浅谈建筑施工技术和项目管理

浅谈建筑施工技术和项目管理

邓淡薇

邓淡薇广东省第二建筑工程公司

【摘要】随着市场经济体制快速推进，为建筑的发展提出了新机遇与新挑战。面对这样的挑战，不仅仅要加强施工技术还要加强项目管理。因为无论是从技术上还是从项目上合理的管理，才能够有效的加强建筑的功能与质量。本文阐述了建筑施工技术与项目管理重要性，从技术与项目管理方面来探析其存在的问题及改进策略。

【关键词】建筑施工;技术管理;项目管理

Constructiontechnologyandprojectmanagement

DengDanwei

GuangdongProvinceinthesecondconstructioncompany

[Abstract]withtherapiddevelopmentofmarketeconomicsystem,constructionofdevelopmentputforwardnewopportunitiesandnewchallenges.Facedwithsuchachallenge,notonlytostrengthenconstructiontechnologyandstrengtheningprojectmanagement.Becausewhetheritisfromthetechnicalorfromtheprojectandrationalmanagement,caneffectivelystrengthentheconstructionfunctionandquality.Thispaperexpoundstheconstructiontechnologyandprojectmanagementimportance,fromatechnicalandprojectmanagementoftheexistingproblemsandimprovementstrategies.

[Keywords]construction;technicalmanagement;projectmanagement

0.前言

对于建筑施工来说，质量和进度是两大关键因数，也是确保建筑整体质量的基础条件。事实上，要确保建筑的最终质量，不但要做好施工技术的高要求还必须要具备良好的项目管理。这二者是缺一不可两手都要抓且两手都要硬。

1、建筑施工技术

只有过硬的建筑施工技术才能做出过硬的施工质量，才能得到业主的满意。

（1）严格审核施工图纸；施工之前必须要严格审核水电安装图纸这是施工中一个比较重要的工作，这项工作做得是否到位直接关系着水电安装质量。在审核图纸时要按照相关标准，仔细查看各个部位设计是否科学，尽量发现存在问题并且及时修改与解决。因为这个时候出现了问题，修改是十分便利的。笔者在审核图纸时曾经发现安装水管位置与现场有差距，及时到现场核实并做了修改。

（2）设计施工方案；安装不同于其他工程，它具备了一定功能性与多方关联性，安装之时要求较高的材料质量，同时还要求严格的技术要求。根据这些特点，就要合理设计施工方案，对设计的设备、管材等都要做出具体说明。

（3）控制设备及材料质量；无论是哪种工程施工，第一道关口就是设备与材料的质量，这是确保安装工程质量的首要条件。

（4）控制安装过程的质量；控制安装过程的质量，是确保整个工程整体质量的重要环节。在该过程中，一定要熟悉整个安装工艺与流程严格要求施工人员按照规范要求进行施工，切实做好各个分项工程的细部工序等。并要及时进行检验试验，不合格就要进行检修甚至返工

（5）建筑安装工程技术要求；对于建筑安装工程的技术要求，涉及到电气工程、给排水工程、采暖工程等各个方面，本文就以给排水工程作为实例。

首先，安装刚性套管；等待主体结构的钢筋绑扎好之后，就要按照排水施工图的标高几何尺寸找高，之后把套管放进钢筋之中，焊接与钢筋网里，安装之时如要气割钢筋的，装好之后还要和土建联系使用加强筋加固，并且还要做好套管上的防堵工作。

其次，安装穿墙套管；当土建上实施砌隔墙之时，就要按照施工图的标高，按照几何尺寸将套管放置进隔墙之中，再使用砌块找正找平之后使用砂浆来固定，之后再交给土建人员继续施工。

最后，预留穿楼板空洞；预留孔洞要依据尺寸做出钢套管或者木盒子，并要顶顶好预留的位置，等到混凝土浇筑后又一定的强度就要取出。

对于管道上的支吊架活动、选型以及固定支架设置都要合符标准、规范的要求。在安装支吊架之前，要先对支吊架做外观检查，外观尺寸一定要合符规范、设计要求，不能有漏焊。安装之前，要根据相应的管道标高及尺寸大小进行弹线，确定好支架的位置，复核没有错误之后才能够固定支架。有坡度管道还要依据两点间的距离与坡度大小，计算出高差之后才能够进行放坡来固定支架。

2、强化施工过程中的施工技术管理

一是加强技术交底。加强技术交底可以说是工程顺利完成并达到质量标准的有力保证。对于组成整个项目工程中的各个分工程，技术交底必不可少，并且要用书面文件的形式加以表现。对于相对隐蔽的项目工程，就更要进行技术交底，必须要强调那些比较容易出错的部位以及加强对某些特殊环节的控制欲把握。另外，对于新兴结构以及新型工艺的引进方面，也必须进行技术交底。需要注意的是，在进行技术交底时，必须做到详细严谨，确保技术人员充分把握并了解工程图纸的设计初衷以及其设计的具体要求。

二是加强工程质量的管理。工程质量是整个工程生产的根本所在，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。

三是加强工程进度、成本的管理。技术管理必须要以顺利实现工程的进度为基本目的和基本前提。这就要求施工技术人员结合具体的实际施工情况和施工进度，对一些后续的施工工作进行及时调整，保证项目工程的整体进度。管理人员需要充分熟悉工程进度，能够对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况做出科学合理的评估。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。

3、建筑施工项目管理

要确保建筑施工进度和质量，仅仅有过硬的施工技术还不行，还必须要具有良好的项目管理水平，因此本文对项目管理进行一些阐述。

2.1建筑施工项目管理现状

（1）没有认清招标意义，盲目压价；事实上招标是为选择合理价格，实现招投标双方共赢的目的。但是现实中的招投标大都是价格竞争，一些单位还违背报价书的评估与综合考虑，违背合理中标原则，仅仅是关注标价高低。这就造成竞标上，许多企业不顾国家法律法规，严重扭曲了招投标具体意义。

（2）施工项目管理运作模式较乱；许多建筑施工企业项目上职责权限不清楚，没有完善的规章制度，管理手段也较落后，这些都会致使经营上监控不到位。一旦责权不明，就会造成项目管理上无所适从，或者过于胆大，出现中饱私囊的现象。管理责任不明确，仅仅流于形式就会严重挫伤施工人员积极性，不能够到达施工效果。

（3）成本管理不到位，到时项目无利润可图；事实上各个施工企业最终目标是获得利润，进而增强企业实力。但是很多施工项目管理比较粗放，采用以包代管、重包轻管，不科学测算、分解成本，这样势必加大成本减小了利润。

2.2建筑施工项目管理改进措施

（1）构建高效建筑施工项目管理组织；在施工支出就要选择好项目管理的经理，构建出项目管理团队是取得管理成功的关键。将项目管理经理放置在重要位置，构建出具有先进思想、高业务水平以及较强应变能力团队，而且还要具备一定的专业化管理水平。同时还要精简管理步骤，降低管理中的繁琐链条，将金字塔式管理变为扁平式的管理。

（2）强化责任实施量化考核；要从项目经理开始，层层推行项目管理的责任制，该某人承担的责任就必须要承认，而不能够出现模棱两可的现象。依据责任制实施考核制度，每个人必须签订出责任书，对整个施工项目进行精细化，经营商推行自揽任务、自主经营、自筹资金及自负盈亏。

4、结束语

随着建筑行业快速发展，市场体系逐步完善，建筑市场竞争日渐激烈。在这种趋势，建筑施工企业不但要提高施工技术，还必须要从项目管理现状中挖掘存在的问题，实施有效措施规范施工项目管理组织、方法与行为，提升建筑施工企业经济效益。科

【参考文献】

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