公路工程项目质量控制和进度管理

公路工程项目质量控制和进度管理

陈文涛

天津市华盾工程监理咨询有限公司天津300070

摘要：在当前我国公路稳定发展背景下，公路的质量问题逐渐受到人们的广泛关注。但是，由于公路的质量控制自身存在较为显著的特殊性和复杂性，因此在实际开展工作的过程中必然会具备一定的难度，只有加强项目质量管理，才能够为公路的建设和管理提供有效保障。因此，亟需对公路工程项目管理中的质量控制要点进行深入研究。

关键词：公路工程；项目质量控制；进度管理

1导言

在进行公路建设施工时，施工质量是核心，施工质量和施工进度息息相关。本文探讨了常见的施工质量问题，分析了施工质量控制措施，阐述了施工进度管理办法，希望在保证公路工程施工质量的同时加快施工进度，促使施工企业获得更大经济效益。

2公路工程项目质量控制中存在问题

2.1设计质量问题

当前在公路工程建设项目当中，质量管理控制常见的一个问题就是设计质量问题，在进行公路工程建设时，不管工程项目建设规模的大小，都是由专门的设计机构进行公路工程设计。在实际施工过程中，施工企业与设计单位是两个互相不干涉的主体，若是在建设过程中缺乏合理的沟通，再加上设计人员没有做好实地考察，使得设计项目与实际施工要求不相符。除此之外，一些公路工程设计机构，在进行方案设计时，单纯地重视专业化理念以及设计技术的使用，但是脱离实际，不重视设计方案的可行性，使设计方案无法有效落实到实际施工建设当中，进而导致公路工程施工质量出现问题。

2.2质量管理混乱

公路工程项目往往规模较大而且需要进行跨区域施工，所以公路工程施工较为复杂。与此同时，在进行公路工程施工时，涉及到的部门众多，只有各个部门进行有效的沟通，环环相扣，才能确保工程项目能够顺利竣工。在实际施工过程中，一些公路施工企业在质量管理方面较为混乱，导致这种情况出现的原因主要是公路工程项目的相关管理规定不成熟，进而使得工程项目在施工过程中产生责任不明确的情况，各个部门相互推诿责任。除此之外，公司发展的基础是人才，导致企业质量管理混乱的原因，不仅是质量管理体制不完善，还有相关工作人员不具备足够的质量管理能力，而且责任心不强，使得质量管理混乱。

2.3施工材料和技术不合格

公路工程属于一项具有系统性特点的工程。在公路工程项目开展前，相关施工人员需要严格按照实际施工要求，对施工材料进行合理的选择。施工过程中，相关管理部门需要尤其重视路面的平整性以及排水性能。不仅如此，还需要保证公路的抗压抗冻性能，满足国家规定的相关要求。但是在实际施工过程中，存在施工材料质量不合格的情况，例如水泥等级不符合施工要求，骨料粒径偏大或偏小等，从而影响公路工程的整体施工质量，而且在施工过程中没有加强对路面平整性的重视程度，没有合理使用排水技术，使得路基由于积水问题的影响，而导致路面塌陷。

2.4监理人员素质问题

除上述原因外，想要控制公路工程质量，还需要做好监督管理工作。在公路工程质量控制当中，监理工作具有非常重要的作用，但是在当前我国公路工程建设过程当中，最常见的一个问题就是建立机构设置不合理，很多监理人员不具备完善的工作素质。此外，还体现在公路工程监理控制方面缺乏统一的法律法规，导致一些监理人员在进行监理工作时无法可依，缺乏合理的标准去执行操作。除此之外，很多公路工程项目的监理机构往往是临时设置的，而且这些监理人员很多是临时调用或者是兼职的，综合素质不高，无法对公路工程施工质量进行合理的监督管理。

3如何做好公路工程质量控制

3.1构建工程质量管理体系

在进行公路工程施工时，一些管理人员没有按照实际施工状况，设置全面的质量管理体系，从而使得公路工程施工管理不全面。因此，必须构建完善的工程质量管理体系，具体措施如下：首先，所有施工部门必须对自身的职责加以明确，在施工过程中应该根据构建的工程质量管理体系，对质量管理进行全方位的管理和发展；其次，在进行施工质量管理时，相关设计人员还需要以施工质量问题为基础，根据实际施工状况，科学地制定设计方案。而对于施工当中步骤比较复杂的施工环节，则需要采取合理的措施进行管控。除此之外，相关管理部门还需要根据施工当中存在的各种施工问题，对施工技术进行优化和改善，并将其合理应用到实际施工过程中，这样能够有效提升施工管理水平。

3.2做好对施工材料的控制

材料是众多施工项目的基础，在公路工程当中也不例外，想要确保公路工程质量，就需要从源头进行严格的控制。当前的公路施工建设当中，一方面需要对混凝土等原材料进行合理的把控，严格按照相关施工要求购买水泥以及骨料等，对原材料进行妥善的保存；另一方面还需要对回填土进行合理的把控，保证所有的回填土石的质量，满足路基承载力的需求。所以在材料购买前需要对施工质量进行严格的把控，做好原材料的试验检测，保证所有材料指标符合相关规范要求，保证材料质量合格，从而为提高公路工程施工质量奠定基础。

3.3强化公路工程项目的实体工序监管

公路工程整体施工之俩是由各个环节共同决定的，所以需要对所有环节的施工效果加以控制。这就要求相关管理部门加强对各个施工步骤和环节的严格监管，切实保证工程质量。现如今，在我国进行公路工程施工建设时，需要按照施工工序要求，对所有的分工序以及分工程进行有效的落实，保证每一步施工工序都符合质量需求和相关标准要求。施工单位需要树立全过程监管理念，对所有施工步骤和环节进行全面的把控，确保公路工程整体施工质量。

3.4加强人员控制

在公路工程施工建设当中，人是建设的主体，占据工程施工的主导地位，在进行公路工程质量管理当中，要对人员进行合理的把控，从而提高工程质量。在进行施工时，一方面需要对施工人员做好施工技术方面的培训；另一方面还需要加强对施工人员思想觉悟的培养，有效提高施工人员的质量意识。通过对施工人员的技术培训，可以有效提升施工人员的专业施工技能，确保施工项目顺利开展，而且通过培养施工人员良好的质量意识，能够促使施工人员具有良好的施工态度，重视所有施工环节。

4对公路施工进度控制的改进策略

公路工程的建设主要分为维修工作和正常施工两种，其中，正常施工的工作量比较大，工期也比较长。在制定施工方案时，设计人员应根据整体工程量，计算并规划出具体的工期。在公路工程施工期间，可能会遇到不确定因素的影响，从而导致工程无法顺利进行，并延长了工期，促使施工单位的经济利益无法得到保障。不确定因素主要体现在四个方面：第一、受自然天气的影响，在户外公路工程施工中，遇到降雨、降雪、大风和霜冻天气时，公路施工将无法正常进行；第二、受地质的影响，在公路路基施工中，部分地区会出现软土和溶岩带，从而导致了基坑塌陷，直接影响了施工作业的正常进行；第三、施工出现意外事故，在公路工程施工中，施工人员操作不正确，造成了机械设备出现故障或安全事故等，从而延误了工期；第四、在公路工程施工前的准备工作不充足，没有按照工程量准备工程所需的施工材料和技术交底。通过以上四点，可以看出，在公路工程项目管理中，管理人员必须要做好施工进度管理和控制工作，运用专业的系统管理方法，及时对不确定因素进行调整和控制，也可以在工程施工过程中，根据实际情况制定预防方案。

参考文献：

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