提高电力工程基本建设管理工作效率研究

提高电力工程基本建设管理工作效率研究

廉小红

中国核工业第二二建设有限公司北京市朝阳区100015，

摘要：电力工程建设管理工作对于保障工程质量有着非常重要的意义。本文对电力工程项目建设中的管理内容以及目前存在的一些问题进行了阐述，并对如何提高电力工程基本建设管理工作的效率提出了几点措施。

关键词：电力工程；建设管理；工作效率

引言

电力工程基本建设管理工作涵盖项目全寿命周期，涉及安全、质量、进度、造价等诸多内容。因此，在项目建设过程中，应用科学的管理手段，实现工程建设管理工作高效化、可控化，对保障工程的顺利完成有着十分重要的意义。

1.电力工程项目建设管理的概述

保障电力工程项目建设的稳定性和可靠性对于社会的稳定、可持续发展能够起到重要的推动作用。在实际的电力工程项目建设的管理上主要包括以下几个方面：

（1）造价管理。造价管理主要是对项目的立项、决策、设计以及施工等环节进行管理，关系到电力建设单位和施工单位的经济效益，是降低施工成本的重要途径之一。

（2）进度管理。主要任务是保证电力工程项目工期，包括对施工内容、施工时间以及工序等方面的管理，并根据实际情况对施工计划进行调整，是电力工程建设按期完成的重要保障。

（3）技术管理。由于在电力工程项目的建设中所涉及到的专业、工种和技术种类非常多，因此只有对工程技术进行有效的管理，才能够使工程的质量得到有效的提高。

（4）质量管理。质量是评价一项工程是否能够创造出更多价值的重要指标。质量管理应涵盖电力工程的全过程，从设计到施工再到最后的竣工验收，都需要进行严格的质量管理。

（5）安全管理。安全是电力工程施工首先应保障的一项工作，由于电力工程的特殊性，相比其他工程危险性更高，因此也就更加需要进行有效的安全管理。

（6）风险管理。电力工程最终的建设效果会受到非常多的因素影响，例如环境、市场、经济、政策等，所以就需要对这些风险进行有效的管控，从而保证电力工程项目的顺利完成并获得更高的经济效益。

2.现阶段我国电力工程建设管理中存在的问题

电力工业的飞速发展促进了电力工程建设管理水平不断提高，相比之下，取得了长足发展，但仍存在着一些问题，制约了电力工程建设管理工作的高效化。主要表现在以下几个方面：

（1）预算失准。在电力工程项目建设中，预算不足或不准确等问题时常发生，导致这种问题主要原因是工程造价管理体系不完善，对于工程动态预计出现错误或者受到行政干扰、资金周转困难等。由于工程预算的失准，工程建设中很难避免出现工期拖延或者偷工减料等问题。

（2）工期拖延。导致工程工期拖延有多种因素，如预算不足，施工质量较差导致的返工，以及其他原因导致工程停工等。工期拖延问题的产生一方面会使工程的成本增加，同时也会对工程的整体质量造成较为严重的影响。

（3）技术管理有死角。该方面的问题主要体现在施工设计上存在较大缺陷；施工技术落后或者对相关人员的培训不到位，不能满足施工需要；以及技术标准和相关资料的制定和管理存在问题。

（4）质量问题。在施工中的任何一个环节出现问题时，都会对工程的质量造成或大或小的影响。部分建设或者施工单位为了追求经济利益，对于工程的质量管理不重视，对于出现的质量问题不能进行有效的解决。再加上电力工程项目建设较为复杂，因此在工程质量方面更加容易出现漏洞。

（5）安全管理有漏洞。安全管理方面存在的问题主要体现在施工人员以及管理人员的安全意识不高，相关的安全教育培训和安全措施不到位，安全管理制度和监督制度不完善等，给施工人员的生命安全和工程质量造成了巨大的威胁。

（6）风险管控能力不足。在电力工程建设中存在着较多的风险，由于企业的风险评估和预控体系不完善，以及管理人员的风险管理意识较差，不能正确认识风险管理对于工程建设的重要性。风险管控能力的不足，直接影响工程建设的管理效率。

3.提高电力工程基本建设管理工作效率的有效策略

3.1完善工程造价管理

3.1.1引进先进的管理理念，积极完善工程预算管理体系和制度，对工程中影响预算编制的各种因素进行充分分析和研判，如工程规模、地点、技术等。

3.1.2做好工程招标工作，在保证电力工程建设质量的前提下尽可能选择报价较低的设计、施工单位。

3.1.3提高造价管理人员的专业素质，保证预算编制的准确性。

3.1.4加强对预算的监督工作，尽量减少行政原因对预算的干扰，保证预算具有良好的客观性。

3.2加强工程进度管理

3.2.1加强信息流动与沟通。电力工程参建单位多，纵向、横向的信息沟通尤为重要。只有建立良好的信息流动渠道，才有利于各单位充分发挥自己的资源优势，从而减少影响进度的制约因素。

3.2.2完善进度管理体系和制度。建设、监理单位要充分发挥在工程建设中的主导地位，加大对各单位计划执行情况的监督检查力度，做到实时纠偏。

3.2.3完善工程进度激励机制。

3.3提高工程技术管理

3.3.1在电力工程技术管理上，要根据施工要求选择合适的施工技术，并对施工技术和设备进行改进和更新，保证其具有较好的可靠性和先进性，并在保证良好的施工质量的基础上能够有效降低施工的资金和时间成本。

3.3.2做好技术标准制定和检验工作，完善相关技术资料的管理。

3.3.3做好人员技术交底和技术培训工作，提高人员专业素质和技能水平。

3.4保障工程质量

3.4.1建立和严格运行质量控制体系。工程质量是工程建设管理的主要控制目标之一。保障工程质量，需要建立和严格运行质量控制体系，落实各参建方的质量责任，通过各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的质量事故。

3.4.2.设置专门的质量管理机构，加强对工程建设过程中监督工作和竣工后的质量检验工作，对于出现的质量问题要及时进行补救，并对相关的质量责任人进行严肃的处理。

3.5提高安全意识

电力建设工程不安全因素复杂多变，在安全生产管理上，并不是缺乏法制建设、政府监督、惩处机制，而是对安全生产缺乏应有的认识和对安全生产上面的投入。因此，必须监督各参建单位认真落实安全生产管理制度。一方面要对施工人员和管理人员进行定期的安全教育宣传和培训，提高其安全意识和安全技能。另一方面要完善安全管理监督制度，确保施工现场安全措施的有效落实，制定安全事故应急措施，从而为施工人员的生命健康安全和整体工程的质量安全提供有效的保障。

3.6科学规划风险

电力工程项目建设会面临确定性或者不确定性两种类型的风险。工程参建单位要提高风险意识，建立有效的风险评估体系。对与确定性风险采取有效的措施来防止其发生。对于不确定性风险，则保证对所有可能发生的风险进行分析，通过风险评估体系对风险发生的可能性和危害性进行评估，并进行应急预案的制定，从而在最大程度上减少风险带来不利影响。

结语

为了使电力工程建设的质量得到有效的提高，就必须要针对目前在建设管理工作中存在的问题采取措施，对工程各个方面的管理进行加强，从而促进电力工程建设管理工作的效率得到有效的提高。

参考文献：

[1]卢光平.电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].科技与企业,2016(3):36-37.

[2]胡小林.电力工程技术管理存在的问题及对策[J].工程技术:全文版,2016(8):91-91.

[3]丁士昭.建设工程法规及相关知识[Z].北京：中国建筑工业出版社，2018.

[4]丁士昭.建设工程项目管理[Z].北京：中国建筑工业出版社，2018.