引言
随着改革开放,我国社会经济飞速发展。伴随经济的发展,我国在建筑行业方面也取得了非常傲人的成绩。此外,随着我国在城市化发展进程上的不断加速,城市建筑工程越来越多,与此同时,人们对其施工的质量也开始有了更高水平的要求。因此,在新形势下,要想提高建筑工程的施工质量,加强对建筑工程施工的管理就显得十分重要了。
1施工管理中常见的问题
1.1工人的素质问题
城市化进程不断加快,建筑项目日益增多,但与之相反的是,市场中相关的专业技术人オ却供不应求。因此,施工人员的素质问题逐渐涌现。有些施工人员其实并不具备专业的施工技术,并且在各项素质水平上都有所欠缺,综合素质低下。这样的现象对建筑工程施工管理水平的影响十分巨大。就我国目前建筑施工项目和现场管理现状来看。这些问题会严重影响建筑工程施工的质量,在新形势下,技术不断提高,这对施工人员的素质要求更进一层。但就我国目前的施工人员素质水平来看,人员水平相对低下,运作流程不够熟悉,安全意识也比较缺乏,这样很可能会导致重大事故的发生[1]。
1.2施工材料问题
施工建筑材料是建筑工程项目中施工的重要原料来源,对施工建筑材料进行合理的采购和使用与工程项目施工能否顺利进行有着重大关系。在目前的施工现场中会经常出现建筑材料浪费或者短缺情况。这主要是因为企业没有认真考察施工的实际情况,没有对施工建筑材料的市场情况进行比较合理的评估预算,采购和使用的过程中都存在着不合理[2]。
1.3施工人员管理问题
在工程的施工过程中,施工人员需要投入大量的人力以及物力资源,这无疑中给工程建设工作带来很大的困难,随之也就产生了各种各样的问题。比如施工场地施工人员十分的密集,这就给施工造成了安全隐患。并且还会因为施工人员的素质不高,给施工人员的管理带来麻烦。另一方面,施工人数量不均,也会造成劳动力过多[3]。
2具体应对策略
2.1不断提高工人素质
建筑工程在施工期间会不断引出更多的新技术、新设备、新材料,这就要求管理人员必须充分的了解当前发展状况,不断丰富自身的知识体系以及专业技术水准的提高。与此同时,施工现场的负责人也应储备丰富的管理经验,并且将此经验传达给工作人员。这样就提升建筑工程的整体质量。此外,企业还应该加强对管理人员的监督与管理,让其明确其岗位责任,做到奖罚分明,使工作人员能在认真工作的同时对企业产生依附感。
2.2加强施工管理技术
在工人施工期间,管理负责人员应做好准备工作,熟悉具体流程,考虑施工材料、设备以及人员等因素。此外,还得在考虑气候、地点这些因素的基础上准确安排施工计划,遵照施工计划,合理配置资源。之后在完成每一道工序后,企业应认真检查进行检阅,必须在确保完全合格后才可以进入下一道工序的施工。对于新出现的材料与技术,企业也应该对主要人员进行针对训练,使其重点掌握施工的重点难点,高度掌握新工艺的验收标准,以确保工程质量。
2.3加强施工材料的管理
首先,作为施工的前提准备,企业应聘请经验丰富专业材料人员,严格根据施工图纸进行材料选购。除此之外,材料员还应准确计算损耗基数,反复核对,确定无误后方才可以进行下单。再者,企业必须结合施工的进度合理安排材料的先后顺序,并且在完成自检后,交由监理工程师来进行验收。最后,材料员对进场的各种材料必须做好台账,准确记录出入信息,认真盘点,严格把控材料领用,以避免不必要的浪费。
2.4加强施工安全管理
建筑施工的一大基本原则便是安全。企业必须不断对施工现场的安全管理工作进行强化,这样能有效的降低安全事故的发生概率。因此,企业应该健全各项规章制度,出具规范的防范措施。在此同时,施工技术人员必须进行完整的安全教育以及施工的培训工作。根据施工的进度,定制合理的预案应急,全面提高管理人员的安全意识,以此来保证建筑施工的顺利进行。
2.5加强施工材料整合
在材料管理的过程中,企业在每一个部门都应配备专业的管理人员,用来收集各个施工环节的基础文件资料.并将其整理归档。同时,施工人员还应严格遵守施工检验工序的规则,在同步施工进度的基础上强化材料员的督察工作,确保资料的完整性使用[4]。
3结束语
建筑工程中的施工管理工作相比其他相对烦锁复杂,这与建筑企业各部门之间的配合密不可分。此外,施工人员的认真负责也间接决定着工程的整体水平质量。只有强化质量的管理,并不断提升施工人员的综合素质,才可以为企业进步奠定更好的基础。
参考文献
[1]黄涛.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].四川水泥,2017(12):348.
[2]黄立丹.新形势下建筑工程施工安全监督与管理[J].建材与装饰,2018(39):142-143.
[3]陈洪艺.对基于新形势下的建筑工程施工管理的几点探讨[J].江西建材,2017(14):297.
[4]李向栋.新形势下建筑工程管理面临的问题[J].城市建设理论研究(电子版),2017(05):66.