超高压输电备品备件特征及其管理与核算

超高压输电备品备件特征及其管理与核算

李乐翟宇峰

(乌海超高压供电局内蒙古乌海016000)

摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，国资委“两金压降”任务使得电网企业，尤其是超高压输电企业对如何降低备品备件引起公司各级领导的高度重视。超高压输电的生产特点决定了超高压输电备品备件具有与其他行业截然不同的特性，如以直流设备备品备件为主、通用性差、单价高、绝大多数是基建转入等。文章梳理了超高压企业备品备件管理和核算所面临的困难和问题，特别是资金压降难度大、定额制定不科学、周转缓慢等问题，有针对性地提出了若干备品备件管理与核算的建议措施，如实行整体改革措施、用缺陷数据及泊松分布制定储备定额、实行价值管理以及建立物资、财务、生产部门之间的制约机制等。这些措施对于提升超高压输电企业备品备件管理水平，降低库存具有重要的现实意义。

关键词：超高压输电；电网公司；直流；备品备件

引言

伴随着改革开放下经济的快速发展，我国的电网系统与技术已经得到了很大的进步与创新，其中的超高压输电线路的技术与安全性也日益成熟，但是在超高压输电到城市电网再到用户的过程中还存在着一些小小的问题，还有就是由于一些山区和高原海岛的地理位置的特殊，给超高压输电线路的建设造成了一定的困难，在我国超高压技术的创新与施工人员的努力下，一切问题迎刃而解。

1超高压交流输变电技术的发展现状

1.1系统研究

近年来，我国设计并生产了电压等级较高的交流输变电工程，不仅在很大程度上攻克了电网运行技术安全稳定的问题，而且对保障超高压电网的稳定具有重要的作用。与此同时，超高压交流设计工程与互联电网具有密切的关系，不仅提升了资源优化配置，而且在一定程度上也提高了电网事故支援能力。

1.2电压控制

为了科学合理确定超高压交流输电标准电压，对电压控制技术与抑制技术进行了深入探究，最终不仅开发稳态电压控制技术，而且也研发了瞬态过电压抑制技术与潜供电弧形抑制技术。并且进行了超高压系统中的电压优化控制探究，进而将稳态电压控制在了比较合理的范围内，防止对超高压输变电技术产生不利影响。

1.3外绝缘特性的分析及配置情况

在比较复杂的环境下，对超高压系统中的外绝缘非线性放电进行全面的分析和探究，不仅有利于揭示外绝缘特性的规律，而且也成功研制了防雷技术、绝缘子配置技术等，该技术的研究对世界在复杂环境下优化外绝缘配置具有重要的意义。

2超高压输电备品备件管理与核算改革建议

2.1实施整体改革措施

周转极其缓慢的原因是备品备件的影响因素十分复杂，很多涉及电力发展规划、电网规划、项目前期管理、工程设计、基建管理、标准技术体系、物资采购、工程施工、预算管理、运行管理、物资管理、仓储管理、逆向物资管理等诸多方面。如图1。例如，如果基建订货没有标准，基建转入的备品备件就会越来越多；如果不实行标准化设计，提高通用性和可互换性，就难以降低备品备件的购买和储存量；生产部门如果不改变绝对安全观，不承担备品备件的相应责任，不实行科学的维修管理，购买备品备件的冲动就无法抑制，备品备件就难以下降；不调整材料预算的管理思路，生产部门不愿意领用备品备件，就会促使仓储积压，周转速度越来越慢；财务会计核算科目如果不与物资的名称、编号完全统一，账卡物相符就难以实现；如果物资管理技术手段不科学，随着物资数量的增加物资管理工作将难以应付，因此，必须实施整体改革措施。

图1

2.2建立物资、财务、生产部门之间的制约机制

电网备品备件管理主要涉及到公司三个部门：运检及生产管理部门（含信通调度等）、财务部门、物资部门。生产部门负责编制储备定额、购置预算、新增、调配、周转更新、报废鉴定、使用审批等工作；财务部门负责预算管理、资金管理、会计核算、价值管理等工作；物资部门负责具体采购、验收、仓储、报废处置等工作，构成相互制约和促进机制，必须建立制约机制改变生产部门一家独大的状况。物资部门、财务部门仅依赖补仓资金预算及审批控制的效果是十分有限的，也不是长效机制。这个机制必须依赖加强生产部门备品备件的管理责任实现，将购买和使用挂起钩来。不能只有买的权利，而无使用的责任。对于超期储备的物资、购而不用的物资、报废的物资、技术淘汰的物资，应启动全流程的问责制度，从请购、审批、采购、保管、使用等各个环节问责。对于由于严重决策失误造成的超储积压浪费损失，要追究购买发起人和审批人的管理责任和经济责任。

2.3制定科学定额

制定科学定额的重要性不言而喻，应针对每种及每个规格备品备件，科学制定储备定额上限、下限，明确启动采购的存储标准，尤其是控制基建转入的备品备件的品名、数量、时间。制定备品备件定额是比较复杂的事情，应该组织独立于生产部门的专家团队，依据设备运行数据，加强日常缺陷故障消缺的统计分析，建立设备缺陷故障与备品备件之间的关系模型，科学制定备品备件定额。

3现阶段我国超高压输电线路中的运维管理的优势

3.1优秀的超高压维护团队

在一线施工和抢修的工作人员，大都有丰富的操作经验和处理问题的预备方案，维修人员都是24小时的轮换值班，在出现险情或者区域断电时，第一时间作出出动，快速解决断电故障，为人民做出高效的后勤保障。在2008年的南方雪灾时，正值春节家人团聚的时间，而雪灾导致了大面积的停电和很多旅客的滞留，国家电网的维护团队，坚守岗位快速出动，在冰天雪地里冒着生命危险为人民抢修电力线路，正是这种不怕牺牲，敢于奉献的职业精神，一直保证着我国超高压输电线路的安全运行。在新时代下，超高压线路的维护人员更是本着爱岗敬业无私奉献的精神为社会做出自己的一份贡献。

3.2年轻专业的技术团队

在国家电网的快速发展下，超高压输电系统的工作人员也呈现年轻化。年轻的工作人员不仅工作干劲大，而且在技术和思想认识方面提高的快，在一些新兴技术和对环境保护理念的认识都有自己独特的见解，超高压输电线路在目前环境污染严重情况下，环保的呼声越来越高，这都是对新青年的一种挑战，这些优秀的人才都源自于国家对电力人员的培养，通过在校期间对学生的实践理论相结合，让学生进入工作岗位后可以快速地开展工作，不需要对简单问题的重复学习，这样不断的给国家电网的工作系统注入新鲜的血液，成立一支高科技、高要求、年轻化的技术创新团队，不仅对未来我国电网的可持续发展有着重要的帮助，还让新一辈的年纪工作者成功接过父辈的建设重任，为国家和人民建设出更环保更安全的国家电网。

结语

搞好备品备件管理可以极大地降低备品备件的库存，节约资金占用，降低经营成本，提高经济效益。但是，要真正搞好备品备件管理又是非常困难的，面对几万种不同的超高压直流输电备品备件，要分别制定出科学定额，既需要大量的科学数据，又要组织较多的专家团队，耗费较长的时间才能完成。上下级及相关部门单位之间建立科学的制约和责任机制是实现备品备件良性循环的重要制度基础。

参考文献:

［1］刘.浅谈新会计准则下大型企业备品备件的确认问题［J］.时代金融，2009（8）：125-127.

［2］殷爱贞，李林芳.备品备件资产减值会计研究［J］.财会月刊，2011（10）：64-65.

［3］梁旭明，张平，常勇.高压直流输电技术现状及发展前景［J］.电网技术，2012，36（4）：1-9.

［4］国产化我国高压直流输电设备发展的必然———访中国南方电网超高压输电公司天生桥局直流技术专家曹继丰［J］.电力设备，2007（5）：100-102.

［5］邓丽娜.配电网备品备件库存定额研究［D］.华南理工大学硕士学位论文，2014.