如何提高建筑工程管理及施工质量控制张继平

如何提高建筑工程管理及施工质量控制张继平

张继平

云南城市建设工程咨询有限公司云南昆明650228

摘要：随着国家经济的飞速前进，建筑业也不断提高，能在市场经济中占有一席之地，就要加强建筑工程的施工质量与建筑工程管理工作，只有做好建筑工程的这两大环节，才能满足社会的发展需求，使建筑工程的经济效益得到正常的发挥，建筑工程施工是一项长期且复杂的工作，中间有很多不可控制的因素，这就给建筑工程管理与施工质量带来了巨大的挑战，因此相关部门应该加以重视，采取适当的措施来提高建筑工程管理与施工质量的控制。

关键词：提高建筑；工程管理；施工质量；控制

引言

在新时代的背景下，加强建筑工程管理与施工质量符合社会发展的需求，可以为公司的内部带来更大的经济效益，现阶段建筑工程的规模不断扩大，传统的管理模式已经不能满足建筑行业的管理需求了，并且传统的建筑工程管理理念也会在一定程度上影响建筑工程施工质量的提高，所以相关部门应该改变传统的管理理念，对施工的影响因素进行多角度的分析，构建完善的管理体系，进而有效的提高建筑工程的施工质量，为企业内部带来更大的经济效益。

1目标策划在建筑工程项目的施工管理中的重要性及意义

建设工程项目的施工管理中主要的工作是在确立项目的施工目标后，以该目标为中心构建适合该工程项目的全面、全过程管理体系，通过有效协调各管理环节，合理配置建筑工程各项资源，同时在各施工环节采取最合适有效的施工技术措施，并进行全过程施工安全风险管控，以此保证工程建设有序、高质的进行，并能为建筑工程自身争取最大的经济利益，该过程即为策划的具体内容。在开工前，由项目部先进行各项目标的策划，制订各项目标，包括质量、安全、文明施工等，围绕项目的目标展开各项工作，围绕项目目标实施项目管理，从而达到最终目的。建筑工程进行管理的关键是对施工管理和高效的质量进行严格管控，进行施工管理的首要任务就是对工程项目进行整体规划与方案设计，即科学地进行项目规划并制订合理方案。这种总体规划主要包括工程进度时间节点设置、建筑施工操作中的安全关键点与预警安排及工程质量管控和造价管理等，而工程项目的质量管控就是在进行建筑工程的相关操作中采取一定措施对工程质量进行管理和提升，这是工程建设成果的重要管理步骤。建设工程施工管理的主要工作是在项目建设目标确立后，为整个工程建立一个适合工程的综合管理体系。有效地协调各种控制过程，有效地分发各种建设项目的资源，在建筑领域的同时，采取最适当和有效的施工和技术措施以及监督施工安全，确保有序，高质量建设的全过程，并也为建设项目本身取得最大的经济效益。规划具体内容的过程。设计部门在开工建设之前，首先要规划不同的目标，制定质量安全，文明施工等各项目标，围绕项目目标开展各项工作，按目标管理项目，达到最终目的。管理建设项目的关键是严格的施工管理和高效的质量。施工管理的主要任务是对项目方案进行总体规划设计，即科学地进行项目规划，制定合理的方案。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1质量监管不严

一个企业的发展毋庸置疑质量才是最根本的问题。但很多企业却把速度放到首位，速度太快质量便没了保障。正规的一个工期需要半年时间来完成，承包商最多用三四个月便完工，质量可想而知。监管部门不完善或许工程验收不严格，工程隐患视而不见安全隐患就此埋下。其次购买施工材料方面购置些残次材料，更有甚者偷工减料，产生更大的工程隐患。

2.2建筑工程管理机制不健全

在进行建筑工程管理之时，管理机制不够健全的问题是较为突出的，主要表现就是：施工方案以及组织设计过于笼统，针对性明显不足，作业指导书中出现较多的疏漏；原材料的实验没有做到位，一些质量未达标准的材料未能及时清理出场地；施工方案与工程实际情况不吻合，沿用旧的方案的情况普遍存在；管理以及技术人员对施工进度较为关注，质量则较为忽视，技术交接流于形式，检验显得过于表面，从事质量检验的相关人员在责任心方面是较为缺乏的。这些均会导致工程管理的实效性难以得到保证，甚至会直接使得关键部位的施工质量显得十分低下。

2.3具有薄弱的质量意识

对于大部分的建筑企业管理者而言，经济效益往往是他们的第一目标。这种意识贯穿在这整个施工过程当中，这样就会导致施工人员和管理者整体的质量意识淡薄，最终出现不利于质量管理发展的现象，进而就更不用说建筑施工的质量能满足住户要求了，这对企业的发展无疑也是一种阻碍。

3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1强化施工质量控制

在建筑工程施工中核心内容就是控制好施工质量，建筑工程行业的发展离不开先进的施工技术和稳定的施工工艺。在施工过程中，施工企业和实际单位的首要任务就是做好技术交底工作，也是从根本保障了质量的控制。在建筑工程招标阶段必须要仔细阐述并说明技术类型和施工过程中的相关细节工作，在整个施工过程中施工管理人员必须要对有可能出现的安全隐患做到心中有数，同时可以有效地进行施工质量的管理和控制，不但可以做到有效的预防和预警的作用，还能在施工过程中降低质量问题，全面提升质量控制水平。

3.2完善建筑工程的监督机制

在对工程质量进行管控之时，一定要将监督机制予以有效的落实。对于施工企业而言，在构建起监督机制之时，首要的任务就是要对岗位责任制度进行完善，除了确保管理者能够切实履行职责之外，分层岗位责任也要予以明确，确保每个岗位均能切实完成质量管理的相关工作。另外还要充分发挥出监理人员的作用，确保从事工程监理的相关人员具备较强的专业技能，工作责任心较为突出，同时还要构建起完善的监管体系，对每个施工环节的监理都是赋有实效的比方说在对材料质量进行监管之时，要将抽查的工作做实做细，材料保管、使用等也不能有丝毫的疏忽。

3.3提高相关人员的思想认识

思想能够主导意识和行为，因而想要保证工程管理的质量以及工程施工的质量，必须保证与之相关的人员能够有端正的思想认识，能够重视工程管理工作以及工程施工工作，能够在落实各项工作时严格地遵循相关的规定和标准。基于此，建筑工程企业方面需要不断地加大对企业内部人员的教育、培训力度，要善于利用企业报刊、广播、会议等不断地提高相关人员的思想，使其具备较高的安全意识、责任意识，进而为提高施工质量创造良好条件。

3.4善用现代科技创新管理办法

现代科技能够提高建筑工程管理工作的水平，对于提高施工质量亦能够产生非常积极的作用。毋庸置疑的是随着时代的不断发展，科技的不断进步，科技对建筑行业的影响将会越来越大。建筑工程企业方面应该重视现代科技对工程管理工作的影响，在充分考虑自身情况的基础上，积极引入先进的现代管理思想以及现代科技技术，以不断提高自身的管理水平以及施工质量。与此同时，建筑企业方面还应加大与其他兄弟企业之间的联系力度，要不断地开阔自身的眼界、掌握建筑领域内先进的管理思想以及先进的管理技术工艺，以不断优化自身的建筑工程管理工作，提高自身的施工质量，保证建筑工程高质量、高效率的完成。

结语

良好的工程管理以及质量控制对于整个施工行业的发展来说有着十分重要的意义，而且也是提高施工单位经济收益的直接选择。所以，对于建筑单位管理人员来说，要充分重视施工管理以及质量控制，让建筑业更好的适应时代的发展需求，不断提升自己的竞争实力，缩小我国与发达国家之间的差距。

参考文献：

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