施工风险管理及对策

施工风险管理及对策

王健孙素芳

济南城建集团有限公司山东省济南市250000

摘要：这些年我们国家建筑行业随着经济在不断发展，虽然我国建筑业发展快速，但是建筑业还是采用粗放式管理，处于手工作业的层次上，并且技术含量较低，使得我国建筑业的施工项目风险管理存在一定的风险。现阶段人们越来越重视施工项目风险管理，但是关于这项管理的研究依旧处于滞后现象。本文主要通过建筑施工项目风险管理特点研究以及现状背景，最终提出了项目风险管理的有效对策。

关键词：施工风险管理；对策

1建筑施工项目风险管理特点概述

1.1风险管理的定义

风险管理是以风险识别、分析和评估为基础，主动行动，采取回避、减少、分散、转移等适当的方法和技术控制事件或活动所涉及的风险，妥善的处理由风险事件造成的不良后果，确保以适当的成本来保证预定目标的安全实现。

1.2建筑工程项目风险特点

建筑施工项目风险共存在以下四个特点，一是具有普遍性和客观性，在建筑项目的整个周期内，风险是无时无刻都存在的，因此只能尽力降低项目风险发生的几率，减少风险造成的经济或名誉损失，或将风险进行适当的转移，而不能从根本上消除风险的存在。二是风险的影响具有全局性，例如在建筑过程遇到反常的气候条件，会导致整个建筑施工的停滞现象，影响整个建筑工期的工作。三是相同的风险条件下，不同的项目主体具有不同的承受能力。人们投资的大小、收益的多少、项目活动的主体以及拥有的资源等方面都与风险承受能力息息相关。四是建筑项目中不可预见性现象多，建筑施工过程由于规模大、持续时间长、技术更新快以及环境因素等各方面的影响，使得建筑施工项目存在很多不可预见性现象。

1.3建筑施工项目风险管理的内容

建筑施工项目风险管理内容就是指风险识别的内容。现代化的建筑施工过程具有规模大且复杂的特点，而且建筑过程中的项目朝着机械化、智能化、科技化以及信息化方向发展，施工单位从参加招标和签约、施工准备、施工过程以及竣工验收阶段，都存在风险的袭击，包括可预料性风险、政策风险等。建筑施工项目风险主要包括以下内容：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术安全风险以及错误假设风险等内容。

2建筑施工项目风险管理的现状

2.1项目投资存在风险

项目投资风险是建筑施工项目的首要风险，由于建筑施工项目工期长、投资大，所以与其他项目投资相比，建筑施工项目投资具有数额大、投资时间长、投资决策复杂、影响投资效果因素众多、投资难度大等特点二由于在投资过程中，存在着诸多模糊因素、随机因素以及不确定因素，所以导致了建筑施工项目存在着较大的投资风险。

2.2施工工期存在风险

施工工期存在的风险主要是指在项目建设过程中，受到各类因素的影响而导致的工期拖延的情况二主要影响因素是：i}投资企业在进行投资决策、确定方案、确定工期、选择施工队伍时，设计或决策出现变更，从而导致影响项目施工进度二（爵在施工过程中，内外部环境都较为复杂，并且是一个动态的过程，任何不利因素或计划以外的荷载都有可能会对工程项目带来不同程度的影响，从而导致工程返工的现象，从而延误了施工工期。

2.3资全使用存在风险

一方面表现在，部分承包单位或项目经理为了一己私利，在和项目监理或业主沟通不到位的情况下，直接从业主处获取工程款项，而避开合同专用账户，致使工程款项并未依照企业要求进行统收统支，从而产生坐支风险二一方面表现在项目款项没有及时到位，但材料采购费用、施工劳务费用以及机械班组等费用又需要结清时，施工单位面临着巨大的资金压力，从而形成了三角债务风险，并且随时会产生资金链断裂的可能。

3针对建筑施工项目中各种风险的有效对策

3.1组织风险方面的对策

建筑施工承包商应当重视风险，培养回避风险的意识，通过财力、物力、人力以及技术等方面的大量投入，增强管理人员、工作人员的质量、安全意识，提高管理、工作人员的专业技术和技能，科学合理的选择项目的领导班子成员和操作工作人员。同时加强对管理和操作人员的教育培训，使得广大工作人员能够爱岗敬业，尽忠尽责，增强工作人员的凝聚力、团结度以及忠诚度。另外，建筑施工单位要定期进行培训教育，根据现代化设备的更新，使得管理工作人员懂得现代项目管理的新技术、新方法以及新工具；施工操作人员熟悉新方法、新工艺，掌握自身工作所要求的知识和技能。此外，建筑施工企业要遵循建筑行业的法律法规，不做违法乱纪的事情，坚决拒绝非法转包行为，不接受无资质的建筑企业挂靠，要严格考察发包、分包企业的资质、名誉以及技术能力等，避免连带责任的承担，造成企业的利益损失。

3.2针对建筑施工项目的准备阶段进行严格的控制和管理

在建筑施工项目的前期准备阶段中其最为重要的一个工作就是针对即将施工的建筑工程项目进行全面的分析和把握针对后续施工过程中可能会存在的一些风险影响因素进行严格的预控能够直接规避的就采取相应的措施进行避免不能够规避的就应该制定合理可靠的风险控制预案一旦在后期施工中出现了该风险问题就可以进行及时有效地控制。

3.2.1加强对于合同的管理和控制

应对建筑施工中风险问题的一个重要措施就是采用相应的合同进行全面的约束和控

制合同文件中针对建筑施工中可能涉及到的各方面纠纷进行

明确的规定必然就能够在较大程度上达到较为理想的风险控

制效果减少建筑施工企业的损失。

3.2.2加强最终施工验收的管理和控制

针对最后的验收环节来说也和相应的风险管理和控制存在着密不可分的关系尤其是对于建筑施工的质量以及成本来说该环节的作用是比较明显的必须要得到严格的把关和控制。

结语

3.3优选材料管理人员，提高管理水平

建筑施工风险管理不仅需要采用先进的设备、先进的科学技术，还需要建立一支具备安全风险管理知识及经验的人才队伍。随着计算机科技的发展与进步，建筑施工企业也应优选材料管理人员，提高自身管理水平。一方面，建筑施工企业在招收管理人员时，首先，应提高招收管理人员的管理水平，招收时要求其具有较高的管理专业的水平，有较高的政治觉悟和思想道德素质，同时具有责任心、事业心；其次，要求其有一定的计算机操作技术，使材料管理由较为落后的手工管理方式转变为利用先进技术的管理方式，与时俱进。另一方面，展开针对使用现代化多媒体工具的培训，使老员工也提高自身技术水平，熟练操作电脑及相关软件，从根本上提高管理水平，真正做好建筑材料的管理。

3.4树立安全隐患意识，加强安全管理

为了减小建筑施工现场各项安全隐患出现的可能，施工企业应采取一系列措施。首先，施工企业管理者应准确认识到施工现场管理的重要性，提高对现场安全的重视程度，并且坚持与时俱进的观念，根据企业施工现场的实际情况，引进先进技术监管现场安全；其次，加强施工人员安全培训教育，树立安全隐患意识，开展现场事故分析培训，提高施工人员现场应变能力和防范安全隐患的能力，大力开展安全宣传活动，使安全隐患意识深入人心；最后，建立安全负责小组，制定相关的安全规定，监督施工人员安全生产，在安全负责小组中建立安全责任制，督促其尽自己最大努力来保证施工人员的安全。

结语

综上所述，现阶段建筑施工风险管理工作是建筑施工的重要部分。但目前建筑施工中存在科学技术和质量控制的缺乏、材料管理方式较为落后、施工现场安全隐患等多个方面的风险。针对存在的风险，作者提出了几点促进建筑施工风险管理工作开展的措施，从严格控制质量、提高安全隐患意识、提高安全管理水平等几个角度着手，不断完善建筑施工的管理机构，提高风险管理水平，最大程度的降低风险发生概率，安全施工，从而保障工程项目顺利的得以实施，提高建筑企业的效益。

参考文献

[1]陈勇.试论建筑施工项目风险管理[J].中华民居，2014，（24）：437-438.

[2]秦文淑.浅论我国建筑施工项目风险管理探析[J].大陆桥视野，2014，（4）：56-57.