市政施工管理中存在的问题及优化措施李娜

市政施工管理中存在的问题及优化措施李娜

李娜

李娜

山东省庆云县建筑工程公司山东省德州市253700

摘要：市政工程施工管理工作是市政工程建设质量及进度的保障，能够为民众提供更加优质的服务，促进民众生活水平的进一步提升。但是值得注意的是，现阶段市政工程施工管理工作开展过程中问题频出，严重影响了市政工程建设工作的开展，对市政工程建设工作的效率和质量带来了极大的负面影响，阻碍了社会的进一步发展。本文主要分析了市政施工管理中存在的问题，并且提出了优化措施。

关键词：市政工程；建设管理；改进措施

引言

市政工程建设水平决定了城市发展的基础条件，应当根据市政工程建设的需要采用科学的管理方式，强调配置强有力的市政工程建设力量，进一步优化施工管理过程，明确施工管理的重点环节，形成综合性的施工管理体系。

1市政工程施工特点

市政工程项目的工程量比较大，造价相对较高，参与到工程中的人员跟企业数量比较多，对于周边的环境以及当地的经济发展情况也有着非常大的依赖性。因此，市政工程本身是一个比较复杂的工程，在进行市政工程的施工设计过程中，还需要做好各个方面的协调工作，满足市政工程的施工需求。

在市场工程的施工过程中会遭遇到非常多的不确定因素，并会受到多种外界环境的影响。如天气情况、原材料变动、施工费用以及跟周边建筑物的各种社会关系，均会对市政工程的设计建设工作造成比较大的影响。此外在市政工程的施工作业过程中，会涉及建设方、工程承包商、工程监理部门、政府部门等相关部门，导致市政工程在具体建设过程中会面临非常多的不确定因素。

2市政工程施工管理中存在的问题

2.1监理单位没有发挥出自身应有的作用

监理单位在市政工程施工管理中发挥着不容忽视的作用，能够在一定程度上保障市政工程施工管理工作的高效有序开展。但是，部分监理单位在工作中并不能充分发挥自身应有的作用，监理工作开展水平较低，效果并不理想。而且目前我国市政工程监理体系还不够健全，工作人员在开展监理工作时缺乏科学合理的规范，工作开展过程中随意性较大，不能严格按照既定流程开展工作，监理工作开展的质量和进度得不到必要的保障。

2.2施工单位安全责任意识薄弱

最近几年，我国城市化进程逐渐加快，市政工程数量逐年增加，施工单位数量也得到了大幅增长。市政工程建设过程中对施工单位缺乏有效的监管，部分施工单位并不具有相关资格，施工单位缺乏安全责任意识，在施工过程中过分追求工作开展的进度，进而导致市政工程质量较差。

2.3质量管理体系缺乏完善性

在工程施工过程中，质量管理工作需要结合预防为主的原则，根据策划、实施、检查、处置等循环方式来进行系统运作，在具体的项目实施过程中，会对人员、机具、设备、材料、方法、环境等多种要素进行综合性的管理。但是目前很多市政工程在质量管理工作中还存在有管理体系不完善的问题，对施工过程未进行全面有效的管理，导致了一系列工程质量问题的发生。

2.4施工现场管理水平较低

目前，我国市政工程规模较大，涉及到多个方面，工作人员在开展工作时会受到多方面因素的影响。而且现阶段市政工程建设工作难度较大，会对以往的工程进行改造，加大了市政工程的开展的难度，工作人员面临着极大的压力，工作人员在开展工作时，必须保持注意力的高度集中，避免安全事故的出现，进而实现经济利益及社会利益的最大化。市政工程施工现场管理水平低，还会对附近居民的生活造成影响，污染周边环境，不符合现阶段我国发展理念，不利于社会经济的长久稳定发展。

3市政工程管理的主要措施

3.1市政工程施工安全意识方面

施工单位在市政工程建设过程中发挥着不可替代的作用，对市政工程建设工作的效率和质量有着决定性影响。因此，施工单位必须注重安全责任意识的树立，通过定期培训、宣传讲座等方式对工作人员进行培训，并对工作人员的学习情况进行分析，根据工作开展的效果对工作进行适当的调整，确保每个员工都能够在工作中得到进一步的提升。施工单位在开展工作前应对各个环节进行审核，确保各个环节工作均符合市政工程需求，进而减少不必要的麻烦。

3.2健全施工管理体系

为了提高市政工程施工管理的整体效率，消除施工过程中的存在的人员、安全、资源浪费与工程质量方面的隐患，有效的解决施工管理方面的问题，形成综合性的管理机制，达到针对性施工的目标，还要建立综合性的管理体系。首先，明确施工任务分工，确定日常施工管理的重点，找准施工管理优化的方式，在科学化配置人力资源的基础上，全面落实国家的法规政策，保证施工管理符合相关行政部门的基本要求。其次，还要采用信息化的管理方式与运行机制，进一步统筹进行施工管理，在良好的数据信息，计划制定，合同管理、预算管理和质量管理工作中构建综合性的管理机制。第三，还要不断的优化改进薪酬制度、责任制度与资源管理制度，重视企业施工管理过程中的具体问题，采用针对性的管理方法达到强化管理效率的目标。

3.3提高管理人员水平

应当建立综合性的施工管理体系，明确施工管理的重点，进一步提高施工管理人员的综合素质和施工能力。首先，建立企业管理机制，加强人员招聘工作，切实全面提高施工管理人员的整体技术素质。其次，加强施工人员的管理工作，形成良好的责任落实追究制度，建立定期的绩效考核机制，重点围绕着施工管理责任落实情况进行考核，保证施工管理人员、技术人员全面落实安全管理要求。第三，加强施工管理人员的培训工作，促进施工管理人员掌握先进的施工技术方法，针对本工程项目的重点和技术需要进行技术考核，从而提高施工管理人员的综合素质，解决施工管理的现实问题，达到全面提高施工管理的综合性，解决施工管理现实问题的目标。第四，还要成立技术攻关小组，加强施工中难题的研究，总结施工管理技术的优化与改进方式，全面提高施工过程中的技术创新性，依靠技术的创新提高施工管理的整体水平。

3.4加强现场施工管理

现场管理工作是市政工程建设管理的最为重要环节，所有市政工程的实施都需要进一步强化现场管理的水平。首先，应当形成良好的市政工程现场管理的上报机制，对关键施工数据信息，遇到的主要市政工程施工问题，施工现场对施工作业方法、方案、进度、损益情况都要及时的汇报，这样才能满足市政工程现场管理的需要，达到强化管理质量，解决施工问题的目标。其次，还要进行进度、质量、安全方面的控制，明确施工现场管理的重点，根据不同的施工阶段确定不同的施工管理内容，形成针对性的施工管理课题，例如，施工大型机构设备的配置方案与养护管理方案，施工现场环境控制与施工作业的协调等等，从而保证有效落实细节要求，达到以全面控制施工过程，降低施工中的风险因素，达到综合化和全面化施工管理目标。

结束语

随着经济的高速发展，市政工程的建设规模不断扩大，建设步伐明显加速，对市政工程施工提出了更高的要求。施工管理水平的高低对市政工程影响较大，现阶段市政工程施工的项目管理已历经二十多年，虽然经历了不断的创新和进步，但实际实施中仍存在较多的不足，尤其是随着近几年市场经济体系逐步的完善，不足之处更加凸显。为适应新时代的发展和需要，市政工程项目施工管理水平迫切需要提升。

参考文献

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