马家吉泵站细化管理李建新

马家吉泵站细化管理李建新

李建新

常德市城区水利泵站管理处湖南常德415000

1概述

马家吉泵站装机5×800Kw，全部是潜水电泵。其中1～3号机为宁波巨神产品，4～5号机为合肥三益产品。

2巡视检查

2.1巡视检查的一般规定

（一）值班巡视

（1）值班员巡视设备时应按照巡视的路线进行，不得单独移开，若有必要移开，必须有监护人在场，并符合安全工作规程有关规定。

（2）检查高压设备接地故障时不得靠近故障点（距故障点4m以外）。进入上述范围人员必须穿绝缘靴，接触设备外壳应戴绝缘手套。

（3）值班员巡视设备，要告知本班其他人员，巡视结束后将巡视结果填写在记录中，并向本班人员通报情况。

（二）巡视周期

（1）泵站值班除交接班巡视外，每班按照岗位每2小时巡视1次，对个别部位应根据运行情况和经验适当增加巡视次数。

（2）当班值班长在值班期间对全部设备巡视2次。

（3）运行负责人应每日对设备巡视1次。

（三）特殊巡视

（1）新增投入大负荷设备、设备大修后、设备过负荷、设备异常及设备事故消除后，每半小时巡视1次。

（2）高温季节重点检查充油设备有无油面过高，通风降温设备是否正常

（3）雨季重点检查机房有无漏雨及是否向室内渗水。

（4）冬季注意检查保温设施及防冻设备是否完备可靠。

（5）春季检查室外的电器设备上有无鸟窝。

（6）事故后重点检查信号和继电保护动作情况，检查合分指示是否与实际相符，检查事故范围内设备情况。

3泵站管理

目标：全市先进，全省靠前，全国挂名。

3.1统一标准规范管理

泵站细化管理工作中要在物品摆放、各种标示、运行工行为规范等方面取得显著效果，统一泵站日常管理标准，形成鲜明的泵站管理特色。

3.1.1统一定位管理

（1）适用范围：办公物品摆放、资料摆放、个人用品及钥匙摆放等。

（2）定位标准。如办公电话有固定的摆放位置，资料统一装盒置于文件柜，个人水杯置于办公桌右上角，钥匙集中管理等。

（3）定位标注要求。用于标示定位用的彩条或胶带等颜色和大小尺寸等也要有统一的要求。

3.1.2统一标示管理

（1）适用范围：泵站照明开关、用电插座、消防设施等。

（2）统一内容：要有统一的尺寸和明确责任人。

（3）各类用品、维修工具的管理：各类用品及维修工具分类，分别进行标识，整齐摆放，做到取用方便。取用方便的标准是：一拿到手，就可以进行工作，一放下手，就可以轻易定位。

（4）各种资料的管理。

各种资料按照类别、年份加以区别，分类编号，采用V字型痕迹，统一存放，做到一目了然，查找方便。

3.1.3日常行为统一管理

日常环境管理。对工作环境、办公环境、计算机环境进行整治。做法一：将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置必需品，以腾出空间，防止误用。做法二：将必需品放置到任何人都能立即取到和立即放回的状态，要做到工作空间内物品摆放一目了然，创造井井有条的工作秩序，减少找寻物品的时间。

（1）电脑的管理。做到专机专用，文件存储条理清楚，层次分明。

（2）个人工作台要求。抽屉办公用品摆放有序，桌面物品有明确定位，工作人员及职责用铭牌标示。

（3）个人衣帽柜的管理。工作服、外套、个人物品统一管理，避免衣物随意放置等造成视觉杂乱。

3.1.4设备管理规范化

泵站实行设备挂牌管理，制定责任人、责任范围、标明设备正常运行状态标准；建立设备检修档案。包括运行时间、检修时间、次数、内容；安全用具实行专人负责，定期检查，定期试验，制定安全用具管理档案；指定专人负责电机绝缘电阻摇测及机组联动试验，并建立档案；规定设备检查的时间、要求、标准等内容，分为经常、定期、特殊三种检查。

3.1.5运行管理流程化

泵站制定合理的巡视路线，规定巡视内容、巡视时间；建立三级检查制度；设置每日值班人员标识牌，采用插牌式设计，标牌上标明值班人员姓名、电话；编制泵站运行操作手册，泵站运行应急预案，泵站运行故障分析手册；制定任务派遣单和任务回执。

清扫检查工作规定检查的内容、标准、措施等。

3.1.6检修管理程序化

检修内容分为日常维修、应急维修。完善检修流程；建立预见性检修项目库；执行检修人员巡查制度；维修车间维修工具按照类型、规格进行分类，制定管理标准，明确管理责任人。建立设备常见故障现象及解决措施项目库。

3.1.7库房管理动态化

定人管理，按照零件的种类、用途合理摆放，详细标识，建立计算机查询系统，实施动态管理。

3.2提高标准高效管理

机电设备完好率是保证泵站安全运行的硬指标，也是泵站管理的重中之重。对于机电设备的管理标准，要有明确的要求，同时通过考核管理，提高设备管理水平，保证机电设备完好率始终保持在98％以上。

3.2.1清扫高标准

结合我处泵站运行实际情况，保证每年对所有的机电设备进行一次系统的清扫检查。实践表明，通过清扫能够及时发现机电设备运行中（尤其是静止设备）隐藏的安全隐患，并能得到及时处理。对于设备清扫还要提高标准，使之发挥更大的作用。

（1）制定清扫检查计划。在每年初泵站运行管理人员要上报清扫检查计划，主要内容包括日期、重点检查项目、停电安排等。

（2）要明确责任，整个清扫过程要有人负责统一协调安排，每个关键设备要有具体的责任人。

（3）要有清扫总结。在清扫检查结束后，要对清扫检查过程中发现的问题进行总结，便于集中检修维护。

（4）要进行培训。提高清扫检查人员的业务能力，知道设备运行中哪些是异常现象。

3.2.2巡视高效率

泵站日常巡视能够及时发现机电设备（尤其是运转设备）存在的异常现象，并采取及时措施避免隐患扩大。

（1）明确巡视路线。通过标示巡视路线和确定关键设备巡视点的方式强化设备巡视到位。

（2）细化检查内容。尽量简化巡视要点，使之简洁明了，易于掌握，做到重点突出。

3.2.3考核严要求

发挥考核监督的作用，督促泵站管理全方位上水平。

（1）泵站建立联动检查机制。在现有泵站考核管理的基础之上，建立泵站之间的联动检查机制，每年4月份，泵站之间进行l次互查，主要目的是发现工作中存在的不足，抛开扣分因素，不影响部门成绩。

（2）领会考核标准。对泵站的考核是全方位的考核，涉及工管资料、信息建设、办公管理等多个专业，在每年新的考核办法或标准实施以后组织全处人员进行学习，对各种考核标准和要求进行系统学习。

3.2.4强化流程管理

流程是对繁琐工作的提炼和总结，强化开停机流程、检修流程等的学习，强化在开停机、检修等方面流程应用。

3.3增强培训人性管理

加强泵站运行人员的培训工作，改善泵站管理软环境。

（1）系统学习泵站细化管理制度。

（2）建立完善的业务培训体系。

培训形式可采取两种方式：一是定期培训，要求全体人员参加。由处里制定每个人每年必须参加学习的课时，并作为上岗的一个条件；二是脱产培训，挑选业务能力强，踏实肯干的人员到厂家或相关院校等进行脱产培训，培养泵站管理的业务尖子，保证泵站管理的可持续发展。

3.4改变机制激励管理

泵站在管理过程中关键是人员管理，如何调动职工积极性是优质高效完成排涝任务的关键。

3.4.1运行工补贴机制

根据日常工作表现、规章制度执行、全年绩效、业务考试等多方面的综合成绩给予补贴，该机制的执行能极大的调动泵站运行工的积极性。

3.4.2岗位设置机制

从岗位设置上设立比泵站系数还要低的岗位，让泵站岗位有优越感，同时也有压力感。

4结语

总之，泵站运行管理主要是人员和设备的管理，关键是人员的管理，要建立相应的机制，调动人员的工作积极性，营造和谐的泵站管理氛围，共同为泵站安全运行贡献力量。