一定的问题，导致部分工程环节中施工人数过多，而另一部分环节中施工人数过少，无法形成有效的平衡配合，降低了施工企业整体的工作效率。

2.3对于施工技术管理工作不严格

目前，在我国，一些建筑施工企业在施工技术管理过程中还没有能够执行相应的管理标准。国家规定的各种技术标准和操作规程未经审查，施工人员管理松懈，致使施工人员无法很好地完成本工程的施工。另外，政府相关管理人员对施工技术管理的监督力度不够，导致施工企业内部管理松懈，也是管理工作不严的主要诱因。

3建筑施工技术管理的优化方法

3.1优化建筑工程管理制度

施工技术管理系统包括各种技术规范、章程等，在施工过程中必须遵循。在这方面，企业应建立合理有效的技术管理组织和技术责任制，以保证各项技术的有效实施和他人的责任。只有这样的责任制，才能保证员工有环境发挥自己的创造力，不断改进施工工艺。技术责任制的实施主要体现在技术提交制度和技术档案管理制度的认真实施上。施工前，应熟悉工程设计图纸及相关审计制度。同时，要及时与设计人员沟通，明确设计目标，图纸审核步骤必须合理有序。对重点工程、重大建筑工地、专项工程和“四项新”技术应用工程等进行技术申报。技术提交；技术档案管理必须根据档案管理的要求进行收集、整理和归档。

优化建筑管理制度要对施工的基本技术条件以及施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容实行标准化管理。特别是项目部，加强施工过程的技术管理，实时的发现建筑施工中的技术需求、物资状况、人力资源和组织等是不是满足要求。由此才能保证工程能够不间断的，比较平稳的进展下去。由此来提升工程的质量、保证施工的安全，确保建筑工程能竣工前顺利完成。

3.2加强对建筑施工技术的监督

落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，及时纠正违规行为，保证设备检修及时、运转正常，消防设施细致到位。尤其对脚手架，架体和建筑物的拉结，防护栏等相关设施进行经常性细致的检查和验收，杜绝危险状况的发生，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。

3.3提高技术人员的技术水平

在施工的过程中，应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。

建筑行业操作的不可逆性，使得技术管理不容有失，必须具有高技能的管理人才组织实施，特别是技术性强的七层以上超高层、跨度长等复杂工程，需要进行技术方案的可行性研究论证，安全验算，同时加强对高技能人才的教育培训，真正做到技术理论与现场实际的结合，成本与效率的结合。

3.4加强技术文件管理措施

技术变更文件管理首先要检测文件是不是符合相关技术条件，其次就是检查文件中的图纸和设计是不是标准；每套图纸的设计是不是达标；套与套之间是不是存在冲突的地方；工程结构的设计有没有按照实际情况进行；主要部位的结构构造是否合理。

技术文件管理除了处理施工技术文件的管理之外还有竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程就形成了，可以由图文材料、音频以及视频等形式来构成。通过该文件能比较清楚地展现施工过程和建设项目进行的具体情况。通过这样的文件，在建筑竣工之后才能有依据地对其进行审查、监管、验收，并有利于以后的工程养护和修缮工作的实施。建筑施工竣工文件的管理要保证文件在时间、内容和规范上都分论别类，因为问题总是出现组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。有效的竣工文件管理，必须把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项，在填写资料时要认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。

3结语

综上所述，对于建筑施工，存在诸多问题，其中尤为突出的是技术管理问题，例如管理体系不完善，设备与材料管理不严格，施工制度体系问题。对于这些问题，需采取针对性技术措施，健全技术管理体系，严格材料控制，加强图纸会审，优化竣工技术管理，强化施工技术监督，不断优化技术管理。同时，对于建筑施工技术管理，必须结合企业管理理念，不断改革、创新技术管理，促进建筑行业的长远、稳定发展。

参考文献：

[1]卢有福.建筑施工技术管理优化探讨[J].商品与质量?建筑与发展，2014，（1）：499-499.

[2]张兰英，朱天峰.建筑施工技术管理优化探讨[J].城市建设理论研究，2014，（13）.