对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议石小磊

对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议石小磊

石小磊

中国建筑第二工程局有限公司上海200000

摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑行业有了很大进展，建筑企业若想长久地立足于激烈的市场，就必须提高自身综合竞争力，使建筑项目管理行为不断规范，优化设计方案，引进并创新施工工艺，严把材料质量关，确保工程的质量、降低施工成本。使工程的建设和社会发展相统一，做好施工管理工作，是提高建筑工程质量的关键。本文对建筑工程土建施工现场管理的优化对策进行了分析。

关键词：建筑工程管理；土建；现场管理

引言

现代建筑土建工程具有规模达、周期长等特征，加之内容复杂，因此其影响因素十分多样化，这对施工技术质量管理带来了极大的挑战。为了保障建筑工程的整体质量，在土建施工的过程，除了要增强土建施工的技术力量外，还要做好现场施工的技术质量管理，如此才能保障施工作业高效高质的开展，促进建筑行业的持续发展。

1优化建筑工程土建施工现场管理重要性

建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐拔得头筹。企业需要快速发展、紧跟时代，因此有效的管理才可以在行业竞争中有所凸显。并且企业内部也会出现相同的提升效果，员工在管理优化中会认识到自己的位置，提升自我工作能力，给企业带来更大的效益。通过优化建筑工程土建施工现场管理，有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气，推动建筑行业快速发展。

2土建施工现场管理的现状

由于建筑施工现场管理的工作内容往往较为复杂，其中包含有成本预算、施工安全、质量检验、材料管理等各项内容。故现阶段的现场管理工作中往往还存在着较多问题，以至于施工效率、质量缺少相应保障。在实际施工中，常会发生诸如：个别建筑企业往往会为了经济效益，而采取偷工减料、以次充好等行为，降低了施工质量；个别施工单位为了提高施工效率，往往在夜间也进行赶工，由于施工环境、人员休息等问题，不仅影响了施工质量，还伴随着一定安全隐患。同时在建筑工程中为了提高施工效率往往采取项目招投标、大范围招募施工人员等方式，虽然一定程度上提高了施工效率，但人员复杂、各中标单位建设进度不统一等问题往往也为现场管理工作带来了难度。此外，大范围招募施工人员也无法保证人员技术与能力的专业，部分施工人员还由于传统的理念意识，不重视技术规范、操作要求和施工安全。

3建筑工程土建施工现场管理的优化

3.1施工前的质量管理策略分析

在土建施工开始前，施工单位必须阻止所有参与该工序的施工人员开展严格的培训审核工作，使其熟练的掌握施工工序操作规范和要点，为施工作业的顺利实施奠定基础。同时，为了保障所有岗位的职能都得到充分的发挥，应该建立合理的责任制度以及奖惩机制，一方面激发广大施工人员的积极性，同时对其施工操作行为进行有效的约束，将施工质量管理落实到所有施工环节中。此外，对施工技术材料进行严格的审核，严禁未通过审核的材料应用到实际施工中。对于不合格的建设材料要经负责人进行处理。

3.2提高土建施工人员的专业素养

土建施工人员的专业素质决定了建筑工程土建施工质量，也是建筑工程土建施工现场管理最主要管理对象。施工人员文化教育程度存在差异、流动性强，在施工检查管理时，存在着一定难度。在施工现场管理施工人员时，应逐渐提高施工人员责任心，要求并引导施工人员耐心、认真的完成属于自己那份工作内容。应加强对施工人员进行培训，根据施工人员的自身差异进行相应的培训，逐渐提高施工人员的专业素质以及专业技能，推动建筑工程企业可以快速的发展。

3.3优化土建施工现场管理制度

建筑工程土建施工现场管理工作中，为了保证施工活动有序开展，需要对现有的土建施工现场管理制度进一步优化和完善，以便于全面提升企业管理水平。故此，加强土建施工现场管理，提高材料质量优化重要性，加强材料采购环节控制的同时，在进入施工现场前进行质量检验，为后续施工活动有序开展奠定基础；加强施工机械设备质量控制，检查机械设备合格证书、型号和生产日期等资料，根据施工需要选择最佳的施工设备；设立专门的监管部门，加强土建施工现场监管活动，在挖掘潜在的安全隐患同时，寻求合理措施保证施工质量，维护施工现场安全。

3.4施工过程控制

过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。

3.5加强管理建筑工程材料以及相关机械设备

建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。

3.6优化施工现场安全管理

建筑工程土建施工现场管理中，安全管理作为一项重要内容，为了保证施工活动有序开展，应该定期组织施工现场安全巡查工作，寻求合理有效的安全管理措施，全面落实到实处。在施工现场巡检过程中，检查施工机械设备和安全防护措施落实情况，一旦发现安全隐患可以寻求合理措施及时改进，并做好记录妥善保管。同时，施工现场机械设备使用前进行严格检查，及时检修和养护，并构建完善的安全预警体系和安全管理制度，最大程度上规避安全隐患出现，提升土建施工质量和安全。

结束语

综上所述，在管理建筑工程土建施工现场时，应完善工程管理工作，更新管理人员管理理念、丰富施工人员储备知识以及提高专业技能。管理人员还应根据施工当地的实际情况制定相应的施工方案，并针对可能遇到的问题做好相应的预防措施。通过制定科学的管理制度，逐渐完善施工管理流程，从而推动建筑行业稳步发展

参考文献

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