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摘要:不断发展的社会和经济条件下,我国有很多企业重视安全生产标准化的管理模式,传统的企业安全生产模式不能完全满足当前的需要和要求建设的企业,因此,企业必须建立一个新的安全生产标准化管理模式,以提高企业的生产质量,主要阐述了企业安全生产标准化管理模式的意义和发展现状,我国企业安全生产标准化管理,并根据企业安全标准化管理。
关键词:生产过程;安全评价
1前言
近年来,安全评价得到了迅速的发展。安全评价方法从一个安全检查表法、指数法的人工智能方法,神经网络,在本质上,评价方法是在一个固定的指标体系,从简单的指数合成计算复杂计算的发展,并增加合成计算精度的指标体系的发展。然而,从现有的评价指标体系来看,存在一种评价体系不准确、评价指标模糊的现象。研究表明,评价指标体系的合理性将直接导致评价结论的正确性。所以它将转向问题,如何构建更符合企业安全评价体系的实际情况,以反映安全评估本身的意义,可以使企业通过安全评估缺乏自己的实现安全性评价的目的。
2企业安全生产标准化管理的涵义
企业安全生产标准化管理模式是指企业建立一套合理和完善安全生产责任制、安全操作规范和安全生产法规,用法律手段来控制和管理生产,达到安全生产的目标,确保生产标准和生产效果是一致的,我们保持安全生产以及企业安全生产。企业安全生产标准化管理是以安全生产和管理为基础的行为,实现生产安全责任制的企业标准化,同时加强生产安全意识的管理。
2.1安全生产标准化的发展现状。
企业安全生产的标准化不是一蹴而就的,它是一种经过长期发展而发展起来的现代安全生产管理方法,其管理内容十分丰富。目前,我国许多企业和政府都采用这种安全生产标准化管理模式。
2.2我国安全生产标准化理论和制度的发展基本上是一个质量管理体系。事实上,在使用的过程中,系统的安全质量控制和监督,在每一个和生产相关的安全质量必须符合有关部门的要求和标准,它经常被称为生产安全质量标准化,我们的政府已经发布了一些文件,对这些关键行业的安全生产工作提出了非常具体的要求的细节。近年来,在系统的开发也是管理人员坚持的努力已进一步完善和改进,尽管与质量管理有关的内容适当的削弱,但在实际生产过程中多注意安全生产标准化,近年来,我国在烟花行业等方面,冶金和机械等行业已经建立安全生产标准化体系,在长期发展过程中,结合其他行业的发展,此外,总结多年的安全生产的经验,建立一个理论体系符合规范,国家有关部门还发布了有关文件,这些文件可以在企业标准化安全生产监督和指导中发挥至关重要的作用。
2.3企业安全生产标准化建设和管理情况,按照国家有关部门的企业提出了一些要求,安全生产工作和交通迅速向外扩张,政府相应的各种行业的安全生产工作提出了一个非常详细的需求,因此,每个行业之间形成了一个相对完整的、科学系统的安全生产标准化体系和模型。
3安全管理模型
3.1传统的安全管理得到了越来越多的专家和学者的认可。目前我国的安全管理模式仍处于传统的安全管理模式,更多的是事后管理。汉森在1993年指出的缺点,传统的安全管理是一个企业的安全管理将永远处于隔离状态,不适合管理模式等,往往是安全管理职责,主任的身体,只有更多,主任没有权利更改安全管理。换句话说,从安全管理的模式来看,安全管理更像是一种形式,而不是一种现实。因此,基于传统安全管理模式的安全评价体系可能无法达到安全评价的目的。
3.2职业安全健康管理体系的职业安全卫生管理体系是ISO9000、ISO14000世界范围内的成功实施,具有系统的、全过程的管理和与其他管理体系、职业安全、健康管理体系相适应的特点。职业安全与健康管理系统注重从管理到生产、从采购到销售的安全问题。随着社会的发展,社会、国家、企业和员工对安全的关注,代表现代安全管理模式的企业健康安全管理体系将成为企业发展的必然趋势。
3.3基于生产过程安全卫生管理体系的安全管理模式在快速发展的现场应用中,如何建立合理的评价体系,对企业的安全状况进行合理的评价,值得研究。安全概念的完整性,现代安全生产的完整概念应包括两个方面:一是确保员工在生产安全和健康的过程中,防止事故和职业病的发生;第二,确保生产过程的连续性,使每一个生产环节都能安全运行[1]。基于生产过程的安全管理模式的建立:从这一概念出发,企业的“安全”与生产过程密切相关,即安全生产。因此,企业安全评价应从企业的生产过程入手,结合现代安全管理模式建立安全评价指标体系。从系统的角度出发,结合职业安全卫生管理系统的系统、程序和结构特点,提出了基于生产过程的安全管理模式。
4基于企业安全生产标准化下的企业生产管理
大多数国内企业安全生产管理的过程中,通常把企业的安全生产标准化管理模式,这种模式,传统的安全管理模式和现代先进的安全理念,统一的结合,应用于生产过程,充分体现了企业管理和生产的“以人为本”科学发展观的概念,使企业安全生产。企业在生产管理过程中,为了运用模型必须做具体的分析案例,意味着结合企业的实际情况,选择合理准确的安全生产标准化管理模式。
4.1建立一套完善的安全生产标准化管理体系的一整套完善的安全生产标准化管理体系的前提是有效的标准化的管理模式,在实际工作中,企业必须想知道实际情况,建立一套系统、完善的安全生产标准化管理体系。系统建立后,企业将建立一个完整的系统来实施安全责任制。企业要做好安全生产评估,使企业内部自动化建立一套标准化的管理模式或安全生产标准化管理体系,以开展安全生产和管理活动。企业的模型评价、企业评价是规范和安全生产环节的主要目的,规范管理、有效控制和消除企业可能发生在各种风险因素的生产过程中。
4.2是人才的竞争和专业技术人员的竞争,造就了硬设备管理团队的竞争。矿山设备主要有大型起重机、输送机、操作这些设备需要专业技术人员,但目前技术人员短缺,需要采取有效措施培训专业技术人员。为了建立一个坚固而强大的设备管理团队,我们需要从以下几个方面入手。加强对教育的研究,提高设备管理人员的综合素质。在员工中消除“学习无用”、“技术”无用的理论错误观念,树立正确的学习观念,创造出充满爱的学习氛围,使员工意识到学习的重要性。加强专业技能的培养。设备管理部门多,劳动分工细,工作内容、工作性质、必要的知识和技能先确定,然后进行内部培训。可以通过出国学习和国外先进的技术来发展。管理严格的员工。特殊岗位的员工必须持卡,不得擅离岗位,不得随意改变工作类型,只有这样才能保证设备管理团队的稳定。
5结束语
安全评价的质量直接关系到评价指标体系的建立。结合现代安全管理系统的组合结构和运行方式,提出了基于生产过程的安全管理模式,因此,建立的安全评价体系更符合企业的性质和规模,有利于安全评价的实施,有利于企业的安全管理。根据企业生产过程,建立评价指标体系,进行安全、综合评价,可在操作上加以改进,特别是对类似煤矿的大型复杂工业系统。因此,只有运用合理的安全综合评价体系结构,才能为企业的管理提供准确的决策依据,从而实现持续改进的目标。
参考文献:
[1]李树刚,成连华,林海飞.基于生产过程的企业安全评价体系构建[J].辽宁工程技术大学学报,2006(04):496-499.
[2]成连华,李树刚,林海飞.基于过程方法的企业安全评价指标体系构建方法[J].中国安全科学学报,2007(01):66-69+179.