论科技管理工作助力企业发展

论科技管理工作助力企业发展

王鑫亓俊峰张庆

（山东能源重装集团莱芜装备制造有限公司）

科技管理内容是科技管理活动的对象，企业科技管理要围绕新技术、新装备、新产品的开发，围绕企业的节能降耗、技术升级和产业提升来开展，使科技活动与生产经营有机地结合起来，使科技管理工作更好的服务企业，助力企业发展。

企业科技管理的任务，概括地说，是依据国家科技政策并结合本企业的需要，组织技术研究开发，应用推广新技术，保证生产的技术需求，提高企业生产的社会经济效益。

企业科技管理的重点应是通过抓好应用新技术和技术创新成果来提高企业的核心竞争力。以项目为载体，紧紧围绕缩短工期、提高质量、降低成本等目标，策划建立新技术应用的示范工程。在吸取同行业先进经验、先进技术的基础上，调动发挥工程技术人员的积极性和创造性，组织针对生产中遇到的技术难题，积极组织攻关、创新技术和工艺，解决生产中遇到的各种问题。通过学习、推广应用新技术，在实践中不断总结提高，形成企业的技术优势和核心技术并再推广应用于工程实践，创造更大的社会、经济效益。在企业内部建立和完善技术引进、应用、积累、交流等机制并在实践中不断拓展技术创新的广度和深度。

企业科技管理内容主要有：

（1）科技项目管理，包括科研项目的预研、申报、评审、立项、组织实施、检查验收等；

（2）科技成果管理，包括科技成果鉴定、评价、登记、奖励、推广，知识产权管理包括专利申请和论文发表等；

（3）科技人才管理，包括科技人才的遴选、培养、使用、考核、奖励、合理流动等；

（4）科技信息管理，包括科技动态、政策、专利、外部竞争性情报、用户反馈信息等信息的获取、传递和使用；

（5）科研资金管理，包括研发经费的筹集、分配、使用、监督等，旨在增加资金总量并提高使用效率；

（6）科研过程管理，即对整个研究开发过程进行管理和服务，并协调解决研究开发过程中的问题。

需要指出的是，上述划分是从不同角度来说，相互间有交叉，它们是一个问题的几个方面，例如，科研过程管理包含科技项目、成果、信息、人才、资金等方面的内容。

企业要生存和持续发展，就必须加强科技管理力度，推进企业的科技进步和创新。加强企业科技管理工作的力度，提高企业核心竞争力重点要从以下几个方面着手：

（1）进一步提高对科技管理的认识，调动全员的积极性，形成创新的企业文化氛围。

要充分认识到技术创新是企业持续发展、兴旺发达的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉；而科技管理则是企业技术创新的重要保障。技术创新并不是纯技术问题，而是涉及资金、设备、人员素质等多方面的复杂问题；技术创新不仅是对技术人员的要求，也是对决策层、管理层乃至操作层的要求。因此，要广泛宣传和加强培训，使企业各级人员牢固树立起技术创新意识，在工作中勇于创新、善于创新。鼓励创新实践，使创新熔铸于企业文化和员工精神之中。要使企业员工充分认识到大力推进科技进步和创新是企业维护和实现广大职工根本利益的重要途径。只有实施科技兴企，促进企业发展壮大，才能从根本上解决好职工的利益。

（2）做好内部科技管理工作，健全和完善科技创新体系。

建全和完善科技管理体系，做好企业内部科技项目的审查、经费管理、成果鉴定、成果奖励和推广及科技成果申报、知识产权保护等管理工作。建立科技开发创新网络，开展内部自主创新等技术活动，不断提高企业的市场反应能力、自主创新能力、协调和运用资源的能力，促进开发技术和管理技术的升级，从根本上增强企业的市场竞争能力和发展后劲。

（3）突出科技管理重点，多渠道增加研发投入。

技术创新需要大量的资金投入和支持，企业除通过内部挖潜自筹逐步加大研发费用投入外，还应提出切实可行的科技项目以及完善的立项申请，充分利用国家政策，以争取国家有关部门的支持，特别是资金的支持。积极争取参与国家重大科技计划项目的实施，从而进一步增强企业的研究开发能力，促进产学研合作，使科技成果迅速转化为生产力，使企业成为真正的技术创新主体。

（4）加强项目监控，保障投资效益。

在对项目的管理中，把监控工作贯穿到项目实施全过程中，对项目实施的每个环节进行跟踪管理。科技管理人员经常下现场检查监督管理，及时发现问题，及时处理。在项目完成的预定时间到期后，及时督促承担单位总结验收；不能按时鉴定验收的，要了解原因，帮助解决问题。积极参加有影响力的项目鉴定，多走出去看看，积累组织项目开展的经验。

（5）制定科技奖励措施，提高科技人员工作积极性。

办法；并通过积极引导和帮助企业申报政府各级科技奖励，利用政府部门的资金和荣誉奖励有贡献的科技人员。人才是企业之本，应大力提高科技人员的工作积极性，发挥他们的专业知识和创造才能。因此，企业应建立良好的科技激励机制，制定技术进步奖励

（6）搭建交流平台，保持技术创新的源动力。

利用好政府搭建的平台，并建设维护好企业的研发平台，实现资源共享，在企业内部营造学习氛围，成为学习型企业。企业可以通过召开技术交流会开展学习交流活动，一方面促进企业内部各单位间的技术交流、资源共享，另一方面可以促进与外部企业间的技术交流，通过学习，借鉴、掌握行业的关键技术，提高企业技术创新的能力。只有持续不断地地获取信息和知识，企业才能保持技术创新能力，立于不败之地。

在科技发展高新化、信息传递高速化、商业竞争全球化的时代，竞争环境无时不在变化，企业的学习速度成为竞争中的关键。因此，要为了加快科技进步与创新，要充分认识到科技管理工作的重要性。科技管理部门要做好搭建平台、制定政策、强化知识产权管理、完善中介服务体系等工作，只有这样才能发挥出科技工作的引领及支撑作用。