探析建筑施工技术优化管理韩振飞

探析建筑施工技术优化管理韩振飞

韩振飞

山东恒鼎工程项目管理有限公司山东济南250022

摘要：随着社会经济的迅速发展，我国的工程建筑事业正进入一个黄金发展的时期。而建筑施工技术的管理作为工程管理中的一项基础性的工作，在保障工程建设进度与工程质量方面发挥着重要的促进作用。

关键词：建筑施工技术；优化管理；措施

引言

随着建筑施工突飞猛进的发展，人们对建筑工程的技术管理也逐渐重视起来。因此加强对建筑施工的技术管理，成为建筑人员十分重视的课题。

1对建筑工程施工技术优化管理的重要意义

建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，从而节省建设的成本。目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。因此，在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。

2建筑施工技术管理的内容

建筑施工技术管理的内容包括档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施工以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要合适的采用新技术代替旧技术去提升企业的建筑施工技术。

3建筑工程施工技术优化管理的效能性

3.1是建筑质量的关键保证

建筑工程是施工技术管理，是根据施工实际情况，对技术采用、技术控制以及技术变动等方面进行的管理，这就从施工技术的各个环节保证了技术的应用性和适应性，而由于施工技术是建筑质量的关键性保障因素，所以优化施工技术管理，作用于建筑质量的实现。

3.2是实现安全管理的重要支撑

施工技术管理，在于施工技术的合理性与提升性，这就必然要求施工技术人员加强技术操作的安全性和规范性，这就有效防止了因不规范操作引起的安全性问题；同时，由于施工技术合理性提升，建筑质量得到关键保证，那么就实现了建筑的稳定性，进而全方位的保证了住户的安全。

3.3是资源优化的有效手段

一般来说，技术通过建筑材料和建筑设备起作用，这就要求充分利用技术手段，来实现建筑用材与设备的充分、高效利用，这就从源头上减少了资源的浪费率，同时，施工技术管理下，有助于工程协调性提升，这就提升了建筑施工效率，进而实现了资源优化。

4目前建筑施工技术管理中存在的问题

4.1项目技术管理措施落实不到位

在建筑施工的技术管理中经常会出现一些管理措施落实不到位的情况出现，如对安全技术方案、施工技术方案没能进行认真的执行，使得工程留下安全隐患或一些质量下降问题的出现；还有在进行技术管理资料的整体和记录收集时，没有对建筑工程的实际进度进行同步，而导致了重大的错误，不仅影响了建筑工程的质量和工程的进度，而且不能够取得良好的技术管理的相关经验，无法给工程的其他方面的管理带来正确的信息。导致这些问题的出现是建筑施工单位没有对施工觉得技术管理进行足够的重视，没有建立健全或者落实相关技术管理的制度法规，相关技术管理人员没有充分行使其权利。

4.2施工制度不完善，存在缺陷

因为建筑企业之间的能力参差不齐，个别企业在面对地方施工标准、行业标准，以及国家颁布的标准文案时，无法做到全面性的贯彻和落实，而且无法有效建立落实相关管理制度，和相关部门所提出的要求；在人力分配上，无法有效地将岗位与人才相对接，或者是企业没有根据岗位和责任来对技术人员进行合理划分，从而导致一些无人看守流程，或者是个别流程人员爆满的情况出现。有时，这些企业在自身制度的创建方面还有着严重的缺陷，从而使得外部管理制度无法剔除其内部的诟病，进而无法满足相关需求；个别单位不去依据管理要求来培训一线员工，缺乏安全教育，从而使得个别员工肆意操作，将安全置之度外，这便严重说明单位在安全技术较低方面落实的不到位。

5优化建筑施工技术管理的措施

5.1健全建筑施工技术的管理制度

5.1.1在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制度，同时应及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标。其次，按照工程设计编制相应的施工流程及安排相应的施工人员。

5.1.2在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，使其在施工的过程中能够使用正确的施工方法，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。

5.1.3在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后的查阅。

5.2整体设计要加强，建筑工程的施工要督促

因为建筑工程施工量很大，并且整个施工工艺是比较复杂的，因此，在工程施工之前，要对工程进行一个设计。包括它的整体、客观等等。设计图在建筑施工中起到了一个很重要的作用，因为设计图是对一项建筑工程的全方面的一个解说，不管是在技术上的要求还是施工质量上的要求或是相应的施工细节都作出了一定的说明，可以说是整个建筑工程可操作性的表现。而且按照专业理论明确了建筑工程的目标以及建筑工程的特点。

6优化工作中的注意事项

当管理人员对管理工作的步骤细节初步确定后，还要及时对所在企业的实际状况给予充分的考虑，同时根据相关业主的需求，并结合施工人员的配置情况，以及相关设备机械等，从而制定出有效的管理方案，让管理方案符合国家法规标准，并符合科学规律。

在对“四新”技术进行推广，并融入到日常建设中时，必须要充分做好试验鉴定的前提；不论是哪种技术的应用，首先必须考虑到自身经济状况，以及该技术能够带来的经济效益，从而择优选择；在日常施工的时候，对技术的管理必须要经过事先的实践，只有将两者结合起来，才可以有效保障技术的可靠性；在进行技术管理的时候，管理人员必须将重点放在基础上面，不仅要保证管理工作的全面性，还要保证管理工作的重点性；根据工程项目的特点来制定合适的管理对策，做好人力调配，严格选取施工技术，从而最大限度地保障工程的质量与进度，以及经济效益。

结束语

总之，建筑工程施工技术管理是建筑施工管理的关键性环节，其影响着建筑质量的实现，因此在管理过程中，必须认清施工技术管理的地位，并制定相应的制度性保障，实施强有力的环节性和部分性管理，才能实现施工技术管理的作用。

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