探究工程造价的影响因素及降低工程造价的措施

探究工程造价的影响因素及降低工程造价的措施

袁倩仪

广州市建银工程造价咨询有限公司510000

摘要：在当前新形势下建筑企业工程中，科学合理的工程造价管理不仅能减少资源的耗费，避免出现投资失控的现象，同时还能使目标控制的手段逐渐增强。本文主分析了工程造价影响因素，提出了降低工程造价的措施。

关键词：工程造价；影响因素；降低；措施

引言：建筑工程造价控制管理不仅会影响到建筑工程项目的施工进度和施工质量，同时还会影响施工企业在开放性建筑市场环境中的竞争力和施工经济效益。建筑工程造价控制是建筑项目工程圆满完成不可缺少的环节。

一、工程造价概述

建筑工程造价从本质上来讲是指完成一项建筑产品所耗费的资金成本，在具体构成方面又可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指直接用于工程建设的成本消耗，例如人工费，材料费以及机械使用费，另外也包括为了保证工程顺利进行而花费的措施费，如夜间施工费，排降水工程费以及临时设施搭设和拆卸费用等等，而间接成本是指建筑企业对工程项目实施管理、协调等所花费的成本，如企业管理费、工程保险费以及劳动作业人员的意外保险费等等，这些费用构成了全部的工程造价。

二、建筑工程造价控制流程

建筑工程造价管理贯穿到工程建设始终，特别是在控制成本、确保工程质量方面有着重要的指导意义。工程造价有效管理的前提是在优化建设方案、设计方案的基础上进行的，不能只考虑节省成本，而不顾工程质量。所以说在设计之初就要全面考虑到各种影响因素，在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段，精细把握好各个环节，通过投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算等环节的管理控制，尽量做到确保工程质量的同时节省成本支出的目的。项目筹建的时候，要对综合因素多方位调研，结合实际施工情况，科学决策，合理投入，只有全面把握好国家政策法规和行业行情，才能形成符合工程建设的方案，最终拿出可操作的造价方案。项目设计的时候，要把不同的方案整合，通过成本控制，修正方案，在设计的时候，可以进行限额设定，这样就能从建设初期树立成本控制意识，达到投资节约的目标。施工阶段控制好造价的问题，需要严格把握好工期和质量，在建设过程中，全面做好现场管理，通过对资金、材料的审核，避免出现施工超标的问题。竣工验收是工程关键环节，造价工程师要有高度的责任感，通过对项目工程实际发生资金量进行审核与结算，通过第三方维护好各方面利益。

三、建筑工程造价影响因素

3.1工程招标对工程造价的影响

在目前看来，建筑工程招标投标已经是非常普遍的事情了，施工单位要基于投标文件与自身能力结合的情况下，进行合理标底的规划制定，达到与实际情况相符。在竞标过程中，企业之间的竞争是比较激烈的，出现了系列恶意降低现象的发生，在这样较低标价的影响下，施工企业就小能保证工程的施工质量，即使是施工质量达到了建筑工程的要求，针对上文所述，工程造价过高的问题普遍存在，为了确保社会的综合效益，需要采取措施，加以解决。

3.2工程设计对工程造价的影响

建筑业与建筑市场的管理体制改革在不断深化，而招投标制也在建筑市场中被广泛地使用，在竞争逐渐激烈的市场环境中，施工企业要想发展和生存，必须去编制有高水平并且有很强竞争能力的投标书。土建工程的造价管理一般指有效地控制和合理地确定工程的造价。它主要包含建设工程的价格管理和投资费用管理。工程设计其实是具体的实现经济效果和工程技术的过程。而工程设计对于工程建设可以起到规划、组织、控制、协调的作用。它必须有技术方案按时完成和质量的保证，而且必须有有效控制投资，以有限资源的投入得到比较高经济效益的保证。

3.3施工管理对工程造价的影响

施工阶段所面临的工期问题是左右工程造价的控制和管理的非常重要的环节。当下，我们国家建筑的施工阶段所需的工程造价方面的管理还存在着很多问题，例如工程的造价管理方面的意识薄弱，相关的管理阶层人员对工程造价的管理重视程度不够，没能及时的采取有用手段去控制工程的整体环节，没能形成很好的企业关于综合效益的循环。在建设的过程里，也发生了材料和设备浪费的严重现象。

四、降价工程造价措施

4.1招标阶段的造价控制

招标阶段的造价控制需要特别重视标底的造价。加强对该阶段的控制应该注意以下几个方面的任务，首先是对招标的文件进行有效的管理。这就需要有专业的造价工程师来决定，对工程造价的条目进行严格的审核。其次在招标结束后，与中标的单位签订合同时，需要对合同进行有效的管理，对于合同中的每一个条款，甚至是每一个句子、每一个词语都要进行认真的审阅，因为这些因素很有可能会引起造价的提升。最后，在竣工结算时，建筑企业可以选择几个项目来对工程的标底造价进行全面的计算，同时还需要进行严格的复审。招标阶段的工程造价控制措施可分为以下四个方面。首先，规范投标招标的行为，充分引入市场竞争机制。其次，对可能存在的风险进行量价、分担分离，从而提高中标价的科学性。再次，加强招标的透明度，提高评标的合理性。最后在保障施工质量和效益的前提下实行最低标中标法，从而来降低企业的投资成本。

4.2优化设计方案

设计方案是对工程项目的总体设计，对设计方案的优化就是对工程项目的不断改善。面对经济效益竞争日益激烈的市场环境，工程项目承包商在保证质量的基础上都希望得到更多的经济效益，因此设计师在对工程进行设计时，不能仅考虑技术方面的需要，更应该注意设计方案的经济实用性以及可行性。要想降低工程造价首先应该从优化设计方案入手，通过改革目前工程设计中的管理体制，引入项目设计竞争机制，通过竞标单位之间的竞争不断优化设计方案，从几个备选方案中根据经济需求以及技术含量选出最合适的方案。对于设计图纸的审核过程，要认真对待那些施工难度大、结构复杂的项目，从保证施工质量、节省人力物力、提升施工进度的角度考虑，更全面的对设计方案进行整改。

4.3施工阶段的工程造价管理

工程造价控制和管理的关键环节就是施工阶段。为了做好工程造价的管理工作，施工人员应紧密配合监理人员和项目管理人员的工作。首先，项目管理人员需要将设备价格和工程材料的动态管理库制定出来，动态把握设备和材料的价格。应在较低的材料价格时，采购设备和材料。同时，按照规定要求，进行设备和材料的管理、入库和出库。其次，监理人员和项目管理人员需要加强施工人员的培训和教育工作。对施工人员浪费材料和设备的现象进行规避。只有达到废弃的程度，才可处理设备。针对每一个阶段的工程花费，项目管理人员需做好记录工作，并及时处理工程花费较大的问题。

五、结束语

随着市场经济的不断开展，建筑行业的蓬勃发展，社会对于建筑工程的要求越来越高。为了实现建筑工程的综合效益，需要对施工过程中的工程造价进行优化管理，降低成本，以实现施工单位的综合效益，促进企业的可持续发展。

参考文献：

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