浅谈建筑工程项目管理信息化建设

浅谈建筑工程项目管理信息化建设

王永秋

【摘要】建筑工程项目管理信息化对于促进我国建筑企业的发展具有非常重要的作用，所以说，相关建筑施工单位一定要重视工程项目管理信息化建设，将这项工作做到位，不仅可以有效提高企业的综合竞争能力，还能够有效消除管理的弊病，促进我国建筑行业的良好迅速发展。

【关键词】建筑工程；项目管理；信息化

建筑工程项目的信息化建设就是利用计算机网络技术整理、归纳建筑工程中出现的各种现象，为工作人员的利用提供便利。当前社会竞争日益激烈，建筑工程项目管理的信息化建设满足了当前社会对建筑企业的发展要求，有助于提升建筑企业的整体竞争力。

一、当前建筑工程项目管理信息化的发展

目前信息技术在我国建筑工程建设当中得到了十分广泛的应用，其也在很大程度上促使着工程建设朝着更加科学化的方向发展。当前，建筑工程项目信息化具体包含两个方面的内容：硬件的信息化，随着我国经济发展水平的不断提高，各种技术的不断发展，计算机技术也逐渐深入到各个领域当中；软件的信息化，通过进行软件化信息平台的建立，达到项目管理网络化的目的。综合而言，从软件层面来说，建筑工程信息化一共经历了下面几个阶段：

第一个阶段，基于大型计算机的集中项目管理系统。该系统的开发主要集中在上世纪60年代，主要是将网络计划作为支撑，具体功能体现在进度的编制以及优化，该部分软件绝大多数都是运行在比较大型的计算机当中，相对而言，价格比较昂贵，此阶段的发展和当时计算机整体的发展有着非常密切的联系。

第二个阶段，基于桌面的信息管理系统。此阶段的项目管理软件是通过利用系统工程理论以及项目管理的基础办法，例如进度管理、资源管理等方式，利用软件实现进度计划、进度图形化、费用计划控制等等，然后逐渐运用到电力、交通等领域当中。

第三个阶段，基于互联网的信息管理平台，随着网络技术水平的不断提高，互联网得到了很大程度的普及，相应的信息管理系统也被大范围地运用到建筑工程当中。此阶段主要体现出全生命周期、项目控制作为理论支持。促使了高效率工作平台和虚拟环境的诞生。

第四个阶段，基于网络技术的项目协同管理平台，在我国互联网技术日益发展的推动下，网络技术逐渐成为了发展的新趋势，借助于网络技术，进行互联网资源的联通，进而达到资源、信息、通信等相互共享的目的。

二、建筑工程项目管理信息化建设中存在的问题

（一）信息化建设认识不到位

当前，我国很多建筑企业对建筑工程项目的信息化管理认识不足，导致工程项目管理只是应用到建筑的某个环节，不能应用到整体建筑工程中，在一定程度上影响了我国建筑工程项目管理的信息化建设。建筑工程项目管理的信息化建设是对工程项目进行规范化管理，对工程所需资源、费用等造价管理，做好监督管理等方面的工作。

（二）信息化人才不足

建筑企业要进行工程项目管理的信息化建设，必须要有一支高素质、专业化的队伍，不仅具备丰富的建筑企业管理知识，还要掌握一定的信息技术、技能。但是目前建筑企业中，信息化人才数量严重不足，对信息技术的了解不够深入，不能有效地开展工程项目管理的信息化建设。

（三）应用范围较窄

我国建筑工程信息化管理的应用范围也需要进一步扩大，其发展受到很多因素的影响，主要表现在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企业都是把信息化管理应用在某一个阶段当中，比如设计阶段、招投标阶段等等，但是，他们忽略了各个阶段之间的有效衔接，导致了资源的极大浪费。

（四）区域发展不平衡

因为我国经济发展存在着较为明显的不平衡性，造成了我国区域经济发展的不平衡，发达地区是人才高度密集的地方，因此，先进的理论与技术也就发展得比较早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的发展。而对于经济状况比较差的地方，因为受到各方面因素的影响，对于建筑工程信息化管理没有引起足够的重视，直接造成了这些区域发展速度的缓慢。

三、建筑工程项目管理的信息化建设

（一）提高对工程项目管理信息化的认识

要实现建筑工程项目管理的信息化建设，提高建筑企业对工程项目管理信息化建设的认识和重视程度，认识到工程项目的信息化建设对于建筑企业发展的重要性，将信息化管理贯穿于整个工程项目，提高建筑企业领导以及管理人员的认识，树立全新的管理观念，给予建筑工程项目管理信息化资金、技术等方面的支持和帮助，提高管理工作的效率，促进建筑工程项目管理信息化的建设。

（二）加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设

人才是企业竞争发展的基础，建筑企业要加强人才的发展与建设，提高管理工作人员的信息化管理意识，使他们认识到信息管理的重要意义，制定完善的教育管理措施，通过设置培训班、建立培训基地等方式对工作人员进行计算机培训和教育，提高工作人员的计算机技术和操作水平，掌握丰富的计算机理论知识，培养一批能力素质高，既了解建筑企业管理知识，也精通信息技术的高素质、复合型人才，更好地推进建筑工程项目管理的信息化建设。

（三）加强建筑工程项目管理信息化的推广

当前，还有很大一部分的建筑施工单位没有真正了解到项目工程管理信息化的作用与意义，这就需要相关部门积极采取有效地措施加大推广和宣传的力度，使得更多的建筑企业能够认识到项目管理信息化的重要作用。另外，在具体推广的时候，还应该注意进行人员的培训，培训的过程实际上也是人员加深理解的过程。但是，需要注意的是，各个员工的情况不同，在专业素质方面也存在着较大的区别，所以，在培训的时候，应该有针对性地进行培训方案的制定，确保能够达到培训的效果。

四、建筑工程管理信息系统的设计与实施

（一）建筑工程管理信息系统的设计

对于工程项目管理系统的设计，一定要从事实的角度出发，对系统的整体性、交互性以及可操作性进行认真仔细的规划，所谓的整体性原则，指的就是从全局的角度出发，要清楚地分析各个管理项目之间的具体关联和影响。而交互性就是指人机交互的程度，用户是不是可以顺利地从系统当中获取到相应的信息。而可操作性原则所指的就是信息系统是不是可以在第一时间之内处理施工阶段的变化，并可以及时提供最新的技术支持，确保突发性问题可以得到妥善的解决。

（二）建筑工程管理信息系统的实施

工程项目管理信息系统在具体的设计阶段主要包含以下几个系统：业主项目管理系统、采购系统、工程监理系统、财务管理系统等等。以下就以采购系统为例进行简单的分析与探讨。当采购部门接受到相应的采购任务以后，就将采购任务安排给相应的采购人员，采购人员对采购任务进行科学合理地分析，确定能够执行以后，对能够进行采购的任务，可以直接进入到采购流程当中。结合各种采购方案选择相对应的采购流程。

总而言之，随着我国经济与科技发展水平的不断提高，信息化管理也正慢慢被国内建筑工程行业所接受。这在很大程度上改善了我国传统建筑工程行业的现状，实现了工程效率与经济效益两方面的提高。但是，需要注意的是，随着建筑行业的不断发展，信息化管理的难度与要求也会发生变化，所以，对于建筑业来说，必须要时刻警惕，注意进行相关理论知识的学习，进一步提高我国信息化管理的水平。

参考文献：

[1]王健.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].企业技术开发，2014，33

[2]王静.促进工程项目管理信息化研究[D].北京建筑大学，2013

[3]徐晓亮.工程项目管理信息化建设初探[J].中国外资，2014，02