电力工程管理中存在的问题及改进措施冯涛

电力工程管理中存在的问题及改进措施冯涛

冯涛

（国网四川省电力公司资阳市雁江供电分公司四川资阳641300）

摘要：本文主要分析了电力工程管理中存在的问题，并提出了针对性的改善措施，以期为相关人员提供一些有价值的参考。

关键词：电力工程管理；改进措施；问题

1、电力工程管理中存在的问题

（1）电力工程进度管理和安全性问题

在实际的电力工程管理过程中，进度管理和安全管理是其最重要的两个组成部分，同时也是电力工程管理的基础部分。但就现阶段而言，我国的电力工程进度管理还比较混乱，缺乏明确的进度管理体系，进度管理所设计的内容复杂繁多，且不同的施工单位对于电力工程的特点的理解不同，难以进行统一规范；施工人员的工作能力、施工地域的外部环境以及施工计划要求的不同，进一步增加了对电力工程进度管理的难度。

（2）成本管理管理问题

在电力工程项目过程中，最大的问题就是施工方、投资方、市场运营部门对于造价内容和操作管理没有投以太大的关注度，导致电力工程施工过程中资金短缺的现象常常出现，不但影响电力工程的正常施工进度，还影响到其质量；电力工程施工人员没有科学合理的管理理念，对于工程建设中的造价管理没有先见之明，没有宏观调控的管理操守，各项目工程完成后才统计和了解到具体的资金使用状况，造成了太多的成本浪费。

（3）电力工程管理人员整体素质不高

电力工程施工管理人员作为电力工程的主要参与者，其整体素质的好坏直接决定了电力整体工程质量的优劣。但在实际的电力施工过程中，由于电力施工工作的复杂性及施工人员整体素质的不高，导致个别相关人员未按照规定和技术要求进行施工管理操作，引发整个工程漏洞，影响工程的整体质量；部分电力工程施工管理人员的价值观念淡薄，缺乏成本控制和造价管理意识，在实际的工作中，往往无法对工程技术和材料的使用进行准确的把握，导致建筑资源浪费、施工成本增加。

（4）安全管理问题

目前，我国很多施工团队中没有相关安全问题规章流程的安排，形成施工节奏不协调、施工过程混乱，增加了施工过程的安全隐患。特别是电力工程建设中的子系统，复杂繁多，其操作过程中有很多注意事项，电力施工机具仪器专业化程度高等，对于电力工程人员来说，需要时刻保持谨慎，否则容易发生安全事故。因此，电力工程施工人员一定要具备高度安全责任意识，加强电力工程的质量，以增加电力施工单位的市场竞争力。

2、针对电力工程管理问题的改进措施

（1）加强电力工程进度和安全管理

针对电力工程管理而言，无论是进度管理还是安全管理，都需要完善的规章制度和完整的施工方案作为基础。首先，应建立完善的电力工程安全管理制度，提高施工人员的安全意识，增强施工操作的规范性，以满足安全施工的要求，确保整体的施工质量。在实际的工程施工过程中，落实相关管理制度，构建安全的施工场所。同时，施工工作的开展，要有计划的进行，不能贸然进行施工操作；制定施工计划的过程中，根据实际的施工情况和工期要求，合理的把握施工进度，在确保安全施工的基础上，提高电力工程的效率和质量。

（2）加强事故的预防

在电力工程的施工过程中，安全与生产是电力施工的基本前提，但就目前而言，许多企业只是一味注重生产，而忽略了对施工的安全管理，增加了施工安全事故的发生几率。因此，电力工程施工企业必须要提高警惕，在施工前，应先了解工程中可能出现的安全问题，对施工的危险点，需要做好相应的预防措施，并将预防措施在施工过程中的落实；安全管理人员需要对施工的危险点有一个准确的把握，施工前需明确安全管理人员各自的职权范围、负责的区域，从而提高安全管理人员的安全意识。

（3）强化质量监控

对于电力工程的施工而言，建立相关工程管理质量监控部门是很有必要的，企业应针对各个施工进度和施工质量进行一定的工程监督工作，保证工程实施的有序顺利进行。同时，在电力工程过程中，其质量监督管理主要是根据实际施工进度和环节进行管理的，若出现施工故障或者其他相关问题，质量监控人员应对实际问题进行调研和分析，根据实际情况进行解决和保证施工的正常进度和施工质量的提升。

（4）提高对电力工程成本管理的重视程度

电力工程管理中的成本控制，是电力企业提高经济效益的必然选择。在实际的项目工程中，应通过科学合理的工程造价对电力工程的成本进行预算，之后随着工程的进行根据预算成本和实际成本的误差对施工过程进行控制。但需注意的是，如果预算成本与实际成本误差较大，就应对施工的财务管理工作进行彻底的调查，分析误差出现的原因；做好计划经济对工程施工的影响，充分发挥工程造价的作用，对建筑工程的全生命周期进行合理的把控，严格控制施工现场的资金使用情况，降低不合理资金使用情况的出现。

（5）强化对施工现场的要求

在电力工程的施工过程中，需在施工现场悬挂安全指示牌，对施工现场的重点区域或危险区域安排安全管理人员定期进行巡查，严禁非施工人员进入施工现场；施工材料与相应设备的堆放，需按照相应的规定，对放到指定的区域，避免由于堆放不规范带来的安全隐患；施工人员与安全管理人员在进入施工现场时，需要穿上基本的防护设备，比如：绝缘手套、安全帽等。如果工程是在夜间施工，施工企业需要配备照明设备，保证施工现场的照明充足，对于施工的线路，需要设置相应的警示灯，避免施工人员在夜间施工时误碰引发安全事故，在设置警示灯的同时还需要安排专业的电工对电力线路进行严格的管理，禁止其他人靠近电力线路。

（6）健全管理制度

电力工程建设技术的应用和实施，能够有效提高电力企业在项目施工建设过程中对重要问题的解决和分析能力，帮助企业划分和明确各管理职责，优化施工作业流程，保障项目实施进展的顺利进行。因此，电力工程建设技术的应用和实施，应始终围绕企业自身的实际发展，通过完善的施工建设技术的应用，促使电力企业的发展模式更加符合市场经济建设的要求，帮助企业实现多元化的发展模式。总而言之，电力工程项目建设技术的应用是技术调整和完善的主要程序，只有充分调动了技术应用的全面性和吻合度，才能真正帮助电力企业在发展的过程中不断完善管理制度，确保企业的发展走向正常的发展轨道。

（7）增加电力工程管理施工管理人员的整体素质

电力工程施工管理工作人员的整体素质，是提高电力工程质量的重要保障。但就现阶段而言，我国的电力工程施工管理工作人员的整体素质参差不齐，电力工程施工管理的质量难以得到保障。因此，电力工程企业要加强对员工专业技能培训的投入，定期的开展职业技能教学和比拼活动，提高员工的工作能力和工作热情；注重员工的职业道德素养教育，努力打造一直具有专业技能和过硬职业素养的施工团队。另外，针对一线的技术操作人员，必须接受严格的标准作业流程培训，夯实电力工程项目建设作业基础，不断提高自身的岗位技能水平。

3、结束语

综上所述，针对电力工程而言，其施工建设技术的发展和应用是当前电力企业发展的重要组成部分，完善的施工建设技术对解决电力企业在施工过程中的技术难题具有重要的作用。因此，企业应不断总结其工程管理存在的问题，并制定相应的措施予以改进，重视对安全隐患的预防，从而有效保证电力工程的整体质量。

参考文献

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[2]李光勇.电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施研究[J].城市建设理论研究:电子版，2017，2（18）:15-15.

[3]杨展.探究电力工程造价管理过程中存在的问题及改进措施[J].建筑工程技术与设计，2016，3（15）:57-57.