加强建筑造价管理中工程经济效益的措施分析张璞

加强建筑造价管理中工程经济效益的措施分析张璞

张璞

济南市公路管理局山东济南250000

摘要：作为中国经济发展的主动脉，建筑在中国经济占据重要的地位。就目前来说，建筑行业的弊端存在着各种问题，例如资源的利用率不高、材料闲置等，问题的产生对建筑工程不仅影响进度，同时降低整体工程的质量。此外，建筑市场的管理制度短缺，造成建筑市场的秩序混乱，产品同质化，加剧市场的竞争。对此，本文就建筑工程经济效益这一主体，围绕着建筑造价管理、工程核算等内容进行开展，从而提出提高建筑工程经济效益的措施以及解决方案。

关键词：建筑工程；建筑造价；经济效益

引言

众所周知，建筑业是我国经济发展的支柱产业。因此，为了使我国的经济发展更为平稳，人们应当对建筑工程予以一定的重视。由于建筑工程的经济效益问题，一直都是人们的重点关注话题。所以，人们需要对“建筑工程经济效益问题”予以必要性的重视。可从“工程造价管理”入手，通过设立科学化的管理方式，去提升工程经济效益，进而推动企业的发展。

1工程经济造价管理对建筑企业的重要性

1.1有利于提升项目质量

事实上，对建筑工程而言，“工程造价管理”有着不可小觑的作用。作用如下，首先，其有利于保障工程的顺利开展。因为人们可以通过造价管理，去整合工程资源，然后对各个部门进行合理分配。进而确保工程的顺利开展。其次，其有利于较好的提升经济效益。因为其能够通过科学化的管理降低工程成本。

1.2有利于强化企业的管理质量

由于“造价管理”在一定程度上也属于企业管理。所以在提升企业的管理质量时，可从该方面入手。即实现对工程造价的科学化管理，以通过科学化整合工程资源的方式，强化企业管理质量。

1.3有利于保障企业管理机制的执行

对企业而言，其若想较好的提升工程质量，则需实现对工程成本、工程质量以及工期的合理结合才可。但这些因素又在一定程度上依赖于造价管理的管理水平，所以，可认为造价管理的管理水平能够影响到企业的“管理机制”。

2影响建筑工程经济效益的因素分析

2.1工作的有序开展是提高经济效益的重要途径

一般情况下，建筑工程的各项工作若能按照施工计划进行，整体的建筑工程进度可以如期完成，但往往建筑工程会遇到不同情况，导致建筑工程的经济效益受到影响，进一步影响企业的经济利润。工作的有序开展依赖于相关管理者的工作态度，管理者应该从全局把控材料计划管理、项目施工管理以及成本管理等多个方面，使得建筑工程的经济效益得到贯彻落实。

2.2成本控制与经济预算意识是提高经济效益的必然要求

在整体的建筑工程项目中，把控着经济效益的关键之处在于如何正确对待工程造价的成本控制这一重要环节。工程造价的成本控制不仅是财务部门或者是项目经理的工作任务，更多的是整个团队中每一位参与的人员。全体成员参与到工程造价的成本控制，可以有效避免部门之间的工作交接不流畅、重视度不高等问题。在开展每一个建筑工程项目之前，每一部门都有对应的工作任务，表面上可以说是各施其职，分工明确，但在部门之间的工作交流可能存在困难，导致后期的建筑团队无法达到最佳状态。对此，最佳的建筑团队应该是全员能积极参与，同时各部门之间开展与协调各项工作，减少因沟通问题带来的问题，从而提高整个建筑项目的效率，充分利用各部门的资源来达到建筑工程的经济效益的最大化

3建筑工程经济造价管理效益的提高策略

3.1建立一个科学化的管理机制

想要更好的开展经济造价管理工作，需建立一个科学化的管理机制。以此来保障造价管理工作的正常运行。可实施以下措施，首先，相关人员可在借鉴外来经验的前提下，融入企业实情，建立一套符合本企业实际情况的管理机制。其次，为了使管理机制更有指导性，人们可在其中融入施工员的经验总结。即鼓励施工员积极发表有关施工问题的言论，对有价值的言论予以采取，将其适当融入到管理机制当中。

3.2完善合同签订制度

为了确保工程经济效益达到预期的效益，建筑企业应该加强对建筑造价管理等相关方面的工作，例如完善建筑合同的管理制度，规范合同签订等。第一，建筑双方应该对于合同的条例内容有一个大概的了解，熟悉合同条文等。第二，合同条文应该明确双方的责任以及义务，合理清晰的规范双方的权责，使得施工后期可以减少不必要的纠纷。第三，合同签订期间应该进行对施工内容进行详细的解读，确保工程所要求的标准与要求。最后，积极与设计单位进行沟通，确保设计方案是最为贴切企业的经济要求。建筑合同既要兼顾工程质量的要求，同时也要确保达到企业的经济效益目标。

3.3实施全过程造价管理

全过程的造价管理的主要内容是根据整个施工过程，将造价管理贯穿于施工环境，严格控制资金的使用以及材料的利用，确保资金与材料的利用率最大化。第一，合理规划造价管理的具体流程。造价管理涉及不同的环节，例如工程交工期限、综合工程总量以及预计成本投入等。同时，造价管理对于成本的控制有着十分高的要求，严格制定成本的预算计划。第二，造价管理的核心在于人力、资金的规划。施工过程中成本消耗比例最大的就是人力与资金，企业应该从原材料的采购、监管，再到设备的购买与使用等各个环节出发，制定相应的造价管理计划。最后，工程竣工也是造价管理的一部分。工程竣工的主要内容是收集各种经济业务的原始凭证，开展相关的项目审计活动，制定出该工程的成本。该过程除了核实工程量的产出与投入，还可以及时发现工程中出现的问题以及弊端，并很据实际来解决问题。

3.4提高相关工作人员的专业知识能力以及综合素质

建筑造价管理项目需要专业知识扎实与丰厚的管理人才统筹管理，对此建筑造价管理的水平受制于人员的综合素质的高低。因此，企业在选取建筑工程的人员时，应当考虑人员的专业知识以及素质，打造一支高水平的工作队伍，提高企业的经济效益。第一，造价管理人员的基础专业知识是造价管理的基本要求，同时还要不定期进行专业知识的培训与学习，加强与调整造价管理的知识，如财务预算、成本控制等理论知识。第二，造价管理人员要将所学的理论知识运用到实际的施工环境之中，在实践中不断总结工作经验。第三，面对复杂多变的施工环境，造价管理人员应当具备丰富的应变能力，及时处理施工所发生的问题。应变能力还体现在于对建筑市场的敏感度，随着市场的变化不断调整工程成本的认识。

结语

由以上内容可知，“建筑工程经济造价管理工作”有着不可小觑的作用。其无论是对工程质量而言，还是对经济效益而言，都有着极为重要的影响。因此，建筑企业若想推动自身的发展，则必须要对其予以一定的重视。另外，在进行经济造价管理的过程中，建筑企业切勿只看重经济效益的提升，而忽视对工程质量的重视。反之，其应该将工程质量视为首位，然后再去寻求经济效益最大化。

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