论建筑项目施工组织与管理的分析杜鹃

论建筑项目施工组织与管理的分析杜鹃

杜鹃

身份证号码：14010219811019xxxx

摘要：在现代化城市建设的进程中，建筑工程的施工建设是非常重要的一项工作，而鉴于施工建设工作本身具有一定的复杂性，因此为了保证其质量，必须做好施工组织及进度控制等工作。为了保证建筑工程的质量，需要从多个环节入手进行控制。本文对建筑工程项目施工组织与进度控制问题进行了探讨，文章从阐述建筑工程施工组织设计及进度控制的程序入手，进一步进行了施工方案确定原则分析工作，最后研究了施工方案制订内容。

关键词：建筑工程项目；施工组织；进度控制；施工方案；确定原则；制订内容

前言

科学的施工组织，有利于施工要素——材料、设备、人力资源等得到合理的配置，从而促使其充分发挥价值。而严格的进度控制，则有利于施工方更准确地把握到施工进展问题，保证工程项目顺利完工。

1建筑工程施工组织设计及进度控制的程序

1.1计算工程施工量

施工量本身是施工计划和施工组织工作开展的重要基础，明确工程量，有助于在后期对整个工程建设工作进行高效控制。在施工阶段，必须对施工量进行科学计算，保证人力和设备资源得到科学的分配，对工程量进行准确计算需要将全面的现场调查资料和科学的设计图纸作为参考基础，在此后展开合理的预估和计算，才能得到最后的工程量结果。而且，施工量不是一个固定的唯一的数值，在施工阶段，工作人员还往往会因为各种元素的影响，遇到施工变动的问题，比如在施工中从混凝土灌注地基变成预制地基的情况，这最终也会使得施工量出现一定的改变。施工量的改变必须得到科学的控制。

1.2确定施工方案

设计出科学的施工方案，是整个施工计划极其关键的一点，也构成了工程建设工作中重点内容。施工方案中的内容要素相对较多，包括一系列的施工方法、设备及材料等等，而在施工时，任何要素出现变动，都可能对施工造成影响，必须对其采取针对性的应变机制。而且，在设计施工方案的同时，工作人员需要采取特定的质量保证措施，构成了特定的技术组织，使其保证工程能按期、保质地达到施工任务。

1.3组织作业并安排施工进度

明确了具体的施工方案后，施工人员必须按照方案内容，做好施工组织工作，同时对施工进程进行细化安排。从本质上说，组织作业、进度设计就是在特定的工期要求下，考虑施工环境等一系列要素了，做好组织工作。而在这一项工作环节中，相关工作人员需要对劳动力配置、设备需求量的配置等进行细致的考虑，并且对施工计划实施编制，保证施工进度的合理安排。

2施工方案确定原则分析

2.1与现实状况相吻合

在施工之前，负责组织设计的员工就需要对现实情况进行全面的调查了解，使方案建立在其基础上得到编制，提升方案的可行性。在施工计划中，非常重要的内容就在于要对现实状况进行准确的估计，在对计划方案进行制定的过程中，也要站在施工的资源、技术和条件等多个角度上看问题，尽量全面、客观地考虑现实问题，使方案与施工实际需求相吻合。

2.2在施工质量保证的前提下节省工期

工程进度的把握是工程建设过程中需要重点考虑的一点，因此在明确施工方案时，就需要对工期进行高度关注。施工工期本身是受多个要素影响的，包括技术、施工组织安排、劳动力配备等等。因此，在设计施工计划方案时，就需要对施工技术进行巧妙设计，编制出科学的施工组织方案，对劳动力进行合理分配，提升施工作业的效率。

2.3质量是施工方案确定过程中最重要的指标

在整个工程建设事业中，施工计划的设计、进度的安排和要素的管理都需要将施工质量作为核心加以考虑。所以，在对方案进行确定的过程中，员工必须把施工质量当作最基础的原则在对施工方案进行设计时，也要加强对技术、管理、材料、人力等等要素的把握，使其为提升工程质量服务。

2.4科学控制建设成本

在施工建设过程中，往往会耗费大量的施工成本，经济成本要素也构成了工程方案设计人员要大加重视的要素。几乎全部的工程都要用工程最终的获利结果作为衡量标准。而且，经济成本管理也构成了工程管理的关键流程，因此在明确设计方案的内容时，就需要兼顾节约成本的基础原则。

3.建筑工程项目施工管理的创新分析

3.1施工管理的创新必然性

建筑工程项目施工管理的必然性体现在三个方面：1）创新是现代企业制度建设的必然要求，人们对于施工管理的观念和经营意识不断改变，竞争意识也逐渐形成和成熟起来，解决好项目与企业的关系是关键。2）创新是时代发展的要求，因为实践表明没有创新就没有进步，这也是我国长期坚持的发展策略之一，将创新与改革和发展结合在一起，形成一体化发展的道路。3）创新是建筑市场自身的要求，针对目前建筑行业存在的问题，需要采取创新的思想去解决。

3.2施工管理的创新原则

创新需要适应生产力的发展，并根据管理项目的规模进行调整，在这个过程中需要遵循一定的创新原则，这些原则是保证创新效果的实现。目前，工程成本也在不断增长，需要通过创新来适应市场需求。但是，市场是动态的，不能按部就班地进行一些创新理论的套用，而是要根据具体情况具体分析，实时调整实施策略。良好的市场效益也离不开对潜在市场的发掘，只有充分发挥既有市场的效益，才能从根本上保证市场效益。从深度上来讲，施工管理的创新可以有效地加强市场的良性循环。

3.3施工管理的创新途径?

建筑工程项目的施工管理的新途径，需要从以下几个角度出发：1）观念创新，关键是要引起企业高层的重视，加大对人才的培养和经费的投入，认识到施工管理创新的紧迫性、艰巨性和重要性。2）组织机构的创新，把项目定义为合同的签订，然后对此进行综合管理，不能给企业留下隐患，也不能仅仅考虑短期的自身局部利益，而应该从组织机构上出发综合系统管理。3）技术的创新，实质上是指企业应用新知识、新技术和新装备，提高产品的技木含量。

4.结语

总而言之，对施工项目进行管理与组织是一项难度较大的工作，也是较为繁琐和复杂的工作，需要涉及到施工项目管理的方方面面，例如，人员管理、设备管理、制度、资金等任何因素。对施工项目进行组织与管理的创新是提升建筑项目管理水平的有效措施。

参考文献：

[1]林玲.浅谈建筑工程施工管理项目组织与进度控制[J].建材与装饰，2015（47）：144-146.

[2]赖贵权.建筑工程项目投资控制管理的“黄金切割点”——论施工组织设计与工程造价控制[J].黑龙江科技信息，2018（32）：225-226.