建筑工程管理中的全过程造价控制甘仁芳

建筑工程管理中的全过程造价控制甘仁芳

甘仁芳

新疆三联工程建设有限责任公司834000

摘要：为了保证在造价管理过程中能够实现不同性质的管理，还需要按照建筑工程设计的要求对其中的一些问题进行调控，实现建筑工程的系统性优化，从涉及到最终的竣工验收都有一个合理的管理内容，实现具体的目标，按照项目成本的收益情况，开展技术合作，对其中的效益进行整理，实现下一阶段的可行性评估，尤其是在设计阶段有一个全面的把握，完成造价上的合理优化。当前，需要从施工阶段的具体内容出发，按照施工和最终验收两个阶段的需要，对工程造价进行控制，把握其中科学合理的依据，完成资金的流通和管理，为最终的资金把控带来更多的提升空间。

关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制

1建筑工程管理中实施全过程造价控制的作用分析

1.1提升施工单位的实际收益

随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中施工单位落实全过程造价控制，主要的作用为：提升施工单位的实际收益。具体落实中通过在施工阶段，前期准备阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了施工单位在项目管理发展中，出现的资金应用不良损害，资金违规应用，以及内部贪腐等不良现象。

1.2合理发挥业主单位的资金应用效果

建筑工程管理中全过程造价控制，业主单位作为主要出资方，以及后期项目的应用方，全过程造价控制的实施，对于业主单位的实际权益保障，以及业主单位的资金应用效果发挥，奠定了良好的基础。同时合理有效的建筑工程管理全过程造价控制实施，也减少了项目施工管理中出现资金链断裂等不良现象，对于工程项目的安全稳定施工发挥了重要的作用。

1.3合理管控项目进度，减少资金应用损耗

建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容，良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付，发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目施工管理中的资金应用状况，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。

2建筑工程管理中全过程造价存在的问题

2.1未充分的前期准备

一些建筑单位其中的主要注意力放在一些子项目上，在前期的准备工作中明显存在着不足，尤其是在前期的控制上比较松散，所以很难有一个充足的准备，符合当前工程建设和设计的整体需要。时刻把握工程标准，对其中的投资额度进行预算，之后按照项目的合理性进行设计。总之，还需要对前期的施工要做好一个具体的规划，只有这样才能抓住主要内容，完成主要目标。

2.2不全面的造价方面的法规

现阶段我国的建筑行业已经得到迅速发展，但是在建筑工程造价方面还是存在着很多问题。尤其是在法律上依旧存在着很多漏洞，导致我国建筑工程行业的工程造价控制上有着一个系统化的问题。当前，很多地方还存在着影响工程质量的诸多因素，包括投资成本在内的内容，还需要强化投资，在这样的情况下实现工作的合理预算。

2.3不平衡的技术和成本

我国建筑行业在建筑施工过程中还存在着重视成本效益，对技术不闻不问，这是一个非常严重的问题，所以需要引起广泛重视。因此需要在技术和成本之间寻找突破口和平衡点，只有这样工程造价才能够控制在一定的范围之内，实现技术的突破。

2.4不严密的合同内容

在招标文件中，合同的内容是非常重要的。所以，作为一个严密的合同，首先需要有一定的法律约束力，此外还需要在保证造价的同时，还需要按照合同的严密逻辑，实现更多方面的超越，寻找解决方案，对其中的纠纷进行处理。为了保证合同双方的利益，要做事先提出变更以及索赔方面的条件，按照融资费用的多少进行选择，只有这样才可以实现最终的目标，完成系统化的超越，这样可以让更多的人参与到合同建设中去。

3建筑工程管理中的全过程造价控制措施

3.1投资决策阶段的造价控制

建筑工程项目投资额度高，经营风险比较大，在投资决策过程中，应该遵循慎之又慎的原则，审慎分析与全面研判投资决策的成效，尤其是要做好成本概算以及估算等工作，继而明确投资收益风险等之间的关系。因此，在建筑工程管理实践中，落实科学的成本管理，必须做好投资决策阶段的造价控制。

3.2设计及招标阶段的造价管理

在建筑工程的管理实践中，设计阶段以及招投标阶段是非常关键的阶段，也是容易出现成本攀升或者其他价格变动的主要区域。为优化建筑工程的成本管控，全面夯实建筑工程的造价管理，应该做好设计以及招标阶段的造价管理工作。一方面，在设计阶段的造价管理中，应该采用设计招标制，在满足设计质量和要求的基础上，积极寻求性价比最优的设计方案。同时，由于设计成本是一个不可见的成本，为尽可能降低设计成本。应该结合建筑工程的施工范围、施工方案、施工特征等，在全面统筹考量市场情况的基础上，积极实施定额设计。定额设计是根据审批之后的投资估算进行初步设计，确定最为科学合理的施工设计方案，在保证建筑工程各项使用功能的基础上根据分配投资限额进行控制管理。另一方面，在建筑工程管理实践中，还应该做好招标阶段的造价管控。在建筑工程的开展过程中，科学的招标制度，能够为建筑工程精准找到施工质量高、施工成本低的优质承包商。因此，在招标阶段的造价管控过程中，应该着重审核与把关招标环节，应该科学规范招标流程，同时还应该对招标方案进行精细化的研判，综合考量投标企业的市场口碑、发展能力、企业优势等。

3.3施工阶段的造价管理控制

在建筑工程管理实践中，施工阶段是非常核心的阶段。做好施工阶段的造价管理与控制，能够最大程度实现建筑工程的集约高效发展。与此同时，施工阶段对于建筑成本的消耗环节也比较多。为整体提升建筑工程的造价管理成效，必须做好该阶段的造价管理。一方面，在建筑工程施工阶段，明确造价管理要点，应该结合工程量清单来全面分析与把控建筑材料，采用材料供应商制度来整体把握材料的价格以及质量。为有效规避因材料不符合标准，或者因材料不合格而出现的返工或者其他问题，应该在材料的使用过程中，严把材料质量关，严控材料性能关。另一方面，在建筑施工阶段的造价管理实践中，还应该关注工程变更可能产生的成本攀升问题。工程一旦出现变更，极容易造成比较严重的资金浪费。因此，在造价管理控制过程中，应该做好工程变更的签证管理。此外，在施工阶段的造价管理中，还应该采用跟踪审计措施，明确审计内容，明确审计流程和方法。

3.4竣工结算阶段的造价管理控制

在整个建筑工程中，工程造价自始至终紧跟着工程的每一个环节。所以需要做好结算阶段前的预算工作，对工程造价进行严格该控制。在进行正式工作之前，还需要按照工程造价管理的目标进行选择，之后对其中的数据进行准确性定位。当前，还需要按照工程造价的基本性质，实现标准化管理，按照工程造价的基本规模，对其中的人员进行监督。目前，一些管理人员的业务水平不高，在很大程度上缺少一定的业务能力，所以需要强化培训，做好基本的业务素质替提升工作。当前很多工程造价上还有很多质量上的问题，所以工作人员需要提供自身的责任意识，完成相关的造价上的目标，在审核阶段完成一定的目标和工作。在核算阶段，还需要做好基本的审查，在工程建设中完成利益的整合，只有这样，所有的数据才会完好无损地保存在系统之中。工程完成之后，还需要进一步地核算和审计，确保数据无误。

4结束语

总之，分析建筑工程管理中全过程造价控制的落实，对于工程项目的管理质量提升，以及工程项目施工中的进度合理监管，业主单位的实际权益保障，施工单位的实际收益提升，均发挥了重要的作用。同时分析由于建筑工程管理中，全过程造价控制落实涉及的作业内容较多，实际发展中施工单位，业主单位还应重视费用核算人员的专业素质提升，以及相关资金应用中的审计操作，招标中的限价策略实施，进行全过程造价控制管理作业的落实。

参考文献

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